Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Filippa Reinfeldt: Management by trevlig
Hon löser konflikter över en mysfika, men glider undan de riktigt svåra frågorna. Som statsministerfru byggde Filippa Reinfeldt upp en mur av medarbetare omkring sig. Nu ändras förutsättningarna.
Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
Helene Stolt

»Alla chefer ska ha en kavaj«

Förra veckans artikel “Så ska du klä dig i vår” har väckt debatt på chef.se. Ledarskapskonsulten Helene Stolt har också reagerat. Hon tycker att chefer måste klä sig formellt ibland.

Annons:

Helene Stolt, ledarskapskonsult och leg. psykoterapeut med 15 års erfarenhet av organisationsutveckling, tycker att det är viktigt att chefer är medvetna om vilket budskap deras kläder sänder.

»En del chefer behöver verkligen jobba med sin klädsel. Man måste inte se trendig ut, men man tappar i pondus om man klär sig slarvigt.«
Helene Stolt har ett säkert tips som aldrig slår fel i chefssammanhang: att klä sig enfärgat och gärna i mörka färger.

»Det utstrålar seriositet och trygghet.«

Som ledarskapskonsult har hon sett några skräckexempel genom åren: chefer som klär sig i för korta byxor, urringade tröjor, byxor med avskavda knän, nötta skor och skjortor som hänger utanför.

»Om du ska lämna ett tungt besked, exempelvis en uppsägning, är det svårt att inge förtroende om skjortan är på svaj.«

Många av de chefer som kommer till Helene Stolt har problem med att de känner sig osynliga, saknar pondus eller uppfattas som otydliga. Hon tror att en alltför anonym eller slarvig klädsel kan vara en del i att budskapet inte går fram.

Hon ser också en annan fara med att klä sig ogenomtänkt.

»Då kan en informell ledare lätt ta över, särskilt om den personen är trendig, häftig och gillar att stå i centrum.«

Vill du som chef återta kontrollen och visa vem som bestämmer har Helene Stolt ett råd som hon inte viker från.

»Alla chefer ska äga minst en kavaj. I den känner man sig säker.«

Bland chef.se:s läsare råder det delade meningar om vad som är god stil.

Här är några av kommentarerna till förra veckans artikel om vårens mode:

»Ni är ju inte kloka! Den där acne-klänningen har ju bolstrade höfter och ser ut som ett köksförkläde. Är det ett tips i lågkonjunkturen att kvinnor ska känna att de rymt från spisen, månne?«

»Håller fullständigt med om att det rutiga liknar ett köksförkläde. Kan inte riktigt förstå att antingen ska man som kvinna ha urringat eller köksaktigt, tredje alternativet är “kostym”«

»Med budskapet om att antingen klä sig manligt i kostym eller i hyper-retro återgång till 40-talets krigsengland med mobiliserade kvinnor faller hela idén platt. Ledarskap är inte synonymt med kläder. Var bekväm och dig själv. Allt annat skiner igenom.«

»Min personliga åsikt är att det är trevligt att vara välklädd. Men kunskap och självkänsla lyser igenom och går före alla typer “makeup/polish”. Insidan håller i längden.«

 

Läs mer

Så ska du klä dig i vår

Av: Maria André

publicerat 2009-02-02


Betyg på artikeln

54321 (5/5), baserat på 1 röst


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

.:

Vill inte tro att ledarskapet handlar om utsidan. Jag tror att det i förstahand handlar om tydlighet och mod. Något som man som person kan öva mycket på....
Klädseln är ett sätt att förstärka mitt budskap. Det är enligt min erfarenhet en styrka i att anpassa klädseln till den grupp jag möter. Avviker jag förmycket tappar jag trovärdighet. MEn själklart finns det tillfällen då en kavaj känns som en trygg “rustning” att bära, men bär den med omdömme….


Lasse:

Antingen har man eller så har man inte karisma. Klädseln hjälper inte upp karisman, ibland kan den till och med sänka det lilla man har genom att man känner sig obekväm i en ovan klädsel. Detta noteras omedelbart av den kritiske. Däremot tror jag att det är viktigt att anpassa sin klädsel till den bransch man jobbar i. Exempelvis kostym eller dräkt för advokaten och ledigt i IT-branschen. Det är lika fel att vara overdressed som underdressed. Något som speciellt försäljare ska tänka på.


Peter:

»Alla chefer ska äga minst en kavaj. I den känner man sig säker.«

Otroligt fånigt uttalande i en otroligt fånig artikel. Hur platt och innehållslöst blir det inte när man drar alla arbetsplatser och människor över en kam? Ställs givetvis olika krav i olika chefsroller och på olika arbetsplatser. Ledarskap handlar förhoppningsvis mera om insida och personliga egenskaper. Om det ändå ska pratas kläder är en bättre princip; Chefen ska gärna klä sig en nivå mera uppklätt än personalen. Då tror jag man träffar mera rätt än att säga att alla ska ha kavaj.


.:

Jag tycker att det var både en rolig och tankeväckande artikel. Nog tycker jag att det är bra att chefer visar lite stil. Så kavaj är helt OK. Det gäller också kvinnliga chefer. Om jag möter en chef i sunkiga kläder får jag mindre respekt för honom eller henne. Däremot… I privata sammanhang är det helt OK om chefen har helt andra klädesplagg. Jag hoppas verkligen inte att dagens modenyck når våra chefer så jag slipper se min chef med urtvättade jeans och fejkade hål…


.:

Den som redan har karisman och är ledare i sig behöver inte tänka för mycket på sin klädsel eftersom den känslan sitter i karisman. Att köpa en kavaj och ta den på sig utan att man har känslan hur man bär kavajen hjälper inte. Om du är fjantig då är du fjantig vad du än tar på dig. Jag känner många ledare som utstrålar ledarskap även när de är klädda med skjurtan utanpå (alltså trendigt).


moonstep1969:

Kavajer ger pondus, integritet och hjälper mig att göra ett mer proffessionellt jobb. Vi kan tycka vad vi vill om huruvida klädseln verkligen borde ha så stor psykologisk och symbolisk betydelse. Men skillnad gör det - om man är rätt person att bära upp plagget vill säga, många har ju en princip att undvika kavaj i alla lägen.



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Magdalena Andersson

Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Annons:

Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Buller

Håll koll på oljudet


Annons:


CHEFTESTET
Cheftest av Röda Korsets generalsekreterare – klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna?

MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.

UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.




Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«