Sök på Chef.se
Chef logo

Lördag 26 maj 2012

 
Annonser:










STARTSIDA

ARKIV

Lön

Personal

Kommunikation

Hälsa

Arbetsmiljö

Chefskap

Utveckling

Mallar

Avtal

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

Senaste chefsjobben

Alla lediga chefsjobb


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
Al Gore

Bli lika tydlig som Al Gore

Den före detta vicepresidenten Al Gore får årets Nobels fredspris. Han har lyckats få den tunga klimatfrågan att bli ett hett debattämne över hela världen. Hur lyckas han fånga sin publik och nå ut med sitt budskap? Här är metoderna som Al Gore använder.
 

Läs mer
Annons:
1. Först en story – sedan själva presentationen
Al Gore berättar en story som effektfullt förstärks med hjälp av hans presentation. Alltför många gör tvärtom: fyller på med bullets och försöker därefter hitta en röd tråd i presentationen. Börja med att bestämma dina övergripande huvudbudskap.
 
2. Det handlar om publiken – inte om dig
Få föreläsare drar folk enbart på karisma och därför måste de flesta vinna trovärdighet genom budskapet. Får du presentationen att inte handla om dig själv utan om åhörarna, kommer åhörarna att förstå, ta till sig och värdesätta ditt budskap lättare. Al Gore gör detta genom att själv lyfta upp frågor och invändningar, som han sedan svarar på.
 
3. Många slides – och högre tempo
Få upplever att Al Gore drar igenom 250 slides, med varierande tidsintervall, på mindre än en timme. Är sliden bara tillräckligt informativ och talande räcker ett kort ögonblick. Kan du kombinera ditt slidetempo med dina videoklipp, illustrationer och grafer får du en dynamisk presentation.  
 
4. Snåla med antalet bullets på varje sida
Al Gores slides är sällan ordrika, men ändå innehållsrika. Gore väljer att visualisera orden med videoklipp, illustrationer och diagram. Bygg i stället en historia runt ett diagram, en siffra eller något annat. På så sätt blir presentationen mer lättsmält.
 
5. Var personlig
Al Gores miljöhängivelse har ett personligt ursprung. Hans syster gick bort i lungncancer och detta kopplar han till sin presentation som på så vis blir personlig och minnesvärd. Du behöver inte anspela på privata känslor. Berätta en historia som stärker ditt budskap – en personlig anekdot eller verklig historia från din egen organisation.
 
6. Ta plats på scenen – göm dig inte bakom en talarstol
Många presentatörer gömmer sig bakom sin laptop eller bakom ett podium. Ta i stället plats på scenen och låt ditt kroppsspråk förstärka budskapet. Det kräver lite övning att få det att se avslappnat ut, men gör några försök hemma eller på kontoret. Var inte rädd att filma dig själv och ta hjälp av andra.
 
7. Skippa laserpekaren – använd kroppen och armarna
Många presentatörer använder sig av en laserpekare. Kul detalj, men i praktiken ett problem. Den röda pricken är svår att både hitta och följa. Ofta darrar alla lite när man pekar med laserpekare. Använd i stället dina armar och din blick för att dra uppmärksamhet till vissa saker. Eller gör en extra slide där ett visst utsnitt är uppförstorat.
 
8. Visa hur slipstenen ska dras
Presentationen är inget talarmanus. Det är inte ovanligt att en presentation mejlas ut av informationsavdelningen till talare som inte förstår tankegången bakom presentationen. Se till att alla som ska dra presentationen får en duvning av någon som kan den ordentligt. Det ger inspiration och självförtroende – och i förlängningen bättre presentationer.
 
9. Våga göra något oväntat
Al Gore ska visa hur vattennivån utvecklas under 50 år. Plötsligt tar skärmen slut – staplarna får inte plats på skärmen. Då kliver Al Gore upp i en lyftkran och hissar upp sig själv, samtidigt som diagrammet fortsätter att växa utanför skärmen. Även om du inte har en lyftkran, så kan du försöka hitta     överraskningsmoment. Men var noga med att de ska stärka ditt budskap och inte vara en tom effekt.
 
10. Ha en riktigt bra slutkläm
”Ja, det var väl allt då”, slutar många presentationer med. Det sänker hela din presentation. Våga vara lite mer amerikansk och runda av med en riktigt bra slutkläm. Al Gore avslutar sin presentation med orden ”The only thing we are lacking is the will to act – but in America that will is a renewable resource”.

Källa: Pr-byrån Narva

Av: Johan Sandgren

publicerat 2007-11-26


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

ES:

Tack för tipset


evvy:

Bra idéer!


Lasse:

Förutom de beskrivna metoderna så ligger väl mycket av Al Gores pondus i att han faktiskt har varit vicepresident i USA och även fått flest röster i ett presidentval där. Det är ju ett förarbete som är få av oss förunnat när vi ska till att hålla ett föredrag : - )


olle:

Det är klart att ett rykte underlättar när budskapet ska ut. Men, en genomtänkt presentation , där även kroppsspråket får ta plats kryddat med överaskningsmoment bär ut till auditoriet oavsett rang och status. Alla älskar ju en sång och dansman eller hur? Vilket inte betyder att man inte är seriös som person och i budskapet! Tråkiga och enformiga slide shows presenterade med entonig röst utan engagemang är bland det mest sövande och tråkiga jag kan tänka mig.


.:

Jag frågade en kollega - som är en tiger på scen - om hur jag skulle bli bättre på presentationer. Hennes tips var enkla:

Börja med att förbjuda dig själv att använda powerpoint under ett halvår. (eller 100 presentationer, eller något annat bra mål).

Bygg hela ditt tal på frågor till publiken. (fungerar även för Al Gore, även om hans publik oftast var personer i en biosalong).

Skriv ditt talmanus på baksidan av små vykort. (begränsar möjligheterna att skriva ner hela talet.)

Sedan sa hon: När du bemästrar att hålla tal på detta viset, börja då använda powerpoint igen, men återgå inte till din gamla stil.

Jag kan lova att efter detta halvår hade jag ingen önskan om att återgå till det gamla. Jag hade blivit en otroligt bättre talare.



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:





Pontus Bodelsson

Glädjen som ledningsfråga

Ulrika Arehed Kagstrom

Foto: Mattias Bardå

Räddaren i nöden



Chefs utbildningar:


”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”

magnus Dalsvall: En ledningsgrupp är ingen organisation och olika befattningar har ingen självklar plats i en ledningsgrupp egentligen. Som Vd så ska du ha en ledningsgrupp som ger dig beslutsstöd i…

1

Kommentar

Administration

Hjälp – vi drunknar

Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle

Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser

Nio myter om att motivera

Stockholmare: Punkt 9 "GÖRA NEDSKÄRNINGAR" Alla felen som ni radar upp gjordes av SEB när de 2008-2009 sparkade hundratals anställda trots att de gjorde miljardvinster dessa år. De som sparkades…

10

Kommentarer

Annons:

Tuffaste chefen vinner - eller?

Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.

1

Kommentar

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi

Ge rätt stöd till medarbetare i kris

perlarsson: Mkt bra tydliga råd. Ledorden i modern krishantering är just "normalisering och stabilisering" och om chefen och ledningen agerar snabbt, omvårdande och medmänskligt främjas en återhämtning…

1

Kommentar

Bocker

Från Putin till Hoppy

”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”

Management by trevlig

Dre Monster Beats: Dre and also asked him to Dre Monster Beats just about every Monster Beats By Dr…

3

Kommentarer

vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen

”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”

Christian: Frälsaren sysslar bara med skuldbeläggning och inte problemlösning eller ansvar. Du är chef på jobbet, och därför lojal med företaget. Påverkar förhållandet företaget, känn efter om…

16

Kommentarer

Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja

”Hon bara gråter”

Q: Kan Du ge ex på bra feedback i sådant här läge

3

Kommentarer

Vakna! Du sover för lite

Ziggeztar: Lätt att känna igen sig. Min nyckel har varit att delegera och lita på att saker blir gjorda och därmed sluta använda natten för att bekymra mig om saker. Sen håller jag också med om…

1

Kommentar

Fem vanliga misstag vid dålig sömn

Herbert: Vi som kör alla installationer av nya datorsystem, vi måste kunna göra allt och lite till... Även sova.

1

Kommentar

akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"

Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Tidblom: Så viktigt att kunna retorik i dag!

2

Kommentarer

Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel

Annons:

Mest läst

Mest kommenterat

CHEFTEST
Klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna? Chef testar Röda korsets generalsekreterare.

MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.

UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.




Innehåll- och omslagsgalleri

”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”
Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.
Ställ en egen fråga
Läs fler svar från experterna


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”
Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
»Vågar jag berätta att vi ska ha barn?«
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Hur ändrar jag en tråkig jargong?
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
Ska de sjuka få jobba hemifrån?
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
Hur undviker jag att bli utmanövrerad?
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
Skicka in ett eget dilemma