Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Filippa Reinfeldt: Management by trevlig
Hon löser konflikter över en mysfika, men glider undan de riktigt svåra frågorna. Som statsministerfru byggde Filippa Reinfeldt upp en mur av medarbetare omkring sig. Nu ändras förutsättningarna.
Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
Eva Hamilton

Akta dig – nu kommer 50-talisterna

Gröngölingarna får stå åt sidan. Nu premieras erfarenhet och förmågan att skapa lugn. SVT-chefen Eva Hamilton tillhör den generation som är poppis bland rekryterarna.

Annons:
Kända 50-talistchefer

- Lars Nyberg, vd Telia­sonera (född 1951).
- Eva Hamilton, vd SVT (född 1954).
- Hans Stråberg, koncernchef Electrolux (född 1957).
- Louise Julian, koncernchef EF (född 1959).
- Mats Jansson, koncernchef SAS (född 1951).

Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Jätteproppen Orvar, alltså 40-talisterna, har länge stått i vägen för karriärlystna 50-talister.

Och under högkonjunkturen var de hungriga, orädda 70-talistcheferna hett villebråd.

Men nu börjar rekryteringsfirmorna se en ny trend. Det senaste kvartalet har många företag gjort en kraftig inbromsning samtidigt som de försöker utveckla nya affärsmöjligheter.
»För att klara den komplexiteten måste man ha en viss vana som chef och ledare. Därför ökar efterfrågan på 50-talister«, säger Robert Norling, chef för Executive Search på rekryteringsfirman Michael Page.

För något år sedan stod generationsskiftet och jakten på nya talanger högst på dagordningen. Nu letar företagen i stället efter chefer som känner igen scenarior från förra krisen. De måste snabbt kunna tolka signaler och vara en vågbrytare mot ledningsgruppen.
När marginalerna inom företagen krymper, minskar också möjligheterna att ge chefen stöd. Därför måste chefen kunna jobba självständigt med att omorganisera och genomföra tuffa besparingar.

Vad har 50-talisterna som de yngre cheferna inte har?
»I många organisationer har det skett en utveckling mot specialisering, även på chefsnivå. Äldre chefer har en bredare erfarenhet, eftersom de ofta har haft ett funktionsansvar. De har en bättre helhetsbild«, säger Robert Norling.

Vilka andra egenskaper har de som uppskattas?
»De har livserfarenhet och en förmåga att skapa lugn omkring sig. De har sett liknande kriser och vet att man reser sig efter dem också.«

Av: Maria André

publicerat 2009-10-14


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

Nu lyfter det:

Änteligen!! Nu kommer 50-talisterna, erfarna, kunniga, ärliga och arbetsvilliga. Bara politker och företagsägare kan släppa fram oss!! Dessutom behöver kidsen några som kan guida dem, lyssna på dem vid första skilsmässan, barntrassel, när jobben kör ihop sig. det gäller att coacha, guida, bjussa på sig själv och stödja, ge mod och hopp. Klara uthålighet och nytändning! Fortfarande rock´n´roll och erfarenhet av livet. Och några år att tjäna lite pengar på!!


.:

JO det är nog sant, utmaningen för dessa chefen med 50 i sitt personnummer tror jag trots allt ligger i att leda “sina egna barn”. Dom som skall ledas är i många fall födda på 80-talet och har därmed helt andra värderingar som inte kräver lugn utan istället vill att det skall ske förändring och inte minst för att stilla sin iver över att få vara unika.


Lasse -50:

Ja, det gäller att inte hamna i samma fälla som våra föräldrar. När de var unga så uppmanades de att lyssna på sina föräldrar och när de blev vuxna så uppmanades de att lyssna på sina barn. Plus att t ex hela datorsamhället gick dem förbi så de gick omkring och undrade vad www. vad för något.


.:

Om man har vänt skarpt från 70-talisterna till 50-talisterna, då måste 60-talisterna vara bästa lösningen de kommande åren.
66


.:

Först vill jag tacka Chef. för en stimulerande läsning.

Det är mindre intressant om det handlar om 50-talisterna eller inte. Men det var sååå på tiden att tidningen tog i denna fråga! En serie artiklar om vilken typ av ledare och ledarskap som behövs för företag som satsar på långsiktighet vore mer än önskvärt. Samhället talat om HÅLLBARHET och företagsledningen måste vara med om vi skall få en förändring.

Men, som en liten parentes, skulle vara intressant att höra hur rekryteringsbranschen resonerar. Hur dessa företag kommer att vända på …annonsen med förtroendet i behåll. Det kräver ju sin man för att gå från:
”Du skall vara i 35 års ålder med livserfarenhet och ordnat liv (m a o gift med en av det motsatta könet och vuxna barn)… du skall vara visionär peka med hela handen men coachande, med helhetsperspektiv och road av detaljer…”
M a o en professionell soppa som testas och godkänns till att som rekryteringsföretag börja ta ansvar för sitt uppdrag och uppmuntra/hjälpa marknaden att tänka nytt.


Re: Nu lyfter det::

Intressant inlägg; “...guida dem, lyssna på dem vid första skilsmässan…”. Första skilsmässan???

Som en av “kidsen” kan jag meddela att jag hellre låter bli att guidas av er erfarna 50-talister (eller 40-talister för den delen). Jag tänkte istället satsa på ett fungerande äktenskap som håller…

Vidare funderar vi i den yngre generationen mera på hur man ska coacha folk på ett uthålligt sätt. Vi behåller hellre våra kollegor i gott skick från början, framför att först bränna ut dem och därefter trösta dem (vilket för övrigt är en strategi som ni äldre verkar ha även med miljön; “bränn upp den först så kan vi lappa ihop den sen…”).


Bob:

Det handlar väl inte om vilket årtionde man är född på.. Inte heller någon Enspårig erfarenhet i 30år, utan en varierande mångsidig erfarenhet, som inte behöver vara så lång.. Jag är 80-talist och har lärt mej mina jobb fort och oftast bättre än mina medarbetare.. Har även under 4 olika jobb kommit fram till att jag skulle skött mina chefers jobb fan så mycket bättre än dom.. Det är få gånger nu för tiden nån “golvarbetare” kan klättra uppåt… Normalt sett ska väl huvudet vara det viktigaste av alltså tänkandet och handlandet.. Men det är istället tungan som ska användas, men eftersom min tunga ej är brun så står jag här som en oljig mekaniker =)


Eddie:

Synd bara att sextitalisterna och sjuttitalisterna ser vår erfarenhet som ett hot. Man blir trött av att studera dessa unga chefers misstag och slitage på personalen på nära håll.


.:

Trots många års högskolestudier med inriktning mot ledarskap och management ser inte den offentliga sektorn alltid vilka resurser som finns i en 50-talist (och kvinna). Vad beror detta på? Jo, förmodligen på homogeniteten i att endast tro att enstaka yrken alltid (ex vis läkare och sjuksköterskor)besitter per automatik den kompetensen i att “leda och fördela arbete” som behövs för en störr förvaltning/klinik. Trots att man innehar ett helt annat yrke efter att ha genomgått en annan utbildningsinriktning vid både gymnasieskola respektive universitet/högskola. Frågan är hurdan denna förvaltningstyp då kan expandera och konkurrera gent emot andra förvaltningar inom Sveriges gränser då den grundläggande kompetensen, dvs många års heltidsstudier saknas? Ett av svaren är därför från mig att massmedia ger oss också (tyvärr) ofta en bild av en offentlig sektor som betungas av ekonomiska kriser och neddragningar. Man skriver mer sällan om att “man får den chef man förtjänar…”. Bilden får dock nyanseras allt eftersom olika behov behövs och skapas. Och oberoende av i vilken tidsålder “chefen” är född under kan det vara aktuellt att se vad man/förvaltningen önskar utav chefskapet ifrån personen ifråga, är det en “följare” eller en “ledare”... ??



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Magdalena Andersson

Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Annons:

Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig

Dre Monster Beats: Dre and also asked him to Dre Monster Beats just about every Monster Beats By Dr

3

Kommentarer


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Johens: Rent dravell

2

Kommentarer


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Buller

Håll koll på oljudet


Annons:


CHEFTESTET
Cheftest av Röda Korsets generalsekreterare – klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna?

MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.

UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.




Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«