Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Filippa Reinfeldt: Management by trevlig
Hon löser konflikter över en mysfika, men glider undan de riktigt svåra frågorna. Som statsministerfru byggde Filippa Reinfeldt upp en mur av medarbetare omkring sig. Nu ändras förutsättningarna.
Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

frågetecken
Foto: Istockphoto

Är du fast i tanketumlaren?

Under höstlov eller långhelg kommer de stora förändrings­tankarna. Men vilka ska du agera på och vad ska du släppa? Så här sorterar du bort luddet från fintvätten.

Annons:

Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Ledighet ger tid till drömmar, men även till grubblande. Tankar som fått trängas undan i den stressiga vardagen kommer nu upp till ytan.
Det handlar ofta om att byta jobb eller ändra ramarna för sitt jobb. Men det är inte säkert att du blir klokare för att du har fått mer tid att tänka. Genom att lära dig skilja på konstruktiva tankar, ältande eller verklighetsflykt kan du få mer energi och utvecklas snabbare.

»Tankar som hjälper dig framåt är sådana där du problemlöser och reflekterar kring saker du kan påverka. Ältande är när du mentalt trampar vatten, du repeterar tankar som egentligen inte leder dig någonstans«, säger Lina Teng­land, legitimerad psykolog och chefscoach.

Trots att vi vet att ältande är meningslöst är det ändå något vi gärna fortsätter med. Det ger en känsla av kontroll. Vi inbillar oss att vi ligger ett steg före genom att oroa oss för yttre faktorer och försöka planera för olika scenarier.

Lina Tengland förklarar att våra tankar oftast rör sig inom två olika cirklar, den inre och den yttre. När vi befinner oss i den inre tankecirkeln reflekterar vi över sådant vi kan påverka. När vi befinner oss i den yttre tänker vi kring sådant som är utanför vår kontroll.
»I den inre cirkeln kan man ta sig an tankarna genom konkret problemlösning. Det ger handlingskraft och kan knytas till de mål som du har satt upp.«

Hon rekommenderar ­chefer att ställa sig en enkel fråga när man har fastnat:
»Är den här tanken en kompis? Hjälper den mig att komma ­vidare? Försök tänka på vad du skulle fokusera på och göra just nu om du inte var fast i ältande.«

 Så grovsorterar du dina tankar:

1. Du vill byta jobb
Börja med att identifiera din värderingsgrund: Vad är viktigt för dig i din yrkesroll? Vilken har varit din lyckligaste period hittills i arbetslivet? Det kan hjälpa dig att navigera rätt.
Fundera också på vilken livsfas du är inne i. Är det rätt att byta jobb just nu? Om jobbytet samman­faller med att ni skaffar barn, ska renovera ert hus och livskamraten blir be­fordrad kan livspusslet bli väldigt krävande.

2. Du vill gå ner i tid
Det kan kännas som ett nederlag att behöva gå ner i arbetstid. Men försök ställa frågan »Vad är viktigt för mig just nu?«. Om du vill tillbringa mer tid med din familj, eller lägga tid på din hälsa eller hobby, är det rätt för dig. Innan du väljer att gå ner i tid kan du kartlägga i ett Excel-ark hur många timmar per vecka du lägger på jobb, familj och fritidsintressen. Det ger dig en fingervisning på om du lever det liv du vill leva.

3. Du vill starta eget
När det stormar i chefsrollen börjar många drömma om mer frihet och att starta eget. Fråga dig själv om det är en realistisk möjlighet eller om detta bara är ett flyktbeteende framkallat av att du vantrivs eller känner dig pressad.  »Vi blir ofta mer handlingskraftiga när det gäller att sätta igång stora förändringar än vad det gäller att förändra situationen här och nu«, säger Lina Tengland. I stället för att göra drastiska förändringar, lek med tanken att ta tjänstledigt eller en time-out. »Fundera kring vad du vill få ut av ditt jobb. Man ska absolut trivas på sitt jobb, men man måste inte alltid självförverkligas genom det«, säger Lina Tengland.

Av: Maria André

publicerat 2010-11-26


Betyg på artikeln

21321 (2/5), baserat på 7 röster


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Magdalena Andersson

Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Annons:

Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig

Dre Monster Beats: Dre and also asked him to Dre Monster Beats just about every Monster Beats By Dr

3

Kommentarer


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Buller

Håll koll på oljudet


Annons:


CHEFTESTET
Cheftest av Röda Korsets generalsekreterare – klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna?

MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.

UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.




Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«