Hej Jag har jobbat med att utveckla ledningsgrupper under många år, gjorde en studie på problem i lgrför några år sedan, du kommer att känna igen Dig, tyvärr!
491 medlemmar i ledningsgrupper har svarat. Ledninggrupper från Näringslivet, kommun, landsting och stat har medverkat
Svaga sidor enligt studien:
-  För långa, dåligt styrda, odisciplinerade möten
-  Bristande engagemang i och intresse för såväl helhetsfrågor som för kollegors frågeställningar samt synpunkter
-  För mycket tid ägnas åt kortsiktiga frågor och information snarare än åt långsiktiga strategiska frågor
-  Vet inte hur man jobbar strategiskt
-  Jobbar mest för sig själv
-  Kan inte problemösningsmodeller
-  Oklara roller
-  Oklart mål och roll i organisationen
-  Oklart vad gruppen skall göra
-  Oklar kommunikation
-  Oklart ledarskap
-  Konflikter under ytan
-  Många grupper ligger i censur
-  Deltagare i grupper är otrygga
-  Kan inte samverka
Lycka till!
Det finns hjälp!

Maktspelet, kul att iakta, en del surar som små barn om dom inte får sin vilja igenom, andra skapar pakter håller varandra om ryggen och dominerar på mötena, vad andra tycker är för dom ointressant, under mötena titar dom på varandra och komuniserar med blickar, kroppspråk som signaler, ibland viskar dom vilket kan vara irriterande. Ja-sägaren alltid charmig o leende som gör det svårt att se vad som döljer sig bakom masken, sitter tyst och iaktar andra sen håller med majoriteten, åker snålskjus på andras ideer och synpunkter. Ja-sägaren snackar efter mötena i korridoren, med andra och försöker få andra att föra fram ja-sägarens synpunkyer medan han själv sitter tyst under mötena. En falsk manipulativ typ. Egocentriska typen, talar och vill vara i centrum, låter inte andra komma till tals, tål inte kritik och får i värsta fall ett raseriutbrott som gör att andra hellre sitter tysta. Man kan nog skriva en hel bok om det här, men jag slutar här.

Vad härligt att du har blivit chef och får en möjlighet att påverka. Och det finns många sätt att påverka. I princip allt du gör påverkar det som händer i rummet. Om du bara går dit för att observera så kommer de andra att känna sig observerade. Du borde gå dit för att föra din talan och dina ideer.
Frågan är vad du vill åstadkomma i ledningsgruppen som du sitter i. Och du kan visa alla andra att du tar dom på allvar, även om dom paktar, är förvirrade, ägnar sig åt maktspel eller vad dom nu håller på med.
Alla människor gör alltid så gott dom kan. Och många gånger så ser allas kartor väldigt olika ut. Och då krockar det.
Och är det inte precis det som samarbete i en ledningsgrupp går ut på, att vi är olika och trots olikheterna så skall vi kunna hitta fördelen med att vi är unika. Om alla var lika då skulle ju gruppen kunna minskas ner till en person.
Och givetvis så kan man peka på tillstånd och skeenden där samarbete fungerar bättre i en grupp än andra.
Så om du vill att din ledningsgrupp skall fungera bättre så börja agera för det skall bli så.