Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:










STARTSIDA

ARKIV

Lön

Personal

Kommunikation

Hälsa

Arbetsmiljö

Chefskap

Utveckling

Mallar

Avtal

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

Senaste chefsjobben

Alla lediga chefsjobb


Filippa Reinfeldt: Management by trevlig
Hon löser konflikter över en mysfika, men glider undan de riktigt svåra frågorna. Som statsministerfru byggde Filippa Reinfeldt upp en mur av medarbetare omkring sig. Nu ändras förutsättningarna.
Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Magdalena Forsberg

“Jag kommer att bli en enerverande chef”

Nästan på dagen tio år efter att karriären som skidskytt slutade står Magdalena Forsberg redo att inleda nästa - som chef. Drivet och målmedvetenheten är densamma. Dessutom har hon vallat om för näringslivet i fotbollsspelaren Johan Cruyffs chefsskola för idrottare.

Läs mer
Annons:

Magdalena Forsberg

Gör: Expertkommentator, egenföretagare, idrottsansvarig på företaget Hello Sweden, får i mars sitt MDA, Manage­ment Diploma for Athletes, från Cruyff Institute i Stockholm. Som skidskytt vann hon bland annat världscupen sex år i rad, sex VM-guld och två OS-brons. Har tilldelats Jerringpriset fyra gånger.

Ålder: 44.

Familj: Maken Henrik och två barn.

Bor: Bergeforsen utanför Timrå.

Tre tips:

1. Visa stort engagemang.
“Min tränare brann verkligen för det han gjorde och det smittade ­av sig på oss idrottare. En ledare måste vara engagerad för att få med sig sina medarbetare.

2. Skapa en tydlig målbild.
“Viljan att vinna är inte alls lika viktig som viljan att förbereda sig för att vinna. När jag tränade låg jag hela tiden på gränsen belastningsmässigt, så då var målet viktigt, men även rutiner som stödde målet. För mig var målbilden enkel; jag såg mig själv på prispallen.”

3. Ge feedback.
“Ge beröm när någon förtjänar det och konstruktiv feedback annars. För mig var berömmet viktigast under långa träningsperioder. Då behövde jag det för att orka. När jag gjort en bra tävling behövde jag det inte. Då räckte det med att titta i resultatlistan.”


Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Vad tar du med dig från idrotten när du blir chef?
"Målbilden, att sätta tydliga mål. Även om det finns ett högre mål skulle jag bryta ned det så att alla kan relatera till det. Målet ger motivation och det är viktigt med motiverade medarbetare. I detta ingår även tydlighet, så att alla vet vad som gäller."

Feedback då?
"Ja, den direkta feedback man får som idrottare får man inte i närings­livet, inbillar jag mig. Men man måste få feedback. Det värsta som finns är ju att själv behöva fråga vad någon tycker om ens insats och då få höra 'ja, det är okej'."

Hur skulle du vara som chef?
"Haha ... ganska enerverande. Jag har ett mål som jag jobbar för och är ganska drivande."

Hur mycket känner du igen från idrotten i näringslivets ledarskap?
"Rätt mycket. Jag ser hur komplicerat ledarskap är. Som aktiv idrottare har jag sett många ledare, men även efteråt, och vet vad ledaren kan betyda för den enskilda prestationen."

Vad är ledarens viktigaste uppgifter?
"Att förmedla en målbild. Att stötta och motivera. Att se olika personers olika drivkrafter. Lyfta fram det bästa hos alla och få dem att dra åt samma håll."

Är det viktigt att alla drar åt samma håll när du står ensam på startlinjen. Handlar det inte bara om dig då?
"Nej, då måste jag ha vetskapen om att alla har förberett sig, gjort sitt bästa och vet vilket mål man har. Det hade varit fruktansvärt att stå där och behöva fundera över om vallateamet verkligen har gjort sitt."

Hur har det gått när du inte har känt dig så trygg?
"Då är det svårare att prestera. Det blir onödigt energiläckage."

Berätta om något sådant tillfälle.
"Nej, jag vill inte hänga ut någon. Men jag vet att det väcker irritation, att man läcker en massa energi och det ger dåligt resultat."

Måste du tygla dina drivkrafter från idrottsvärlden när du blir ledare i näringslivet?
"Man är försiktig i början, man dundrar inte på som man gör inom idrotten. Men man får självförtroende efter ett tag. Som idrottare ger jag inte upp så lätt. Det är väl den där vinnarskallen som det talas om."

Ja, vad är egentligen en vinnarskalle?
"Att man är tjurig och envis. Att man har ett bra självförtroende. Det är ju rätt mycket upp till oss idrottare själva. Vi kommer ingenstans på en räkmacka, utan måste lägga ned mycket tid på träning. Vi måste lära oss så mycket som möjligt."

Nu är du klasskamrat med ishockeyspelaren Peter Forsberg och fotbollsspelaren Mattias Jonson. Idrottsmän är kända för sina stora egon - hur har det gått att samarbeta i grupp på det här sättet?
"Det har gått bra. Det är ju en blandad grupp mellan idrottare och sådana som har arbetat i närings­livet. Det är spännande att se att alla är olika och har olika beteenden. Utbildningen har fått mig att öppna ögonen för det här med mångfald. Det är viktigt att kunna se de olika personlighetstyperna. På en arbetsplats har man en massa medarbetare som behöver olika styrning."

Du är den i din grupp som har varit civil längst. Har du ett annat perspektiv än de andra?
"Nej, det känns inte så. Vi i gruppen har gemensamma upplevelser som de utan erfarenheter av elitidrott inte har. Att vi har samma bakgrund ger mycket, vi ser med andra ögon på saker och ting."

Det har nu gått exakt tio år sedan du slutade. Skrämde det dig, livet efter idrottskarriären?
"Lite. Jag hoppade ju av det som jag först hade tänkt mig att göra, mitt jobb som skattekonsult, som jag ju hade under hela min karriär. Men jag fick så många roliga erbjudanden, som att vara expertkommentator i tv och göra en tv-serie. Jag tänkte att jag skulle göra det i ett eller två år, men det blev tio. Men allt det gjorde ju att jag inte kände den stora saknaden efteråt.

Dessutom hade jag ju bestämt två år innan att jag skulle sluta just den dagen. Jag ville göra något annat än att äta, träna och sova. Jag slutade inte på grund av skador eller för att jag var tvungen; jag hade kunnat fortsätta. Så jag var inte bitter, utan hade bara goa minnen. Det gjorde det lättare att gå vidare. Så tror jag det är för alla som byter karriär."

Av: Fredrik Emdén

publicerat 2012-02-28


Betyg på artikeln

32121 (3/5), baserat på 2 röster


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:





”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”

magnus Dalsvall: En ledningsgrupp är ingen organisation och olika befattningar har ingen självklar plats i en ledningsgrupp egentligen. Som Vd så ska du ha en ledningsgrupp som ger dig beslutsstöd i…

1

Kommentar

Administration

Hjälp – vi drunknar



Chefs utbildningar:


Magdalena Andersson

Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle

Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser

Nio myter om att motivera

Stockholmare: Punkt 9 "GÖRA NEDSKÄRNINGAR" Alla felen som ni radar upp gjordes av SEB när de 2008-2009 sparkade hundratals anställda trots att de gjorde miljardvinster dessa år. De som sparkades…

10

Kommentarer

Tuffaste chefen vinner - eller?

Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.

1

Kommentar

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi

Annons:

Ge rätt stöd till medarbetare i kris

perlarsson: Mkt bra tydliga råd. Ledorden i modern krishantering är just "normalisering och stabilisering" och om chefen och ledningen agerar snabbt, omvårdande och medmänskligt främjas en återhämtning…

1

Kommentar

Bocker

Från Putin till Hoppy

”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”

Management by trevlig

Charlotte: Jag pluggade med henne på SU för många år sen. Tror inte hon plockade ut sin examen för hon fick jobb på riksdagen. Fil stud i historia och språk var det då.

3

Kommentarer

vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen

”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”

Fannie: Jag skulle gå till "enhetschefen" och säga: Jag såg dig och NN kyssas i busskuren. Jag tycker det är jobbigt att härbergera er hemlighet. Om du inte tycker att det är ok att jag är…

16

Kommentarer

Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja

”Hon bara gråter”

Q: Kan Du ge ex på bra feedback i sådant här läge

3

Kommentarer

Vakna! Du sover för lite

Ziggeztar: Lätt att känna igen sig. Min nyckel har varit att delegera och lita på att saker blir gjorda och därmed sluta använda natten för att bekymra mig om saker. Sen håller jag också med om…

1

Kommentar

Fem vanliga misstag vid dålig sömn

Herbert: Vi som kör alla installationer av nya datorsystem, vi måste kunna göra allt och lite till... Även sova.

1

Kommentar

akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"

Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Johens: Rent dravell

2

Kommentarer

Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel

1000 dagar med Karl-Johan Persson

Kaj Stenman: Karl-Johan! Jag vill bara säga att du gör ett fantastisk jobb och det skulle vara rättvist om fler sa det! All the best! Kaj

2

Kommentarer

Buller

Håll koll på oljudet

Annons:

Mest läst

Mest kommenterat

CHEFTESTET
Cheftest av Röda Korsets generalsekreterare – klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna?

MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.

UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.




Innehåll- och omslagsgalleri

”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”
Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.
Ställ en egen fråga
Läs fler svar från experterna


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”
Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
»Vågar jag berätta att vi ska ha barn?«
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Hur ändrar jag en tråkig jargong?
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
Ska de sjuka få jobba hemifrån?
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
Hur undviker jag att bli utmanövrerad?
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
Skicka in ett eget dilemma