Chef.forum

l�gn och f�rtroende

2011-11-10T14:20:03Z

Sedan urminnes tider har m�nniskan f�rs�kt, med olika knep, utr�na
om den andre ljuger eller ej. Svaret har varit, i m�nga fall, helt livs-
avg�rande - fiende eller v�n.

I dagens aff�rsv�rld �r det inte fullt s� dramatiskt - dock, stora v�rden
st�r p� spel. Den aktuella forskningen bed�mer l�gn eller ej efter:
1. Utsaga
2. R�stanalys
3. Kroppsspr�k

Resultatet �r en svag �vervikt f�r just kroppsspr�k. Har ni andra n�gra
erfarenheter av just det ?

Samtal

2011-10-08T00:16:50Z

Att ha favoriter bland medarbetarna

2011-04-04T14:11:36Z

Hej!

Jag har pratat med en kollega - en mellanchef - och det �r uppenbart f�r mig att hon har tv� favoriter bland sina anst�llda. Kanske �r det bara m�nskligt, men samtidigt visar hon irritation mot de andra f�r att de inte g�r sitt b�sta. Jag funderar p� att prata med henne om hur hennes uppfattning faktiskt p�verkar de som inte �r favoriter. Att medarbetare v�ldigt snabbt f�rst�r att n�gon annan �r favorit och att det �r meningsl�st att anstr�nga sig det lilla extra. Hur tycker ni att jag ska g�ra?

Hur hitta mentor?

2011-02-16T19:01:48Z

�r ny p� forumet och har en fr�ga som kanske avviker lite fr�n g�ngse m�nster. Dock �r mitt problem �nd� kopplat till chefsrollen i vidare bem�rkelse och jag hoppas kunna f� lite kloka tips som tar mig fram�t:

Jag har arbetat utomlands under m�nga �r och flyttade hem till Sverige i b�rjan av 2008. I slutet av 2009 blev jag av med jobbet. Nu k�mpar jag, trots h�g utbildning och ett bra CV, sedan 1,5 �r med arbetsl�shet. Ett stort problem i min situation �r att jag pga. utlandsvistelsen i stort sett saknar ett n�tverk i Sverige. Har l�nge funderat p� att s�ka mig en mentor, dels f�r att ut�ka mitt personliga n�tverk och dels f�r att f� lite hj�lp och st�d i arbetss�kandet, d� jag delvis f�rs�ker positionera om mig. Dock har detta visat sig vara l�ttare sagt �n gjort n�r man inte har kontakterna i det f�rsta l�get.

�r det n�gon som har n�gra tips och id�er?

Personalchef som tar allt personligt

2009-06-01T19:38:12Z

Har en personalchef som tar allt personligt vilket g�r att personen ifr�ga �r sv�r att ha en dialog med eller en f�rhandling. Personalchefen g�r sedan s�dana beslut som bryter mot lagen och h�vdar det motsatta samtidigt som “k�r �ver” folk med att vara kort i tonen eller inte ge svar.

S�ger att det som inte st�r skrivet g�ller inte och i andra andetaget p�st�r att man kommit �verens muntligt om ett avtal….

Hur tackla detta utan att beh�va g� till VD:n.

Nonchalant �ndra spelregler

2011-07-05T09:25:18Z

Nyligen gick ett program om konst och hur man med dagens teknik kan unders�ka om tavlan �r �kta. En instans, som har monopolet att besluta om tavlas �kthet, kan utan vidare �ndra spelreglerna “bara f�r att” det en g�ng sagts att n�got inte �r �kta s� st�r det fast oavsett om man gjort historiska unders�kningar enligt �nskem�l fr�n instansen. Man f�r den k�nslan att denna �ndring av beslut inte g�r att f� d� instansen inte vill bem�da sig att �ndra eller att det finns en kn�lig person som kanske av ren avundsjuka inte vill.
N�r man hamnar i s�dan situation d�r man har bevis om motsatsen, men att motparten v�grar att ta till sig den, blir man mycket uppr�rd och chockad.

Jobbofasoner ??

2011-06-16T10:03:34Z

Kan l�sa ett inl�gg p� DN sida om “Hyfs & stil” d�r en fr�gest�llare (FS) jobbar p� en mycket v�lk�nd konsultfirma. Hennes tidigare chef hade h�jt henne till skyarna d� hon har fixat in projekt till f�retaget, men avundsjukan grydde. N�r chefen f�rsvann blev n�gon annan befordrad som s�g till att hon fick det besv�rligt p� jobbet samtidigt som man f�rminskade hennes arbetsinsats.
Turligt nog uppm�rksammades chefens beteende i �vriga avdelningar i f�retaget och den chefen “avsattes”.
Efter det pratar den chefen osanningar om h�ndelsen till personer som fr�gar vilket kan underminera tjejens arbetsinsats.
Hon p�pekar att hon kommer att tr�ffa p� den avsatte chefen i olika sociala sammanhang och fr�gar sig hur hon ska tackla personens beteende och l�gnspridande.
Det �r roligt att se att folk engagerar sig i fr�gan d� kommentarerna p� DN:s sida florerar rej�lt samtidigt som det �r “d�tt” p� diskussionsforumet h�r.
Hur kommer det sig?

Lunchproblem med anst�llda

2011-03-14T14:45:13Z

Har st�tt p� att anst�llda har plockat ut andra kollegors matl�da ur kylsk�pet och �tit upp den. Detta �r st�ld, men samtliga verkar acceptera detta.

L�ste i DN:s artikelskrivande med M.Ribbing:

“Jag var f�r snart ett halv�r sedan ute p� lunch med min kollega. N�r han skulle betala uppt�ckte han att han gl�mt pl�nboken p� jobbet. Jag erbj�d mig genast att l�gga ut f�r honom, vilket han s�klart tackade ja till.

Efter n�gra veckor utan n�gra f�rs�k fr�n hans sida att betala igen ....

B�de han och jag har ett v�lbetalt jobb, s� varken hans eller min ekonomi st�r och faller med kostnaden ....”

Hur l�ser man detta som chef.

Vilket st�d har arbetsgivaren?

2011-02-22T13:34:58Z

N�gon som har erfarenhet av bes�k av facklig representant d� arbetstagare of�rklarligt tappat arbetsf�rm�gan?

(Naturligtvis �r detta ett sammandrag av caset, all information i �rendet f�r inte plats.)

N�r arbetstagarens arbetsinsats kartl�ggs av arbetsledare och bed�ms som maskning, medveten f�rhalning av arbetsuppgifter samt arbetsv�gran s� g�r arbetstagaren till l�karen och blir sjukskriven pga �stress i samband med f�r mycket arbetsuppgifter�.

Facklig representant bokar m�te varav arbetsgivaren lyfter fram hela kartl�ggningen d�r det tydligt framg�r att det inte �r f�r m�nga arbetsmoment som orsakat sjukskrivningen. Den fackliga representanten verkar ha en f�rbest�md bild av arbetsgivaren redan innan och �r inte intresserad �verhuvudtaget av vad verkligheten visar, utan denne argumenterar (f�rs�ker �vertala i 3 timmar) att arbetsgivarens belut ang arbetstagaren varit felaktigt…

Man har ju l�st om folk som tappar jobbet f�r att de bloggat p� arbetstid men i detta fall s� anser den fackliga representanten att arbetsgivaren pratar nonsens och att arbetsgivaren skall rehabilitera och arbetsanpassa denna m�nniska (som orsakat fruktansv�rda ekonomiska konsekvenser f�r f�retaget och psykisk belastning f�r �vrig personal)
En person som �r i behov av rehablitering och arbetsanpassning ska naturligtvis f� det, inget snack om saken men det �r inte d�r skon kl�mmer utan Arbetsgivaren vidh�ller sin �sikt om att den aktuella arbetstagaren f�rs�ker ljuga till sig en sjukskrivning med p�st�dd sinnesf�rvirrning som skydd f�r att ha grovt missk�tt sitt jobb.

Arbetsgivaren vill ha en opartisk bed�mning av situationen vart v�nder denne sig?

�r det s� h�r de fackliga representanterna arbetar? Att sitta och argumentera till varf�r arbetsgivarens belut ang arbetstagaren varit felaktigt? (utan att bry sig om dokumenterad fakta, bara basera sitt tycke p� utsagor fr�n arbetstagaren i fr�ga..)

Ps. arbetsgivaren �r medveten om sina skyldigheter ex. AFS2011:1 och AFS 1994:1

Anst�llda tacklar sin skitchef

2011-02-03T10:41:42Z

Jag har efterlyst ett forum d�r man kunde diskutera hur en chef handskas med sin organisation och dess problem. Samtidigt s�kte jag hur anst�llda ska l�sa problem som inte chefer ser eller f�rst�r att det finns.
Trodde att detta forum skulle fylla ut det tomrummet, men ack vad jag bedrog mig.
En handfull som endast finns h�r och skriver.
NyTeknik hade i senaste numret att det finns en guide till hur man tacklar en skitchef “�Working for You Isn�t Working for Me: The Ultimate Guide to Managing Your Boss�.”.
Hoppas d�r finns n�got matnyttigt.