Hur undviker jag att bli utmanövrerad?

Hej Chefsvänner!

Jag är förvaltningschef sedan drygt ett år. Jag har gått från att vara en
av medarbetarna till att "ta över" hela rasket. Jag sökte jobbet som var
utlyst enligt konstens alla regler, gjorde alla tester och fick jobbet!


Min tidigare chef, utvecklade successivt hela verksamheten och den blev
direkt underställd henne utan tydlig ledarstruktur och med medarbetare med
otydliga funktionsansvar.

Vi bedriver två skilda verksamheter och har en liten administration. Mycket
av mitt fokus har gått åt till att få styr på strukturen och ge alla
tydligare roller i organisationen. Jag har lyckats få en enhetschef med
fullt ledaransvar för en av verksamheterna (ny sedan i juni i år), men
sitter fortfarande själv med dubbla roller som förvaltningschef och som
enhetschef för en verksamhet, som verkligen behöver utvecklas.

Min egen chef har just fått sparken och i den ledningsgrupp med
förvaltningschefer som jag ingår i är 4 av 9 just nu visstidsanställda, då många slutat/bytt jobb.
De visstidsanställda har 1/2 till 1 års uppdrag.

Jag upplever det som att många gör allt för att visa sig på styva linan och
snabbt omorganisera på sitt område för att ligga bättre till vid
årsskiftet, då troligen en ny chef kommer på banan för att sätta ner foten.

Det jag undrar över är om det kan bli så att jag blir utmanövrerad från
mitt förvaltnignschefsuppdrag i och med en effektivisering? och om jag då kan bli petad till att bara vara enhetschef? Hur ska jag göra för att
förhindra detta, utan att vara med i ojusta spel?
Eller är jag bara paranoid?

Med vänliga hälsningar
FC

publicerat 2009-09-14