”Jag har ett problem med en medarbetare som tidvis är deprimerad och som har väldigt låg självkänsla. Jag kände till problemet när jag kom till avdelningen för ett år sedan och vi hade ett inledande samtal där medarbetaren berättade om sina problem men sa att jag skulle behandla honom som vem som helst.
Det går för det mesta bra men jag känner att jag ändå trippar lite på tå och ger oproportionerligt mycket beröm till just den här mannen. Nyligen hade han slutfört ett arbete som jag inte var helt nöjd med. Jag gick tillbaka till honom med hans pm och påpekade ett antal brister, precis som jag skulle ha gjort till någon annan. Han svarade knappt på min kritik och jag såg att han blev ledsen. Nästa dag var han sjukskriven och stannade hemma en hel vecka.
Hur ska jag göra? Å ena sidan har han sagt att jag inte ska ta hänsyn till hans sjukdom, å andra sidan klarar jag inte verksamheten om han sjukskriver sig. Det är en ohållbar situation. Jag behöver ha honom på plats eftersom han har en nyckelroll men jag vill samtidigt kunna ge feedback. Hjälp mig.”
Peter
Vad tycker du att Peter ska göra? Skriv ner dina råd här nedan. De bästa synpunkterna publiceras i tidningen Chef.
Kommentera denna artikel
Jag tycker att du bör ta ett samtal med denna medarbetare, och då lugnt och stilla förklara för honom att han har en viktig funktion på arbetsplatsen och att det också därför är viktigt att hans arbete når upp till de krav som ställs. Påpeka även att kritik på hans arbete inte på något sätt innebär kritik mot honom som person, och avsluta med att du uppskattar honom som medarbetare och människa och att du hoppas att ni ska kunna föra en dialog om även hans arbete utan problem.
Skrivet av . on 04/15 at 04:34 EM
Sidan 1 av 1 sidor