»Det blir tyst på våra möten«

Den här situationen tror jag inte är helt ovanlig. Det finns en bok som jag läste för några år sedan “De elva sammansvurna” har jag för mig att den heter, den tror jag kan vara lärorik för alla chefer.

Om jag hade varit i Carolinas situation, hade jag först haft ett enskilt samtal med var och en, frågat om deras kunskaper och erfarenheter, deras funderingar kring förändringen, om de upplevde den som positiv eller negativ etc. Jag tror att man får respekt genom att ta sig tid att lyssna på var och en. Tala sedan om för dem vad du har för förväntningar på dem , och andra saker som du tycker är viktiga för att få förståelse för ditt sätt att leda butiken. Om någon i gruppen gör något bra, beröm dem och uppmuntra dem mer, var inte heller rädd för att ge kritik om någon inte sköter sig. Det är även viktigt att ta tag i den informella ledaren, förklara att du inte accepterar sådant, det är du som är chef. Vill personen i fråga vara chef, kan du alltid försöka hjälpa den personen vidare till en sådan tjänst i företaget.

Skrivet av .  on  05/07  at  02:08 EM

Jag tror som tidigare kommenterat att situationen inte är särskilt unik, dessvärre finns det nog många chefer som inte gör något åt saken. Följden blir nog att man kan förlora bra personal och riskera stå kvar med anställda som är upphovet till dålig stämning.

Mitt tips är att ha enskilda samtal med samtliga, få en dialog med var och en om hur dom känner sig för tillfället, hur dom uppfattat läget med hur du vill att Ni skall arbeta. Gå sedan metodiskt igenom dina förväntningar och hur långt du vill nå, korta och långa perspektiv. Du kan tillsammans med varje medarbetare sätta upp något individuellt mål, följ upp det halvårsvis eller liknande. Engagera! Du som chef måste känna dig trygg med att alla har förstått och vill “skriva under” på att arbeta med dig, om dom inte vill, hjälp dom att gå vidare till annat arbete. Finns inget som ödslar så mycket energi och kraft i arbetet som dålig stämning, det har man inte råd med!

Skrivet av .  on  06/11  at  07:28 FM

Jag skulle vilja kommentera Bjrn förslag (05/29).
Finns det inte en risk i den informellas ledarens position stärks om t.ex schemaläggning läggs ut på en arbetsgrupp?

Skrivet av .  on  06/29  at  09:01 FM