• Ur Chef
  • Cheftjänster
  • Kurser
  • Evenemang
  • Annonsera
  • Om Chef
  • Sök

 


Personen på bilden har ingen koppling till Dilemmat.

»De slappar hela tiden när jag är borta«

Dilemmat.

En läsare har problem med medarbetare som slutar jobba så fort han lämnar kontoret. Vad ska han göra?

Jag är chef på en avdelning med cirka tio medarbetare. Jag gillar de flesta, och vi har väldigt kul ihop på jobbet.
Men något händer så fort jag är ledig. Jag har både upplevt det själv och min chefskollega från en annan avdelning har stärkt mina misstankar. De jobbar nämligen inte!
När jag frågar dem vad som har blivit gjort under min frånvaro får jag mest undanglidande svar. Jag skulle uppskatta att de hinner med cirka tjugo procent av vad de presterar när jag är närvarande.

Min fråga är: hur ska jag få dem att prestera även när jag är borta? Jag kan ju inte övervaka dem jämt!

//S

publicerat 2011-05-02

Det finns 7 kommentarer på artikeln.
Kommentera denna artikel

Ett liknande dilemma har för inte så länge sedan redan bearbetats. Hur kommer det sig att detta kommer upp ???

Skrivet av Utrikesministern  on  05/02  at  07:29 FM

Det är samma här hos mig. Jag ör i.o.f sig inte chef men delar rum med en kollega som inte alls gör mer än nödvändigt och kbappt ens det. Jag tror att hon behöver får lära sig att ta ansvar för något utan att chefen hela tiden skall lägga sig eller kontrollera. Vet inte hur du är nu. Ställa lite krav, eller annat som får dem en tankeställare. Det kasnke är dags för dem att söka sig en annan tjänst.

Skrivet av Igge  on  05/03  at  08:19 FM

För lite tilltro till medarbetarna skapara ögontjänare. Se till att delegera fullt ut så att varje medarbetare har ett ansvar för att saker blir gjorda. Förmodligen slappar dem inte för att lusten faller på just när du går, utan för att du förmodligen håller dem så hårt att det är svårt för dem att ta egna beslut.

Skrivet av Nyfiken Gul  on  05/03  at  08:47 FM

Förutom att tydliggöra ansvar och arbetsuppgifter så kanske du ska inför en ledighet berätta om dina förväntningar, sätta individuella mål och tydliga uppdrag samt meddela dem att när du kommer tillbaka så vill du att de ska redovisa vad de har gjort, uppnått, problem och lösningar som de har stött på etc.

Skrivet av Personalkotten  on  05/03  at  10:23 FM

När ni går igenom vad som ska göras, ge ansvaret till var och en , anteckna när det ska vara klart samt när ni ska gå igenom checklistan för uppföljning ett datum. Ge dem ansvaret och var tydlig att du förväntar dig att det ska bli gjort till uppföljningen, ni har väl en deadline? Klarar någon inte av sin uppgift, följ upp enskilt med denne vilket stöd han7 hon behöver för sitt uppdrag. Lycka till

Skrivet av Lisa  on  05/03  at  10:43 FM

Se till att följa upp, ha regelbundna möten med medarbetarna där ni stämmer av att målen är satta. Sedan kanske det spelar mindre roll om de genomför uppgifterna främst när du är där, så länge de gör det ni har kommit överens om!

Skrivet av Alice  on  05/03  at  12:17 EM

Det finns något som heter styrning- och uppföljnings tavla med tillhörande förväntningar och mätetal samt kontinuerliga uppföljningar. Men det ställer högre krav på chefen under en period

Skrivet av .  on  09/20  at  07:08 FM

Sidan 1 av 1 sidor

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:


 

Tipsa en vän   Skriv ut

Copyright © Chef 2007 | Sveavägen 92, 113 50 Stockholm | tel 08-555 245 00, fax 08-555 245 50 | Kundtjänst |

JavaScript must be enabled to display this email address.

| | Sajtkarta | Om cookies | RSS

Ansvarig utgivare