Sök på Chef.se
Chef logo

Torsdag 24 maj 2012

 
Annonser:










STARTSIDA

ARKIV

Lön

Personal

Kommunikation

Hälsa

Arbetsmiljö

Chefskap

Utveckling

Mallar

Avtal

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

Senaste chefsjobben

Alla lediga chefsjobb


Filippa Reinfeldt: Management by trevlig
Hon löser konflikter över en mysfika, men glider undan de riktigt svåra frågorna. Som statsministerfru byggde Filippa Reinfeldt upp en mur av medarbetare omkring sig. Nu ändras förutsättningarna.
Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Arbetsrätt

Kan jag sänka hans lön?

Jag har en medarbetare som jag anser inte har tillräcklig förmåga för att
klara av de arbetsuppgifter han har idag. Han är alltför passiv och
introvert samtidigt som det krävs mycket relationsbygge och
utvecklingsarbete i hans roll.

Jag har en dialog med honom kring hans prestation och har uttryckt mina
tvivel kring hans förmåga. Jag har erbjudit honom coachning för att komma
fram till hur han vill utvecklas.

Till saken hör att han, bland annat p g a högre ålder, har högst lön i
gruppen samtidigt som hans arbetsuppgifter är de minst kvalificerade.

Jag skulle vilja sänka hans lön och marknadsanpassa den till
svårighetsgraden i hans arbetsuppgifter. Vilka lagliga möjligheter har jag
att göra det och hur går jag tillväga?

Läs mer
Annons:

Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Hej,

Lönen är en del av de avtalade anställningsvillkoren som gäller
mellan arbetsgivaren och arbetstagaren. Avtal ska hållas och kan inte
ensidigt ändras av ena parten. Detta är huvudregeln, även
arbetsrättsligt. Du har däför små möjligheter att sänka lönen. Lönen kan vara reglerad i kollektivavtal eller i det
enskilda anställningsavtalet. Om lönen är reglerad i ett
kollektivavtal kan lönen inte sänkas under kollektivavtalets
giltighetstid, om det inte följer av kollektivavtalets regler, utan
att detta medför att arbetsgivaren begår ett kollektivavtalsbrott. Om
lönen inte är reglerad i kollektivavtal utan i det enskilda
anställningsavtalet, vilket det vanligtvis är för tjänstemän, kan
arbetsgivaren och arbetstagaren, i vart fall i teorin, komma överens
om en lönesänkning. I praktiken är det väl ganska ovanligt att
arbetstagaren går med på en lönesänkning i en situation som du
beskriver.

Arbetsgivaren har vissa möjligheter att genomföra lönesänkningar enligt praxis från Arbetsdomstolen. Ett sådant
tillvägagångssätt kräver dock en noggrann genomgång av situationen
och innan du vidtar sådana åtgärder som i så fall innebär uppsägningar pga.
omreglering av anställningsvillkoren bör du kontakta
personalavdelningen och/eller den arbetsgivarorganisation som
arbetsgivaren tillhör för att utreda om det är möjligt i den situation du beskriver.

Uppsägning pga. omreglering av anställningsvillkoren brukar gå till så att arbetsgivaren säger upp
arbetstagarna pga. av arbetsbrist och samtidigt erbjuder en ny
anställning fast på förändrade villkor. En sådan uppsägning handlar
egentligen inte om arbetsbrist, men ska arbetsrättsligt hanteras som en arbetsbristuppsägning. Det finns dock vissa svårigheter med dessa uppsägningar. Lagen om anställningsskydds regler blir tillämpliga,
vilket bland annat betyder att turordningsregler för uppsägning och
företrädesrättsregler för återanställning måste följas. Vidare får
grunden för uppsägningen inte hänföra sig till arbetstagaren
personligen. Detta betyder att det oftast krävs att det är en grupp
av arbetstagares eller samtliga arbetstagares anställningsvillkor som
ska ändras, till exempel att bilförmånen ska dras in eller att generella lönesänkningar måste göras. Då är grunden för arbetsgivarens uppsägning företagsekonomiska överväganden där
verksamheten inte kan bära den aktuella lönen, och det är i princip fråga
om en situation som inte hänför sig till arbetstagarens personliga
förhållanden utan en arbetsbristsituation. Om däremot enstaka
arbetstagare sägs upp därför att just han inte anses som tillräckligt
lönsam, eller inte presterar en arbetsinsats som svarar mot hans lön
och verksamheten visserligen kan bära lönen i och för sig, är det
fråga om en uppsägning pga. personliga förhållanden. Om inte förutsättningarna
för att genomföra uppsägningar pga. arbetsbrist/omreglering
föreligger är uppsägningarna att betrakta som inte sakligt grundande
och leder till skadeståndsansvar för arbetsgivaren. I den situation
du beskriver finns mycket begränsade möjligheter, om överhuvudtaget några, till lönesänkning
och du bör istället överväga andra alternativa åtgärder. Förutom de
arbetsrättsliga konsekvenserna av en lönesänkning och riskerna med det finns det även andra aspekter att ta hänsyn till, till exempel personal- och lönepolitiska. Andra möjligheter kan vara att
försöka kompetensutveckla din medarbetare för att på längre sikt höja
hans förmåga att prestera bättre i nuvarande arbetsuppgifter och
kanske även i framtiden mer kvalificerade uppgifter, att diskutera en omplacering med din medarbetare och koppla ihop utvecklingssamtalet, lönepolitk och den individuella lönesättningen med hans prestationer.

Med vänlig hälsning,

Marie Bengtsson

Av: Marie Bengtsson

publicerat 2008-05-06

Svaren på frågorna är av allmän karaktär. Svaren gör inte anspråk på att vara fullständiga och ska inte betraktas som juridisk rådgivning i enskilt ärende.
Kravst‰llare:

Ställ krav

Du borde uppdatera arbetskravsbeskrivningen som du har för dina medarbetare, och i samband med utecklingsdialogen presentera den och komma överens om en utvecklingsplan med medarbetaren. Även viktigt att medarebataren godkänner den nya arbetskravsbeskrivningen. I uppföljningen kan du sedan jämföra medarbetarens förmåga med arbetskravsbeskrivningen och vidta åtgärder. Viktigt att fackliga representanter är informerade.

Lycka till


Ingvar_s:

Citat “En sådan uppsägning handlar
egentligen inte om arbetsbrist, men ska arbetsrättsligt hanteras som en arbetsbristuppsägning”  Är inte detta mygel och missbruk av lagen , ska man verkligen uppmuntra det?



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:





”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”

magnus Dalsvall: En ledningsgrupp är ingen organisation och olika befattningar har ingen självklar plats i en ledningsgrupp egentligen. Som Vd så ska du ha en ledningsgrupp som ger dig beslutsstöd i…

1

Kommentar

Administration

Hjälp – vi drunknar



Chefs utbildningar:


Magdalena Andersson

Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle

Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser

Nio myter om att motivera

DC: Bra artikel, har kommit från en större organisation till en mindre familjeföretag där allt var smittat med all negativt som studie har visat i modern tid, allt från engagemang till…

10

Kommentarer

Tuffaste chefen vinner - eller?

Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.

1

Kommentar

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi

Annons:

Ge rätt stöd till medarbetare i kris

perlarsson: Mkt bra tydliga råd. Ledorden i modern krishantering är just "normalisering och stabilisering" och om chefen och ledningen agerar snabbt, omvårdande och medmänskligt främjas en återhämtning…

1

Kommentar

Bocker

Från Putin till Hoppy

”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”

Management by trevlig

Känner henne: Äntligen en balanserad artikel om henne. Hon är konflikträdd, precis som sin man. Gick under jorden och stängde av telefonen så fort det brände under fötterna. Hon kunde vara onåbar…

3

Kommentarer

vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen

”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”

Frälsaren: Lasse och utrikesministerna, ta hand om era respektive istället ;-)

16

Kommentarer

Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja

”Hon bara gråter”

B: Koppla in en beteendevetare som steg för steg hjälper henne att hitta sin balans igen så hon kan börja att struturera arbetet. Du behöver också engagera dig genom att sitta ner en liten…

3

Kommentarer

Vakna! Du sover för lite

Ziggeztar: Lätt att känna igen sig. Min nyckel har varit att delegera och lita på att saker blir gjorda och därmed sluta använda natten för att bekymra mig om saker. Sen håller jag också med om…

1

Kommentar

Fem vanliga misstag vid dålig sömn

Herbert: Vi som kör alla installationer av nya datorsystem, vi måste kunna göra allt och lite till... Även sova.

1

Kommentar

akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"

Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Johens: Rent dravell

2

Kommentarer

Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel

1000 dagar med Karl-Johan Persson

Kaj Stenman: Karl-Johan! Jag vill bara säga att du gör ett fantastisk jobb och det skulle vara rättvist om fler sa det! All the best! Kaj

2

Kommentarer

Buller

Håll koll på oljudet

Annons:

Mest läst

Mest kommenterat

CHEFTESTET
Cheftest av Röda Korsets generalsekreterare – klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna?

MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.

UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.




Innehåll- och omslagsgalleri

”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”
Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.
Ställ en egen fråga
Läs fler svar från experterna


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”
Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
»Vågar jag berätta att vi ska ha barn?«
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Hur ändrar jag en tråkig jargong?
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
Ska de sjuka få jobba hemifrån?
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
Hur undviker jag att bli utmanövrerad?
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
Skicka in ett eget dilemma