Sök på Chef.se
Chef logo

Torsdag 24 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Filippa Reinfeldt: Management by trevlig
Hon löser konflikter över en mysfika, men glider undan de riktigt svåra frågorna. Som statsministerfru byggde Filippa Reinfeldt upp en mur av medarbetare omkring sig. Nu ändras förutsättningarna.
Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Behåll greppet som chef på deltid

Chef och föräldraledig – samtidigt. För Eva Häussling blev det den perfekta lösningen.

Annons:
Här är argumenten:

✓ Ekonomisk fördel. Företaget slipper hitta en vikarie, åtminstone för stora delar av ditt ansvar, vilket ju kan vara både dyrt och svårt.

✓ Effektivitetsvinst. Du slipper introducera och lämna över.

✓ Ingen oro. Eftersom du fortfarande har chefsansvaret behöver din chef och ledning inte oroa sig. Du ser till att verksamheten rullar på som vanligt.

✓ Personlig utveckling. På köpet får du chans till personlig utveckling. Det kan handla om att träna på att släppa taget och lita mer på sina medarbetare. Du blir en bättre och tryggare chef när du kommer tillbaka.

✓ Kompetenshöjande. Medarbetarna får chans att ta större ansvar och utvecklas.

Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Idén föddes strax före hennes tredje barn. Eva Häussling, 39, stormtrivdes på sitt första chefsjobb som avdelningschef med ansvar för juristerna på Tysk-Svenska Handelskammaren. I kombination med att det var svårt att hitta en vikarie med hennes spetskompetens och att hon själv inte helt ville släppa jobbet blev lösningen att vara föräldraledig och samtidigt chef – på 20 procent.
»Detta var mitt tredje barn. Jag kände mig trygg både som mamma och yrkeskvinna och var mitt i karriären. Jag ville upprätthålla det som jag hade byggt upp«, säger Eva Häussling.

Upplägget i dag är att hon har kvar det formella chefsansvaret, hon har personal- och budgetansvar samt sitter kvar i ledningsgruppen. Alla stora beslut som gäller hennes avdelning går genom henne. För det mer operativa arbetet med ansvar för klienter har hon däremot en vikarie. Varje dag kopplar Eva Häussling upp sig till jobbet. Hon är inne på kontoret i regel en halv dag i veckan.
Förutsättningarna för att kunna vara chef på deltid är flera. För det första beror det på barnet. Eva Häussling hade turen att få en dotter som sov bra från dag ett, är nöjd och glad. Stöd från sin egen chef och sin familj är nödvändigt. Dessutom krävs fullt förtroende för medarbetarna och ett bra team. Hon har tät kontakt med sin vikarie, eftersom Eva Häussling själv håller i utvecklings- och lönesamtalen.

Att vara chef på 20 procent har även inneburit en personlig utveckling.
»Jag har ett stort kontrollbehov så det har varit nyttigt för mig att släppa taget lite. Det tog ett par månader att landa i det nya arbetssättet.«
Tydliga gränser och ömsesidig tillit är A och O.
»Nu ser jag att saker blir gjorda utan mig, kanske på ett annat sätt, men lika bra. Den insikten bär jag med mig när jag kommer tillbaka på heltid.«

I dag är dottern drygt ett halvår. Hittills har Eva Häussling haft med sig henne på jobbet. Men det blir allt svårare. För inte så länge sedan avbröt hennes egen chef ledningsgruppsmötet och bad henne gå ut. Dottern var för högljudd och störde.
»Först kände jag mig förödmjukad och irriterad. Men sedan förstod jag.«
Numera är hennes man hemma med dottern när hon är på jobbet.
»Man måste vara flexibel och beredd att hela tiden anpassa sig efter nya lägen. Många gånger är det också en fysisk kraftansträngning att arbeta på det här sättet, så man ska inte bara skönmåla det.«

Av: Cecilia Norrby

publicerat 2007-06-28


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Magdalena Andersson

Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Annons:

Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Johens: Rent dravell

2

Kommentarer


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Buller

Håll koll på oljudet


Annons:


CHEFTESTET
Cheftest av Röda Korsets generalsekreterare – klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna?

MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.

UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.




Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«