Sök på Chef.se
Chef logo

Torsdag 24 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Filippa Reinfeldt: Management by trevlig
Hon löser konflikter över en mysfika, men glider undan de riktigt svåra frågorna. Som statsministerfru byggde Filippa Reinfeldt upp en mur av medarbetare omkring sig. Nu ändras förutsättningarna.
Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Mitt inlägg

Catharina Enblad Nordlund, chefredaktör, Chef

Bloggtoppen.se

09 augusti, 08:21

Problemet? För många kunder

SJ har haft stora problem med tågtrafiken det gångna året. Enligt styrelseordföranden är det kundernas fel.

»Problemet är att det är extremt stor efterfrågan på tågresor.« Så förklarar styrelseordförande Ulf Adelsohn alla tågproblem som förekommit det senaste året i en intervju i DN .

Vilket annat företag skulle anklaga kunderna för upprepade problem att leverera utlovad tjänst?

Det måste vara knepigt att vara mellanchef och arbeta för att få en ansvarstagande och tillmötesgående kultur hos sina medarbetare när styrelseordföranden ser just resenärerna som roten till alla problem.

Trots detta verkar mellancheferna lyckas bra. Jag har nämligen testat i praktiken, när jag åkte tåg två gånger i förra veckan. Båda gångerna var tåget försenat (med tanke på alla problem SJ haft på sistone får jag väl vara glad att tågen över huvud taget kom fram). Ändå var den personal som jag mötte väldigt tillmötesgående.

I Chef nr 8 som kommer i mitten av augusti testar vi ledarskapet hos SJ:s vd. Men oavsett vad vd-testet visar så har SJ:s styrelseordförande väckt en hel del frågor. 

08:21 Skrivet av Catharina Nordlund

(2) KommenteraPermalinkVisa kommentarer

Kommentera denna artikel
AB:

Hej
Kanske har du missuppfattat budskapet från Adelsson.(eller har jag?)Jag uppfattar det som att kundunderlaget ökat mer än kapaciteten.Är själv företagare, tydligen tycker våra kunder att vi utför bra arbeten, för vi står inför samma problem, vilket medför att vi måste rekrytera ytterligare bra personal/medarbetare, dvs medarbetare som har våra kvalifikationer, vilket tyvärr inte alltid är så lätt. Mvh AB


08/09  at  10:51 FM

.:

Hej!
Jag hoppas verkligen att jag har fel och du rätt. Det vore helt klart bäst för alla.
Mvh Catharina


08/09  at  12:18 EM


Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:





 


CHEFTESTET
Cheftest av Röda Korsets generalsekreterare – klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna?

MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.

UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.




Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«