Annons:
Onsdag 23 maj 2012
Dags att godkänna tidrapporterna igen. Uppgiften har som vanligt hamnat längst bak i huvudet. Nu är det sista dag för inlämning.
Tråkigt, tråkigare, tidrapporter, men jag lovar mig själv att ta tag i det direkt. Ska bara hämta kaffe först.
När jag är åter vid skrivbordet ropar mejlen på att bli läst. Sedan vill en medarbetare diskutera en uppgift (tack för det!). Men så ser jag excelarket anfalla från skrivbordet och börjar fylla i. Känner mig inte som chef just då, mer som en motvillig femåring som ska borsta tänderna.
Jag är nog en ganska kluven personlighet, jag slits mellan fort och fel och kontrollmani. Å ena sidan blir jag alltså väldigt less när det är dags att fylla i mallar och rapporter – trots att jag förstår att det bör göras.
Å andra sidan får jag rysningar om jag inte har detaljkoll på planeringen framöver (tre månader i taget, tack) och grepp om allt som mina medarbetare levererar.
Tur är väl det, måste ju vara lite kontrollmaniker om jag vill ligga rätt i tiden. Det är inne att mäta, redovisa och följa upp. Controller har blivit ett trendyrke. Det är ute med relationer. I alla fall om man får tro både forskaren Michael Power, som skrivit »The Audit Society«, organisationsforskaren Susanna Alexius som som skrivit om konsten att undvika regler och EQ-experten Joshua Freedman som låtit mäta svenska chefers EQ. Eller om man ser sig omkring i svenska chefers vardag som invaderas av processer och rutiner. (Läs mer om det här i nya numret av Chef.)
Men när styrdokument, jämställdhetsplaner, samverkansprocesser och logistikrevisioner tar över riskerar chefsjobbet att bli trist och begränsat. Därför vill vi på Chef mana till vardagsrevolt.
Det är dags att bromsa åtminstone delar av utvärderings- och kontrollhysterin. Jag har till exempel släppt detaljgreppet om planeringslistorna till en medarbetare.
Det som inte mäts och kontrolleras till sista millimetern blir också gjort.
13:09 Skrivet av Catharina Nordlund
(3) Kommentera • Permalink • Visa kommentarer
CHEFTESTET
Cheftest av Röda Korsets generalsekreterare – klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna?
MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.
UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.
Kommentera denna artikel
Jag ställer upp i vardagsrevolten. Viss kontroll, uppföljning och administration kommer man ju inte ifrån i rollen som chef, men det börjar bli farligt om det tar över för stor del av vardagen. En chef ska ju agera empatisk & visionär ledare, ej kontrollerande administratör, eller?
Nä, då ser jag framför mig att vi anammar riktlinjerna från Dan Pinks bok “A whole new mind”, som manar till att vi nyttjar vår mer kreativa högra hjärnhalva framgent. Varför? Jo, överflödet, Asien och automatiseringen kommer kräva det av oss. Se summering och videoklipp från boken här:
http://hedinexformation.blogspot.com/2010/12/konceptsamhallet-av-dan-pink.html
12/10 at 12:05 FM
Bra rutet ! Ibland har jag en känsla av att kontrollen kostar mer än vad ett eventuellt fel skulle kosta.
12/14 at 12:53 EM
Jag var skolledare i gymnasiet i tre år, kom från chefsjobb i näringslivet. Skolverket verkade ha som hobby att terrorisera alla skolledare med allehanda idiotiska underlag, så jag slängde bort alla utom uppföljningen av de centrala proven. Det gjorde jag i tre år. En enda gång hörde Skolverket av sig för att fråga om en rapport. Den har jag skickat svarade jag, och det var det sista jag hörde från dem. Minst 100 rapporter slängde jag. Tiden som blev tillgänglig använde jag för min personal och eleverna. No problems!
12/14 at 01:19 EM