Sök på Chef.se
Chef logo

Onsdag 23 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Filippa Reinfeldt: Management by trevlig
Hon löser konflikter över en mysfika, men glider undan de riktigt svåra frågorna. Som statsministerfru byggde Filippa Reinfeldt upp en mur av medarbetare omkring sig. Nu ändras förutsättningarna.
Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

MITT DILEMMA

Mitt dilemma är ett läsarforum för dig som har ett problem eller en frågeställning – men saknar någon att bolla med. Beskriv ditt ärende och skicka till oss. Efter publicering här på chef.se är det fritt för alla besökare att komma med synpunkter och förslag. Självklart får du vara anonym.

Jag vill skicka in ett dilemma


Dilemmat

Vikarien sprider oro

Jag är chef för en avdelning på ett internationellt företag. Vi levererar stödjande tjänster till försäljning och marknadsföring. Interna kollegor är våra kunder. En medarbetare är tjänstledig ett år och vi har en vikarie.


Annons:

Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Vikarien har fungerat bra mot våra uppdragsgivare och levererat det hon ska. Däremot har jag fått en del negativa signaler både från leverantörer och från vissa i gruppen som tycker att hon inte håller måttet.

Nu har jag precis fått veta att den hon vikarierar för inte kommer tillbaka och jag vet att hon vill ha jobbet. Hon vet ännu inte att det kan bli en öppning utan tror att hon ska lämna om en månad.

Häromdagen bad hon om ett samtal där hon berättade att hon inte trivs och att alla på avdelningen mår dåligt. Nästa dag kom hon in och hade svängt i 180 grader. Jag är den bästa chefen hon har haft och hon har inte sagt att hon inte trivs, men "alla" mår dåligt.

Jag förstår att hon är frustrerad över att få lämna men att göra sig till talesperson för alla och sprida oro i gruppen hjälper henne inte. Dessutom tycker jag att jag har bra koll på hur de andra tycker och tänker tack vare utvecklingssamtal och medarbetarenkäter.

De här samtalen gör mig ännu mer fundersam om hon är rätt person. ”Magen” säger att hon inte ska stanna, men det finns mycket som talar för att hon får tjänsten: Hon ger våra uppdragsgivare bra support och det tar tid att rekrytera en ny person och lära upp honom eller henne. Dessutom är hon mitt inne i saker som är viktiga att få på plats.

Det ett intressant och stimulerande arbete och det är inte svårt att få sökande.

Hur ska jag göra?

Katrin

Katrin heter egentligen något annat, men hennes dilemma är hämtat från verkligheten.

Vad tycker du att Katrin ska göra? Skriv dina råd här. De bästa synpunkterna publiceras i tidningen Chef.

 

 

Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

.:

Visst kostar det tid och pengar att lära upp ny personal men det kommer det att vara värt i längden. Hon har ju redan visat att hon inte passar in i eran grupp och kommer förmodligen bara att föra missämja med sig i det långa loppet. Tvivlar inte på att du kan hitta någon som passar in i gruppen bättre och som klarar av att ge era uppdragsgivare rätt support också. Lycka till vad du än väljer.


Elizabeth Frey:

Problemet är förstås knepigt och Katrin har rätt i att det blir farligt att gå på rykten om hur “alla” mår. Samtidigt är en fast anställning en viktigt avtal och det bör föregås av ett samtal. De som tycker att hon inte håller måttet måste förstås precisera sig; vad är det som inte fungerar, vilka händelser kan de referera till ?
Vidare bör du konfrontera medarbetaren med det du skriver, att hon svänger 180 grader över en natt och fråga hur du skall uppfatta detta? Att hon inte trivs är också något du bör ta upp igen. Det finns en möjlighet att hon beskriver något av toppen på isberget dvs något som andra inte vågar säga. Å andra sidan får inte heller hon utrycka sig så vagt och du måste be henne precisera sig för att du skall kunna ta detta på allvar. Sedan är det din sak att bedöma trovärdigheten i denna information. Rent allmänt känner man dock en oro för att denna anställning kan komma att orsaka er bekymmer. De åtgärder jag föreslår bör genomföras även om du bestämmer dig för att inte anställa. Att någon får med sig någorlunda juste information om varför man inte vill anställa är något som fler arbetsgivare borde tänka på. Lycka till !



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Annons:

Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Johens: Rent dravell

2

Kommentarer


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Buller

Håll koll på oljudet


Vad vet du om gott ledarskap?


Annons:


CHEFTESTET
Cheftest av Röda Korsets generalsekreterare – klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna?

MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.

UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.




Ännu en knivig fråga till Chefs expert Alexander Holmberg. Läs svaret här.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«