

Mitt dilemma är ett läsarforum för dig som har ett problem eller en frågeställning – men saknar någon att bolla med. Beskriv ditt ärende och skicka till oss. Efter publicering här på chef.se är det fritt för alla besökare att komma med synpunkter och förslag. Självklart får du vara anonym.
Jag vill skicka in ett dilemma
Dilemmat. »En av mina anställda har i mer än ett år presterat mycket lite. Vad ska jag göra med honom?«
Artiklar som länkar till denna:
Dilemma från en av Chefs läsare:
»En av mina anställda har i mer än ett år presterat mycket lite. Han har dessutom gjort extremt stora misstag, så stora att företagets rykte står på
spel.
Han har blivit fråntagen de flesta arbetsuppgifterna. Han har fått minst tio muntliga varningar och i dag kommer han att få en skriftlig varning. Jag har två frågor: Han säger att en läkare gett honom diagnosen konjuktiv utmattning och att en lång sjukskrivninig kan vara det enda botemedlet, men redan innan läkarbesöket hade han börjat plocka hem sina privata saker från
kontoret.
Vad är det frågan om? Min andra undran har denna bakgrund. Jag råkade av misstag hamna i fel mail och fick se hans mail. Han har skrivit till en annan anställd om en tredje anställd i mycket föraktfull ton och med hånfulla ordalag. Kan jag ta upp detta med honom? MVH/ Desperat chef«
Ut med honom, fort!
Deal with it, leave it or forget it.
Här är det akuta läget: Deal with it!
Han sänker gruppen och han sänker alla. Everybody runs!
Grund för avsked torde finnas underlag för så det är att kontalta en arbetsjurist och se till att avskeda omedelbart på korrekt sätt.
Det är inget råd. Det är en direkt uppmaning. Annars är du ingen chef.
Hur ser hans arbetssituation ut? Kan det vara så att han varit utsatt för långvarig överbelastning och det senaste årets resultat är en följd av detta? Det verkar ju som han arbetat tidigare hos er. Har du sett hans läkarintyg? Har ni företagshälsovård som du kan skicka honom till för att få en andra bedömning?
Hej,
jag rekommenderar att du i första hand pratar med honom och sedan kontaktar företagshälsovården för en medicinsk och neuropsykologisk utredning. Det kan ju finnas medicinska orsaker till hans “märkliga” beteenden, tex tumör eller någon form av demens eller andra förändriingar i centrala nervsystemet.
Utifrån det du berättar, ska din medarbetare bort omedelbart. Men det framgår inte hur länge han haft nuvarande arbetsuppgift, inte heller hur länge han varit i företaget. Du har redan pratat med honom, han har ju redan fått muntliga varningar, jag uppfattar det som att det inte hjälpt. Nästa steg är en skriftlig varning, sedan är du på väg mot ett avskedande. MEN jag håller med SB: din medarbetare lider av något, om det sen är biomedicinskt eller mentalt kan bara en läkarundersökning ge svar på. Det kan ju också vara så att din medarbetare är helt inkompetent för sin arbetsuppgift, i värsta fall en person med personlighetsstörningar. Har han funnits länge i sin roll men förändrat beteende kanske han behöver vård och sjukskrivning, i annat fall ska du avskeda innan han förstör mer än han redan gjort (utan din vetskap).
En del människor kör medvetet ett “race” för att bli sjukskrivna. Prata med din chef, tag reda på fakta, agera sedan. Lycka till!.
Om du inte tänker dig för riskerar detta att bli väldigt fel. Det är förvisso möjligt att din medarbetare (plötsligt?) blivit lat och försöker utnyttja dig - men det kan också handla om ett reellt, och allvarligt, sjukdomstillstånd som påverkar hans prestationsförmåga och allmänna beteende.
Skrämmande människosyn hos många av er.
Behandla din medmänniska som du själv skulle vilja bli behandlad.Kom ihåg
att ingen människa är frisk ( ickesjuk )
för evigt.
En fråga, är personen äldre? isåfall börjar personen bli dement? utbränd eller en pesonlighetsstörning, hur var pesonen för i tiden och hur har vederbörande förändrats med tiden? Det kan finnas många orsaker.
Som i alla diskussioner finns minst två olika åsikter. Det ser man även här.
Att ha en människosyn baserad på respekt för andra är en förutsättning för bra relationer. Tyvärr har alla inte denna respekt, varvid problem i relationer (på jobbet) uppstår. En bra människosyn måste även innehålla en konkret helhetssyn baserad på fakta i vissa fall.
Det finns helt enkelt människor som inte respekterar andra, deras människosyn är inte alls acceptabel. Om medarbetaren vi diskuterat i detta fall saknar rätt människosyn, är det medarbetaren som skall bort. Sjukdom, ja kanske. Då är det ett fall för vården, inte arbetskamraterna.
Re: helhetsyn
Jo det finns människor som verken har respekt eller visar hänsyn till andra, kan det ha att göra med hur uppfostan varit? En del föräldrar sätter inga gränser och ungarna beter sig oförskämt och agressivt tar för sig. Det fortsätter dom med i vuxen ålder ingen respekt och ingen hänsyn, att armbåga, fjäska sig fram ser dom som inget fel, dom har aldrig lärt sig att det är fel. Det finns många orsaker till hur man beter sig.
Med så många upprepade varning som tydligt inte fått den effekten som var avsedd kan det bara vara fråga om en avvekling för personen.
Beteendet och läkarutlåtandet tyder på att han kan ha blivit långvarigt mobbad. Förmodligen är det den som han, i ett mail till en annan person, beskrivit i mycket föraktfull ton (visste inte att man hörde tonen i mail. Den finns förmodligen bara i denne chefs huvud) och med hånfulla ordalag. Ja, som mobbad måste han väl få ge uttryck för vad han känner för personen i fråga. En annan omständighet som tyder på mobbning är att han redan har börjat att plocka hem sina privata saker från kontoret. Som chef vet du säkert att du har ett ansvar. Alla klarar inte att berätta om mobbning, speciellt inte med en chef som i likhet med dig har förutfattade meningar istället för att ta reda på orsakerna. En dålig arbetsmiljö gör att folk presterar sämre. Ansvaret är ditt!
Ja, det är ju svårt att veta vad som är vad. Visst kan man känna att ut med honom, men det är ju viktigt att det görs juste och rätt.Det finns ju en rehabiliteringsordning att följa och sakligt hålla sig till.Att han redan innan läkarbesök börjar avsluta och dessutom baktalar en kollega är illa.Arbetsgivare kan inte göra mer än ge det stöd som kan erbjudas enligt arbetsrätt och inom förtagshälsovård, därutöver måste alla ta ansvar för sina val att agera i svåra situationer. I mina ögon gör han sig till offer för sin ohälsa.Hur det än är så är han ett hinder för arbetsplatsens och organisationens välmående och effektivitet. Ibland är det nödvändigt att sätta tuffa gränser för medarbetare och ställa krav. Alla behöver vi en putt ibland. Inte ovanligt en putt ut kan bidra till något nytt och förhoppningsvis en nytändning i yrkeslivet.
@Dee Borrilink:
Om du inte kan skilja mellan “avsked” eller det i sammanhanget korrekta “uppsägning” så är du heller ingen chef. Gäller även signaturen Helhetssyn. Detta är oavsett om personen “ska bort” eller ska rehabiliteras på något sätt. Det är endast vid trolöshet, brott, bedrägeri direkt våld eller liknande som “avsked” är aktuellt (och då gäller heller inga uppsägningstider). Inkompetens, hur stark den än är, är grund för uppsägning (som ska skötas på ett visst sätt; 10 varningar är en i bra grund ifall det är dokumenterat(!)).
Kommentera artikeln:
9
Kommentarer
Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.
1
Kommentar
1
Kommentar
Annons:
Dre Monster Beats: Dre and also asked him to Dre Monster Beats just about every Monster Beats By Dr…
3
Kommentarer
15
Kommentarer

1
Kommentar
1
Kommentar


2
Kommentarer
CHEFTESTET
Cheftest av Röda Korsets generalsekreterare – klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna?
MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.
UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.
