Finns det tydliga överlämningar med visuell uppföljning i realtid? Finns detta brukar det bli väldigt tydligt vem som underpresterar. Jag skulle börja med att upprätta detta plus vad som är “normalläget”. Utifrån detta kan du börja med att coacha honom samt fråga vad du kan göra för att hjälpa honom att lyckas, otroligt viktigt är att du är supertydlig vilka krav du har på leverans. Hade själv ett liknande “case”. Efter 6 månader av olika övningar i gruppen och enskild coaching gick det inte längre och jag sa som det var: “nu har vi försökt med allt, du förstör för dina kollegor och du förstör för dig själv vilket i längden inte fungerar. Vi behöver gå skilda vägar innan detta blir personligt. Alternativet är stenhård uppföljning med skriftliga varningar (med uppsägning pga personliga skäl som följd) för alla steg som inte följs och det kommer att bryta ner dig.” Han var förvånansvärt medveten vid det laget och han tackade för all hjälp han fått och han hade heller inga ideer på hur jag kunde hjälpa honom ytterligare. Det var supertufft på flera sätt och väldigt krävande eftersom jag var tvungen att hålla stenkoll på vad han hade gjort och vad jag gjorde under dessa månader (vid en ev. tvist). Det hela slutade med att vi träffade en överenskommelse där han slutade utan rätten att få tillbaka sin anställning (ingen vill ju gärna bli avskedad).
Sedan har jag även lyckohistorier där personerna i fråga istället tagit till sig feedbacken och börjat leverera. Det finns med andra ord olika slut där det senare är att föredra..
Good luck!

Ge personen ett antal månader och sen kan man alltiod använda Arbetsbrist och det kan ju vara så att han tris bättre hemma eller att han kan söka sig ett nytt jobb.. tycker att det inte skall fjantas om kriing utan rakt på sak. gör jobbet eller gå !

@ Marie, påminner om vår arbetsplats(punkt 2,4,5,6 och 8).

@Fredrik, kanske ska du kolla igenom stavningen 1 eller 2ggr extra innan du postar ett inlägg.

Ang Dilemmat, ha ett samtal med medarbetaren där du förklarar hur läget ser ut, ta fram något material så att du kan visa hur denne ligger till jämfört med kollegorna. Fråga om du kan stötta denne på något sätt under en period. Ha uppföljningssamtal med jämna mellanrum.

Till “anställd”: låter som du haft en del otur med chefer, vilket är surt så klart. Och till en viss del tror jag att du kan ha rätt. Men, jag är väldigt optimistisk inför framtiden och generationsskiftet vi står inför. Ledare i dag, som är lite yngre, upplever jag som väldigt engagerade och medvetna om hur en “bra” chef ska jobba. Det handlar inte längre om att peka med hela handen utan om att leda personalen till ökad produktion genom samarbete och ömsesidig respekt. Att leva som man lär må vara en gammalt uttryck, men ack så det stämmer:)
Dilemmat: som flera ovan nämner, tydlighet och dokumentation(bevis) är A och O i detta. Som chef måste man, så ödmjukt man kan, se till hela företagets bästa. Annars kan man inte ha en chefsposition.