Annons:
Lördag 11 februari 2012
Mitt dilemma är ett läsarforum för dig som har ett problem eller en frågeställning – men saknar någon att bolla med. Beskriv ditt ärende och skicka till oss. Efter publicering här på chef.se är det fritt för alla besökare att komma med synpunkter och förslag. Självklart får du vara anonym.
Jag vill skicka in ett dilemma
»Mina medarbetare vill ibland jobba hemifrån när de är sjuka? Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt när de är krassliga, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
Artiklar som länkar till denna:
Hej!
Jag är chef på ett mindre it-företag. När mina medarbetare är förkylda vill de ibland jobba hemifrån. De vill inte smitta sina kolleger, samtidigt tycker de att de är för friska för att bara ligga och vila.
Jag vet inte riktigt hur jag ska ställa mig till detta. Å ena sidan tycker jag att det är dumt att de jobbar eftersom det kan ta längre tid för dem att bli friska om de inte vilar ut ordentligt. Dessutom tycker jag att det sänder signalen till de andra medarbetarna att man inte »får« vara sjuk.
Men jag tycker ju också att det är bra att jobbet blir gjort och att vi möter vår deadline. Eftersom jag är chef på ett litet företag finns det sällan en ersättare som kan backa upp när någon blir sjuk.
Vad ska jag göra. Ska jag tvinga mina medarbetare att sjukskriva sig?
MVH/
Fundersam chef
(5/5), baserat på 3 röster
Individanpassat och situationsanpassat ledarskap är enda lösningen. Det finns de som hanterar detta alldeles utmärkt, med att ta ansvar för sin personliga hälsa och kan balansera när det är bäst att stänga av, och när det lämpar sig att jobba på distans. Andra kan det inte, och då tvekar jag inte att be dem sjukskriva sig och stänga av telefon och dator och komma tillbaka till kontoret när de har fått orken tillbaka. Det finns de som driver och tar personligt ansvar och det finns de som har en tendens att ta alla chanser att slippa åka till kontoret.
Förslå dina medarbetare att frivillig arbeta hemma för att undervika smitta sina kollegor och ändå prestera får att nå mål och resultat ... tacka JA! Var glad att du ha så trogna medarbetare.
Jag jobbar precis som “situationsanpassa” här ovan. Det finns sällan en modell som passar alla lika bra, och i just såna här fall har de som visat sig klara av att jobba hemma fått göra det och de andra inte. Men alltid månar jag om mina medarbetares hälsa och har man symptom som kräver total vila vill jag inte se att de jobbar.
Jag gör som situationsanpassa ovan.
Vissa medarbetare tvingar jag (nästan) att ta ledigt/djukskriva sig, därför att domjobbar mer än vad som är hälsosamt. Andra kan med fördel få jobba hemmifrån eller en timme på tåget när dom pendlar.
Jag brukar säga till dem att ta en halvdag, så kan de arbeta i lagom takt, men ändå ta det lite lugnare. Oftast använder de komptid för den andra halvan. Men som sagt ovan - det är mycket upp till individen.
Det finns studier avseende detta på småföretag som visar att produktiviteten generellt minskar minst om medarbetarna kommer till jobbet fast de är förkylda.
Även om risken är att dom smittar alla på företaget så kommer produktionen ändå vara högre än om dom tillåts jobbar hemifrån.
Detta gäller förståss endast icke fysiska arbeten som tex. kontorsarbete och mindre allvarliga förkylningar.
Har man influensa kan man inte jobba hemifrån heller.
Så slutsatsen är att man bör främja en kultur där folk kommer till jobbet även om dom är sjuka.
Känns lite politisktinkorrekt att komma dragande med detta. Men det är ändå tänkvärt.
Något att reflektera kring.
“Den som går till arbetet, trots att den är sjuk, riskerar att ohälsa och långtidssjukskrivning. Det visar en undersökning gjord på 10.000 anställda som har följts under tre år, uppger UNT.”
http://www.dagensps.se/artiklar/sn/2009/11/29/202014/index.xml
http://www2.unt.se/pages/1,1826,MC=77-AV_ID=988511,00.html?from=nyDygn
@Politisk Inkorrekt: Vilken studie är det, källa/länk?
Viktigt att notera i sin logg att medarbetaren varit sjuk även om denne arbetat hemifrån då man som arbetsgivare är skyldig att följa upp upprepad “frånvaro” då det kan tyda på sjukdomsbild, alkoholproblem etc. Detta kräver mer av chefen nu för tiden när arbetsplatsen är “flexibel” och man kan notera tid även när man är sjuk.
Karensdag är något nytt för denna målgrupp eller hur? Hur fint och bra det än är att jobba hemifrån - lågavlönade drabbas då det i högre grad inte kan arbeta hemifrån. Ursäkta om jag uttrycker mig dåligt, sitter just nu sjuk och jobbar och inte hemifrån. Klimatet på en arbetsplats måste situationsanpassas det köper jag, men en o samma arbetsplats bör ha en politik som har någon form av riktlinjer. Här finns inga sådana. Inga karensdagar heller.. (mina då)
/Maja
Att situationsanpassa är en sak, men att individanpassa tar sig lätt tonen av någon form av bestraffning. Om vissa medarbetare inte kan ta ansvar för att jobba hemma så är det en ganska dålig lösning att “dra in privilegier” - det skapar lätt en ond spiral. Bättre då att kommunicera tydligare krav med dessa först, samt även med hela gruppen vad som gäller för arbete hemmifrån. Trots allt är det ganska vanligt att man inte förväntas jobba på 100% när man jobbar hemma för att man är sjuk.
Kommentera artikeln:
Peter Reivall: I stort tillämpligt även i mindre företag som arbetar med en aktiv styrelse. Särskilt punkterna 3, 4 och 5 fann jag bra.
1
Kommentar
Hitta rätt utbildning
Det finns många som hävdar att man inte kan plugga sig till att bli en bättre chef. Det bästa är att de har fel.
1
Kommentar
6
Kommentarer
Annons:
ett antal sjuka, några flydde: men kriterierna hjälper inte mot en chef med psykopatiskt beteende och en personalavdelning som blundar
5
Kommentarer
Mycket diskussion kring pensionsåldern just nu. Självklart ska vi jobba till 75! Åtminstone så länge vi har förmågan. Jag kommer att jobba så länge jag har hälsan. Inte är det hållbart att människor ... Läs mer
Hej!
Vad är vanligt bet. lön och ersättning vid firmaresor, firmafester samt teambuilding?
Vi hade en …
Ur forum: Lön
2 svar
01/30/2012 03:18 em
Av: StefanM
Sedan urminnes tider har människan försökt, med olika knep, utröna
om den andre ljuger eller ej. …
Ur forum: Konflikt & dilemma
3 svar
02/04/2012 04:29 em
Av: ake strengnell
I de flesta anställningsärenden är personligheten - främst tillförlitligheten,
den tyngsta faktorn. Det är därför märkligt …
Ur forum: Karriär & kompetens
10 svar
01/15/2012 03:24 em
Av: ake strengnell
Sverigechefen för Citroën, Magnus Bengtsson, bötesbelägger sen ankomst till möten med armhävningar.
Klicka på länkarna nedan om du har stöd för att läsa RSS:er i din webbläsare, eller RSS-läsare.
