Annons:
Fredag 3 september 2010
Anmäl dig till vårt nyhetsbrev »Chef till Chef« och få chansen att vinna en present!
Mitt dilemma är ett läsarforum för dig som har ett problem eller en frågeställning – men saknar någon att bolla med. Beskriv ditt ärende och skicka till oss. Efter publicering här på chef.se är det fritt för alla besökare att komma med synpunkter och förslag. Självklart får du vara anonym.
Jag vill skicka in ett dilemma
Allt fler svenskar använder det sociala forumet Facebook. En läsare har vänt sig till chef.se för att få råd. Ska hon lägga till medarbetare som vänner på Facebook?
Jag har varit med om att medarbetarna skickat vänförfrågan till mig. Jag har verkligen funderat och tvekat utifrån ovanstående frågeställningar men till slut accepterade jag deras förfrågan och då gäller det att acceptera alla medarbetares förfrågan och med det “ja-trycket” så har de nu insyn i mitt privatliv och jag i deras. Jag har inte chattat eller kommenterat medarbetarna utan hållt en strikt profil. Med tiden har jag känt att nej, jag vill inte ha mina medarbetare på FB, orsak?
Det är viktigt att kunna vara privat och få ha den delen för sig själv när man har en chefsbefattning och den relation jag har med mina medarbetare är ju av yrkesmässig karaktär - så jag skrev en kort rad till deras inkorgar att jag har tagit bort dom från min FB sida och kort varför.
Jag tycker inte att chefer skall adda sina medarbetar på facebook och jag har egentligen flera saker som jag grundar det på. Dels tycker jag kommunikationen med medarbetarna skall vara professionell vilket blir tveksamt om chefen har olika kommunikationsvägar med medarbetarna. Sedan precis som GF att relationen med medarbetarna skall utgå ifrån den yrkesmässiga relationen. Sedan tror jag faktiskt att facebook har passerat sin storhetstid och avändarna i facebook kommer att minska.
Mitt företag har en gemensam intern sida på Facebook. Jag har därför blivit addad av medarbetare. Jag har då gjort klart för alla på “firman” att jag INTE kommer att adda mina medarbetare och inte heller kommer att godkänna någon medarbetare som “vän”. Jag förklarade detta med att jag vill hålla mitt privatliv skilt från mitt arbetsliv, och på Facebook har jag bara mina vänner som “vän”. Det ska accepteras som orsak, och de flesta gör även det.
Jag skulle ta med alla mina medarbetare med på Facebook och inte ta bort dem.De som vill adda mig får göra det! För att kunna leda andra måste du kunna veta hur de vill bli ledda. Att lära känna dem bättre via facebokk är ett sätt. Att vara öppen mot dina medarbetare gör att de också öppnar sig för dig. All din privat liv behöver du inte och bör inte lägga ut på facebook, detta av många anldningar. Det du lämnar ut på facebook kan många komma åt, även de du inte vill att ska komma åt det, så att inte adda dina medarbetare där är nästan som att säga tilldematt jag inte vill vara så öppen mot dig. Sen spelar det ingen roll vad du har för förklaring. De kanske förstår det logiskt, men känslomässigt kan de ta illa upp. Detta gäller så klart de medarbetare som vill adda dig, de andra behöver du inte göra mycket åt. Jag skulle dock själv inte vilja tränga på mig en medarbetare och be den lägga till mig, de kan känna sig trängda att acceptera dig, fast de inte vill.
Så vill du skapa en öppen klimat, kan du inte börja med att stänga ut folk. Om du vill ha privatliv och tycker att facebook blir förpivat,så bör du lära dig lite mer om hur internet fungerar, för där är ingen anonym :-)
Jag är väldigt öppen och social på jobbet, men kände instinktivt att jag absolut inte ville adda mina medarbetare. De kände likadant – jag fick inga vänförfrågningar (utom från någon vikarie). Men många utanför min egen avdelning frågade – och jag accepterade självklart. Men så bytte jag jobb för en tid sedan, flyttade upp ett rejält kliv. Plötsligt var jag högsta chef över väldigt många av dem som var mina “vänner” på FB. Jag kände mig begränsad och obekväm inom ett par månader. Mina riktiga vänner tog ju – förstås – inte i sina kommentarer hänsyn till att mina medarbetare kunde läsa.
För en tid sedan gick jag in och blockerade min “wall” och mina statusuppdateringar så att ingen på hela min arbetsplats kan se dem. Jag tog dock inte bort dem från mitt nätverk av vänner.
Detta gjorde jag utan att säga något. Och jag har inte för avsikt att kommentera det heller. Jag är säker på att de allra flesta förstår. På Fb ska man inte behöva hålla chefs-garden uppe.
Det ena behöver inte utesluta det andra och en möjlig lösning på dilemmat/problemet kan vara att lägga upp en särskild vänlista (Limited Profile) i Facebook med namnet “Medarbetare” eller liknande och editera listan med de bgränsnings- och privacyfunktioner som finns, om man inte vill vara för utelämnande till sina underordnade på jobbet. Det kan ju vara likadant för en medarbetare som råkat få in en eller flera chefer i vänkretsen på Facebook, och där motsvarande lista kan benämnas “Chefer”. Där kan man ju utifrån eget tycke begränsa tillgången till den information man exponerar på Facebook. Vill man inte att medarbetarna ska kunna ta del av vissa foton eller kunna läsa vissa konversationer så går det ju att lösa.
Sen tror jag att många Facebook-användare snart kommer att komma in i en rannsakelsefas, där man kritiskt ifrågasätter hur vissa personer hamnat i ens nätverk. Jag har själv börja städa bort lite “vänner” som accepterades i det initiala skedet av Facebookandet, i ett försök att “konsolidera” min vänkrets på en för mig hanterbar nivå på ca 150 kontakter.
Sen måste man ju oxå ha i åtanke att tiderna förändras. Det traditionella chef-medarbetarförhållandet håller ju sakta men säkert på att luckras upp och i framtiden kommer många projekt- och affärsförhållanden bedrivas i formen uppdragsgivare-uppdragstagare. Då kommer ju Facebook att fylla en helt annan funktion än bara vara ett vän-nätverk. Via Facebook kommer synpunkter, åsikter, rekommendationer och uppdrag att delges och förmedlas på ett väldigt öppet och effektivt sätt.
Har precis varit igenom detta själv, då jag fick en förfrågan att adda. Jag funderade länge och kom fram till att det är OK.
Vill de adda mig är det OK, jag ber ingen anställd att adda mig.
Har också pratat med en del av dem om detta, att de nu kanske inte kan vara så öppna de var innan nu? Vi kom fram till att om jag svarar ja, får jag ta det som kommer på “väggen”, och jag kom fram till att aldrig kommentera jobbrelaterade kommentarer. Vill de mig något får de ta det på arbetstid, FB är fritid och privat, även för mig. Men visst är jag begränsad nu, men jag tror det är till fördel för företaget, på ett socialt plan.
Sluta leka på Facebook, lev riktiga liv istället. Vill ni ändå vara som små flickor kan ni skriva dagbok och byta bokmärken istället. Cheezus…vilka problem ni har…chefsskapet måste verkligen vara tufft i era branscher…*garl*
Transperens vinner i längden.
Jag har alla mina medarbetare som vill vara min vän på facebook addade.
Anledning:
Jag har inget att dölja, står stabilt och trygg i min roll som chef och i min roll privat. Jag vill uppbära en organisationskultur som står för öppenhet och ärlighet - utestängning av människor samtidigt som jag har en position som ledare skulle förefalla vara dubiöst och tvetydigt. Om jag är ledare vill jag vara det på alla plan.
/Ledare inom offentlig verksamhet
Jag avråder. Det skapar en oklarhet i din chefsroll kontra kompisrollen. Gör klart att det inte är aktuellt med gemenskap i FB.
Hälsningar
Thomas
En tydlig ledare kan vara det på alla plan. De ledare som tror att man ska bete sig olika är nog ganska osäkra på sig själva. En trygg chef klarar av sådant utan problem. Tror ni verkligen på allvar att era medarbetare inte vet om att ni har brister? Tror ni att chefer är gudagåvor utan svagheter? Vad har ni att dölja? Jag håller med Joche och Silver!
Tyvärr tror jag det är så att det är jantelagen som kommer på tals och som präglar vår egen kulturella syn på hur en chef skall vara.
Ni chefer som inte anser att era medarbetare skall ha insyn i eran privata sfär kommer oundvikligen att höra mer bakprat på kafferasterna om er själva.
Om vi drar en parallell till historiens chefer/ledare förefaller det inte ganska dumt eller rent av inkompetent om exempelvis Bibelns Moses eller Roms Cesar skulle uteslutit sina egna medarbetare genom att de inte fick vara en del av deras sociala forum - de skulle för övrigt inte ens ha blivit omtalade i skrift eller ens i tal om så var fallet.
Med risk för att låta grandios har jag naturligtvis inte påstått att alla stora ledare måste vara bra. Det jag påstår är att det är så vår historia om stora ledare ser ut.
Ledare inom offentlig verksamhet
Framför allt tycker jag att du skall vara konsekvent och göra samma för alla medarbetare, antingen adda eller inte adda. Väljer du att acceptera vänförfrågningar så har du också möjlighet att begränsa vad dessa kan se. Du kan alltså dela in dina vänner i grupper som gör att tex en grupp kan se allt/en grupp kan bara se statusuppdateringar och några bilder etc. Kanske att du kan acceptera dina kollegor som facebook medlemmar men ändå begränsa insynen över vad som händer på din sida. På så sätt behåller du din personliga integrist
Hörru Ledare inom offentlig verksamhet. Tror du för en sekund att Ceasar (det stavas så) skulle “addat” sina soldater på Facebook? Snacka inte om sånt du inte förstår. I offentlig sektor bör ni inte lägga så mycket tid på Facebook, arbeta för mina skattepengar istället…
Allt är “fine and dandy” med alla sociala relationer mellan chef och medarbetare tills man som chef måste vidta jobbiga åtgärder. Efter många år som chef har jag sett väldigt vänliga och nära relationer bli totalt omkullkastade pga av att jag som chef i min yrkesroll blivit nödgad ta till åtgärder såsom uppsägning, rollskifte eller nekat lönelyft. Alla människor kan bli otroligt personlighetsförändrade så snart pengar är med i spelet. Har man lärt känna varandra genom sina professionella befattningar så finns det många goda anledningar att inte bli “vänner” på Facebook. Det är jobbigt som det är att fatta hårda men nödvändiga beslut som chef, och det ska absolut inte behöva påverka ens privata sfär. Jag kan dessutom hålla med föregående talare att man inte bör sätta upp känsligt material överhuvudtaget på Facebook.
Att folk, chef eller underlydande, över huvud lägger ned tid på sådant som Facebook är fullständigt obegripligt och höjden av larvighet. Fokusera på arbetsuppgifterna i stället och ordna trivsamma aktiviteter där både du och dina anställda kan bekanta er med varandra i lagom doser. Att “krypa under skinnet” på varandra på en arbetsplats är absolut inte att rekommendera i professionella sammanhang. En viss distans är alltid nödvändig mellan en chef och de anställda; att påstå något annat är naivt och “pseudodemokrati”! I jösse namn människor: bli vuxna!
Jag sitter på ett spelföretag som Produktchef för en av våra största produkter och chefar för runt 60 personer, hela bunten är i praktiken unga tjejer och killar. Jag har många av dessa på min Facebook, var mycket från mitt privatliv men samt Arbetsliv finns med. Bilder från företagsfester, privata fester och mycket annat på det. Jag har inget att dölja, mina fyllebilder eller fyllebilder från andra arbetskollegor. Men detta beror även på klimatet vi har på jobbet, väldigt relaxed och alla dem som jobbar under mig vet att när jag är på jobbet är jag deras chef, utanför jobbet deras vän. Allt detta beror även på att mina Chefer, våra högsta chefer har byggt upp företag på så vis och jag må säga, att vi har betydligt mer effektivitet på det sättet än vad många andra striktare företag har.
Som sagt, jag tror detta går från företag till företag, beroende på typen av kultur företaget har och hur pass gamla eller unga alla medarbetare är.
Det Hacke1 pratar om är den organisationskultur som eftersträvar öppenhet och respekt. Detta har länge varit en saknad inom offentlig sektor.
Det märks att yngre har en annan inställning och är mer inriktade på att göra ett bra jobb utifrån en gemenskap - intressesamhörighet. Detta är ett bra exempel på KASAM - känsla av samhörighet, som är att föredra i effektiva organisationer. Det glädjer mig!
/Ledare i offentlig verksamhet
Löneförhandling eller nedskärningar inträffar en kanske två gånger om året. Jag ser ingen orsak till varför man som chef skall gå mista om en personligrelation till sina medarbetare och därigenom ett bättre samarbete resten av tiden.
Genom att på ett transparant sätt ta med medarbetarna på företaget/verksamhetens utmaningar avseende alla aspekter skapas de bästa förutsättningarna för dem som vill växa att växa och dem som vill sova att inse det orimliga i detta.
Det finns ingen chans att arbetsmarknaden i Sverige någonsin kan fortsatt utvecklas utan att vi som chefer utvecklar vårt ledarskap utan för de ramar som tidigare styrt och som i många fall fortfarande existerar tex i Tyskland.
Frågan om Facebook tycker jag mer handlar om man som person har behov av att dela med sig saker om sig själv till andra, oavsett om det är vänner eller medarbetare. Vill man styra gruppen som har tillgång så bör man veta att den som vill få tag på information som man lagt ut på nätet mycket lätt kan komma över detta ändå.
Man kan inte separara proivatliv och yrkesliv. Detta är något man helt enkelt måste inse. Allt annat är en illusion. Och om man försöker upprätthålla den illusionen så optimerar man inte prestationen på jobbet, varken för sig själv eller för sina anställda.
Jag har inget problem med att ha anställda som “vänner” på FB. Det bror på att jag kan hantera gränsdragningar och att jag inte pratar jobb privat.
Har heller inget problem att hantera konflikter eller tuffa besked med medarbetare även om jag har en personlig relation till dem.
Vi talar om ett modernt ledarskap här, inte ett hierarkist system med vattentänta skott utöver den formella rapporteringen/ordergivningen.
För övrigt är det väl självklart att FB mm hanteras på fritiden?
Jag är förundrad över hur man överhuvudtaget har tid att fundera över Facebook som chef/ledare. Borde inte den tiden istället läggas på viktigare strategifrågor/visioner…?
Absolut, speciellt om du sitter på jobbet. Men nu talar vi ju Facebook på Fritiden eller? Jag menar, du kan inte sitta 24/7 och arbeta med Strategier och Visioner om du nu inte räknar med att bli utbränd. ;)
@Tina: Har man inte med Facebook och sociala medier i sina strategifrågor och visioner, så avslöjar det ganska mycket om en fattig nivå vad gäller omvärldsbevakning, samt en undermålig förståelse för dess effekter på medarbetare och kunder. Du jobbade möjligtvis inte på Facit på 70-talet?
Att sitta och Facebooka på arbetstid eller använda internet för annat än det arbetsrelaterade kommer inte på frågan varken för mig eller mina medarbetare. Motfrågan blir istället varför jag svarar på jobbrelaterade saker på Facebook på min fritid (ja, det har faktiskt hänt men då i privat chat endast mellan medarbetare och mig och då handlar det endast om rådfrågning). Om du frågar mig så skulle skattepengarna inte räcka till för oss chefer som brinner för vårat jobb.
/Ledare inom offentlig verksamhet
Den senaste kommentaren (och några tidigare) gör att jag tror att själva frågan är missuppfattad.
1. Det handlar inte om användning av FB på arbetstid.
2. Det handlar inte om jobbsnack med medarbetare (på FB på fritiden), utan om vanliga privata kontakter.
Tilläger gärna att det varken stavas cesar eller ceasar, det stavas Caesar.
Till en början utgår jag från att FB inte sker på arbetstid, dock i vissa branscher är nätverket som finns/skapas på FB ett väldigt viktigt verktyg även för arbetet och då inte endast vad gäller medarbetare som vän.
En chef som inte spelar en falsk roll som chef bör absolut kunna vara vän med sina medarbetare, såväl på FB som i verkliga livet. Den som inte klarar sin roll som chef och ledare ändå bör kanske fundera på om han/hon verkligen ska ha en roll som chef.
PEA: Om du läser mina och flera andras inlägg kommer du till slutsatsen att konklusionen av hela inläggen började handla om fritid och arbetstid vilket jag då såg nödvändigt att förtydliga. Sen håller jag med dig om att det någonstans i inläggen tog en annan vändning. Lite synd, man borde hålla sig till ämnet i fråga, om man nu besitter sakkunskapen - annars bör man nog avstå.
Åter till ämnet:
Det låter som att det är hårfint gällande gränsdragning vad som är privat och vad som är jobbrelaterat. Kan man tolka utifrån inläggen att det är mer tillåtet att använda Facebook som ett arbetsledarverktyg inom privat sektor kontra offentlig? Och varför är det så?
/Ledare i offentlig verksamhet
Silver:
Gränsdragning mellan privat och jobbrelaterat? Diskussioner och information som rör arbetssituationen och företaget/verksamheten är jobbrelaterat. Det är inget jag som chef diskuterar med mina medarbetare privat.
Men däremot kan jag inte bygga murar mellan den jag är privat och den jag är på jobbet. Det är inte bra för mig och inte bra för de omkring mig. Jag gör helt enkelt ett sämre jobb då.
Facebook som arbetsledarverktyg? Nej, inte i den mening att jag använder Facebook för att kommunicera med medarbetare kring själva arbetet. Däremot är Facebook i många verksamheter viktigt för att följa trender och stämningar.
sillen: Adda är en kortversion av addera. På samma sätt som kolla är det av kollationera, dagis av daghem etc. En naturlig språkutveckling alltså.
Jag har skaffat dubbla Facebook-konton. Ett för privata vänner och ett för mig i min arbetsroll. Det finns möjlighet att skapa flera olika sorters konton, jag skapade ett som “offentlig person” och ett annat som “privatperson”. Då kommer man undan dilemmat med att lägga till arbetsrelaterade “vänner”.
Hej alla! Mycket intressant diskussion!! Spännande.
Synpunkter verkar ha att göra med vilken bransch man jobbar i, generation, gräns fritid och arbetsliv, synen på sig själv som chef/ledare, synen på sina medarbetare, synen på hur man kommunicerar med omvärlden via telefon, internet, facebook eller vad det nu är och för vissa både företag och individer handlar det nog om vart man är i sin egen förändringsloop vad gäller att ta till sig ny teknik. Utifrån lärande är det mycket spännande dialog - skulle gärna höra fler ungas åsikt…Är det en ickefråga? Jag får inte bli kompis med mina barn på FB. Men gärna deras kompisar…Kommer frihet in i det hela? Eller vad handlar det om?
“Alla situationer utgår ifrån situationens situation”. Med andra ord beskriver du Kristina - med all rätt - att vi ger svar utifrån vilket känslomässigt tillstånd vi befinner oss i. Och tur är väl det, hur pass nyanserat och intressant skulle annars diskussionerna bli :)
Till din fråga angående generationsskiften kan jag bara utgå ifrån min egen situation: 80-talist som jag är, ifrågasättande och orädd (orädd med viss modifikation), chef vid 26 års ålder (numera med några plus år) och facklig ordförande vill jag bara återigen påpeka att det är vi själva som sätter gränser - och gränser sätter vi pågrund utav rädsla.
Jag det är nog rädslan som kanske sätter gränser många gånger. Det kan nog också vara så att vissa har behov av distans. Det finns inte ett svar och det är väl det som håller intresset uppe för ledarskap och chefskap år efter år. Det ändrar sig och varje generation sätter sina spelregler. Min farmor fick inte köra bil och ha byxor på sig och jag är född på slutet av 60-talet. Det har hänt lite…Vad händer just nu? och 10 år framåt? Någon sa att det enklaste sättet att leda är genom att skapa rädsla. Vet inte om det är sant idag?
Har ett media jobb där vissa av kollegorna är vänner och andra strikt arbetskamrater och här addar vi inte varandra om vi inte ses privat. En gjorde för visso det men jag avböjde och vi har inte pratat om det senare heller.
För 10 år sedan suckade man över dem som inte lärde sig att maila, i dag suckar man över dem som inte kan hantera sociala medier. Diskussionen om chefens vänlistor är intressant och viktig och jag är böjd att hålla med dem som säger ja, dvs släpp in medarbetarna och vice versa. Samma sak gäller för kunder och samarbetspartners. Men visst kan jag förstå den som vill ha ett privatliv utanför jobbet. Problemet är bara att medarbetarna kanske inte längre köper den filosofin. Jag tror att Facebook inte sklijer sig nämnvärt från småsnacket i lunchrummet eller på mobilen. Det är vad vi säger vi ska fundera över snarare än hur många som lyssnar. Om jag säger något till en person är det ju egentligen samma sak som att säga det till många. Värdet av det sagda är ju detsamma. Bättre då att ha koll på vad man säger. Den chef som ger intryck av att vilja hålla inne med information ger dåliga vibbar. Öppenhet är klart bättre. Dessutom kan man fånga upp viktig information genom att följa samtalet - var det än sker.
Ja Astrid. Håller med. Det enda är väl att det ligger kvar. Flera företag har blivit tagna på sängen när de plötsligt får en anstormning mot sig. Och flera proffs på marknadsföring formar/manipulerar våra uppfattningar genom att skriva in positiva härliga budskap för att bättra på företagskulturen eller sitt eget varumärke. Billig reklam, och jag har full förståelse för dem som inte har varken lust eller håller med. Säkert samma chefer som helst läser tidningen i fikarummet och som kanske tycker det är lite jobbigt att småprata. Alla är ju olika. Det är säkert många som tycker att det är jobbigt med marknadsföring via facebook. Men det är otroligt bra media för relationer, mänskliga rättighetsaktiviteter och partyinbjudningar.
Spännande diskussion, min reflektion:
Först. Varför vill du vara med på Facebook? Är det för att umgås med vänner/bekanta via nätet eller nåt annat…
Andra. Om en medarbetare vill “adda dig” som vän - är den personen “vän med dig” enligt vad du hade tänkt dig att nyttja Facebook till? Ja eller nej ...
Tredje. Hur du sköter kommunikationen - professionellt & icke exkluderande? Återigen, kommunicera som du brukar göra annars - Facebook är bara ett nytt media…
Fjärde. Avsluta “relationen” - hur gör du om du avslutar en “vanlig relation”? Kanske via sms ;-)
Facebook och motsvarande “sociala medier” är här för att stanna - precis som telefonen & mail säkert hade många motståndare i början, så kommer även sociala medier att anammas av “alla” mer eller mindre framåt, varken du vill eller inte ...
/Hedin
Kommentera artikeln:
Ego. Pär Lindell, utbildningsledare på it-utbildningsföretaget Kupolium, skulle kunna sluta jobba när som helst. På tio år har han byggt upp ett pensionssparande som gjort honom ekonomiskt oberoende.
foto: Cornelia Nordström/Scanpix
I morgon spelar Sverige EM-kval mot Ungern. Förbundskapten Erik Hamrén berättar för chef.se om en viktig period i hans karriär.
Du vill bli förbättra dina resultat och höja din livskvalitet. Effektiv som chef lär dig hur.
Bra utvecklingssamtal
Av alla de samtal du ska genomföra i din nya roll som chef är utvecklingssamtalet det som kan kännas svårast. Lär dig genomföra ett bra utvecklingssamtal.
Blir du störd av skrikande barn när du flyger i jobbet? Du är inte ensam.
8
Kommentarer
Just nu gör de allt för att vinna dig. Fredrik, Maria och de andra cheferna inom politiken. Men det är sällan ledaren som avgör vårt val när vi går och röstar, säger valexperten Sören Holmberg.
Kvinnliga amerikanska chefer som tjänar mer än sin man riskerar att gå på en nit i relationen, visar ny forskning.
Sara: Man behöver inte vara chef. Det räcker att man tjänar mer. Been there- got the t-shirt..
3
Kommentarer
Är du mån om att behålla dina talanger? Se vad som får dem att börja söka nytt jobb.
2
Kommentarer
Drömmer du om att bli handplockad till ett spännande chefsjobb? Se vilka tabbar du bör undvika i kontakten med huvudjägarna.
Annons:
Att luncha på restaurang blir bara dyrare. Nu kostar en genomsnittlig lunch över 75 kronor, enligt en undersökning från restaurangportalen Gastrogate.
Branson. Entreprenören Richard Branson berättar om varför han hoppade av skolan som 16-åring.
Tycker du att fjäsk och komplimanger är fel väg att gå? Tänk om. Amerikansk forskning visar att det kan leda till en styrelseplats.
Eftertankar. Härskare är onda. Härskartekniker är dåliga. Härskarna i gruppen är ett hot mot chefen som måste förgöras. Eller? Kanske är det i själva verket småhärskarna som gör att gruppen kommer framåt.
forrenta: Man ska vara snäll mot de dummaste i skolan för hos dem får man söka jobb sedan.
1
Kommentar
Hösten är igång och många frågar sig: »Ska chefsjobbet verkligen vara så här?«
Rutiner och processer äter upp nästan all din tid. Det är dags att ta tag i situationen.
Det är lyxiga material och klassiska skärningar som gäller. Se hur du ska komplettera din garderob för att bli hetast på höstens möten.
2
Kommentarer
Konflikt. Medarbetarna stal, slirade med arbetstider och försåg sig med favörer av olika slag. Men när vd:n Susanne försökte få rätsida på alla oegentligheter hamnade hon i konflikt både uppåt och nedåt.
10
Kommentarer
Du kommer att ångra dig i framtiden om du lägger ut för mycket information om dig själv på nätet, säger Eric Schmidt, vd för Google.
3
Kommentarer
Branson. Superentreprenören Richard Branson skriver i sin senaste krönika om ett av de dummaste och vanligaste misstagen som många företag gör.
Duellen. Emma Pihl, vice vd för Wiminvest, tycker att chefer ska ge efter för 80-talisternas nya krav. Johan Skoglund, vd på JM, håller inte med. Vad tycker du?
11
Kommentarer
Cheftest. Jan Forsberg, vd för SJ, har varit hårt pressad det senaste året. Och i Chefs ledarliga hamnar han bland medelmåttorna. Se varför.
Agenda. Irja Bäckström, chef på Hotell Statt i Eskilstuna, är inte ensam. Minst en av sex chefer har någon gång upplevt hot, trakasserier eller förföljelse, visar en undersökning från Chef. Möt cheferna som sett rädslan i vitögat.
Har du legat på latsidan med träningen i sommar? Så här blir du chef över din kropp igen.
5
Kommentarer
Richard Branson. I veckans krönika svarar Richard Branson på en fråga från en kritisk läsare.
Tillbaka från semestern och redan utled? Vi har tipsen som hjälper dig att få chefsjobbet du fantiserat om.
Välj kurs:
Välj evenemang:
Välj chefsverktyg:
Välj handbok:
Välj informationssida:
Gröna Lunds webbshop är ett exempel på smidighet och förenkling för kunderna som gör mig glad.Barnen med kompisar skulle iväg på en heldag och inte är det så lockande att skicka med dem så pass ... Läs mer
Hej
Jag avancerar inom min avdelning, Marknadsavdelning 15 personer på tillverkande verkstadsföretag totalt 150 personer till avdelningschef.
Vad …
Ur forum: Lön
1 svar
08/18/2010 05:31 em
Av: rookie
Hej!
Jag står inför ett dilemma vad gäller min tjänst. Jag har under tre års tid jobbat på …
Ur forum: Lön
2 svar
05/25/2010 01:28 em
Av: Maria André
Någon som vet var man kan hitta relevant lönestatisktik för gruppchefer inom privat sektor från 2008/2009?
…Av: Maria André
Tycker du att vissa människor på din arbetsplats hamnar i konflikter oftare än andra?
Blir karriären lidande om du är hemma med ditt barn ett helt år? Ja, tycker en kvinnlig vd.
Du kan bryta ner klagomuren. Psykologen Liria Ortiz ger fyra goda råd.
Hur skriver man ett anställningsavtal? Eller en mall för utvecklingssamtalen? Vi hjälper dig. Ladda ner våra mallar och avtal gratis!
Se vilka nyckelrelationer du bör satsa på för att bli vd.
Klicka på länkarna nedan om du har stöd för att läsa RSS:er i din webbläsare, eller RSS-läsare.
