Annons:
Måndag 21 maj 2012
Mitt dilemma är ett läsarforum för dig som har ett problem eller en frågeställning – men saknar någon att bolla med. Beskriv ditt ärende och skicka till oss. Efter publicering här på chef.se är det fritt för alla besökare att komma med synpunkter och förslag. Självklart får du vara anonym.
Jag vill skicka in ett dilemma
Stämningen på arbetsplatsen blir otrevlig när jag inte är på plats. De som rapporterat detta är rädda för repressalier.
Artiklar som länkar till denna:
Jag har fått flera signaler om att några av mina medarbetare visar upp en helt annan sida när jag är borta.
På möten och fikapauser där jag är med är det inga problem. Alla är snälla och trevliga mot varandra. Men flera ur personalen har kommit till mig och beklagat sig. Så fort jag inte är på plats ändras attityden. De agerar ledare och kör med delar av personalen. Det skriks och hetsas. Stämningen blir otrevlig.
Jag försöker vara närvarande så mycket det går för att stävja eller åtminstone se vad som händer med egna ögon, men jag reser en del och kan inte alltid vara på plats.
Problemet är ju att jag inte själv sett vad som pågår och de som beklagat sig inför mig är rädda att de ska utpekas som skvallerbyttor.
Hur ska jag göra?
Hälsningar Johan
(4/5), baserat på 5 röster
De informella ledarna i gruppen har vuxit sig starka, hör jag. Mitt råd är att du tillsammans med gruppen och en konsult utvecklar medarbetarskapet. Ta tag i spelregler, gruppens dialog och hur ni som grupp ser varandra som resurser och kollegor. Finns mycket kraft och kompetens i din grupp, tror jag.
Tala om för alla vad som gäller och låt dem inse att du också vet vad som händer när du är borta. Utan att peka ut varifrån du får din information.
Ett tydligt exempel på:
“Kultur äter Strategi till frukost!”
Du kan inte tala om för dem vad som gäller - inget kommer hända förutom att de kommer trotsa ännu mer.
Tvärtom skall du involvera dem. Ni måste jobba med varandra i hur ni vill jobba. Från insikter om vad konsekvenserna är av deras agerande kommer du ihop med dem skapa en VILJA. När viljan att göra på ett nytt sätt slår rot i deras hjärna och hjärta kommer förändringen starta….och du blir belönad.
Hör av dig om du vill ha mer tips. Eller kolla affärscoachbloggen: blogg.affarscoachen.nu
Just nu bjuder vi på en test som heter “Jobbmönster”. Varsågod!
Henrik
Hej på mitt jobb lokaliserade jag vilka det var. Sen kallade jag in dom och talade om att det accepterar vi inte här. Förmodligen dom som håller på mår dåligt. Erbjöd dom hjälp med att fixa till saker. Sen talade jag om att om det fortsätter så kan dom söka nya jobb om dom inte trivs på denna arbetsplats. För hur man än inte kommer överens med folk så kan man uppföra sig på ett vuxet sätt.
De kommentarer du fått, förutom min egen, råder dig att sätta hårt mot hårt och hota med avsked. Dåliga råd tycker jag, det är för det första dyrt att rekrytera och för det andra vet du vad du har, men inte vad du får. För det tredje är en grupp som du utvecklar och tar igenom ett sådant här attitydproblem starkare och bättre rustad för samarbete på högre nivåer. Jag erbjuder min hjälp att vägleda dig om du vill, välkommen.
Grattis och välkommen till verkligheten. Vad trodde du att det skulle vara när du är chef?
Var försiktig med vilka som säger vad. Ibland är konkurrensen så hög bland medarbetarna att vissa använder chefen för att bli av med sina konkurrenter. Fråga alla lite då och då på tu man hand om hur han/hon upplever gruppen.
Ögontjänarna är de som döljer sin inkompetens genom att hitta fel hos andra. Har alltid bra förklaringar till varför någon som har presterat bra har gjort det på ett dåligt sätt.
De är ofta högljuda och pratar som om de var i en radio sändning (Gnatande monolog).
Det är ett effektivt sätt att dölja sin egen inkompetens och sitt sparsamma bidrag med att utföra arbetsuppgifter.
Sparka ögontjänarna. Det är vuxen mobbning som pågår och du kan vänta dig en dolkstöt i ryggen så fort du inte passar dessa ögontjänare.
Pekar du ut skvallerbyttorna kan du räkna med sjukskrivning på grund av ögontjänarnas trakasserier
Bad vår chef vara tydlig med att alla rapporterar till chefen och inte till någon annan i dennes frånvaro. Det vågar chefen inte. Effekten är att de minst kompetenta försöker köra med de mer kompetenta - irriterande. Men vi ignorerar dem.
Ögontjännare har ofta ett välsmort munläder och behärskar konsten att snacka bort allt.
Dom tar aldrig ansvar för sina handlingar o skyller alltid ifrån sig.
Ränner med skvaller o smörja men berättar ofta om sig själva utan att vara medvetna om det utan projicerar på andra.
Dom finns på alla arbetsplatser och dom klarar sig alltid.
det är svårt att avgöra vem som gör vad,
prata med alla och försök att bilda dig en uppfattning och ta hjälp av en utomstående för att lösa de
Som många har indikerat måste man möta personalen med eller utan konsulthjälp. Beteendeproblem hanteras bäst i grupp. Det blir oftast en saklig diskussion. Det gäller dock också att fundera över vad du har gjort eller inte gjort för att förlora eller inte ha fått respekten.Budbärare kan man bäst hantera genom i gruppen meddela att just dessa har varit bekymrade. Vuxna människor måste stå för vad de förmedlar.
Kommentera artikeln:
6
Kommentarer
Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.
1
Kommentar
1
Kommentar
Annons:
Dre Monster Beats: Dre and also asked him to Dre Monster Beats just about every Monster Beats By Dr…
3
Kommentarer
15
Kommentarer
1
Kommentar
1
Kommentar
2
Kommentarer
1
Kommentar
CHEFTESTET
Cheftest av Röda Korsets generalsekreterare – klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna?
MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.
UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.
