

Mitt dilemma är ett läsarforum för dig som har ett problem eller en frågeställning – men saknar någon att bolla med. Beskriv ditt ärende och skicka till oss. Efter publicering här på chef.se är det fritt för alla besökare att komma med synpunkter och förslag. Självklart får du vara anonym.
Jag vill skicka in ett dilemma
Dilemmat.
En butikschef har problem med en timanställd som inte kommer till jobbet och ständigt har nya undanflykter. Ge dina tips på vad chefen ska göra!
Artiklar som länkar till denna:
Det kan låta som en dålig och lat anställd, men det skulle kunna handla om någon form av depression och/eller intern stress som leder till att hon inte kan agera professionellt och fokusera på sitt jobb. Hon kanske har svårt att säga nej till sina chefer, har svårt att gå upp på morgonen etc.
Bara det att arbetsförmedlingen är inblandad, att hon inte har råd med busskort och att hon bollar mellan två jobb borde säga något, och jag är glad över att du försöker lösa situationen istället för att säga upp henne.
Jättebra att du försöker lösa problemet, men hade det varit jag så hade jag introducerat en till timanställd. Finns massor av kompetenta människor där ute som inte har jobb och skulle uppskatta möjligheten att komma in på arbetsmarknaden.
En person som bara kostar energi från dig själv och andra. Ge henne max tre varningar. Meddela henne att du tittar efter alternativ om hon inte skärper sig. Om det inte hjälper, säg upp henne.
I min funktion som chef och arbetsledare för mestadels unga människor, har jag träffat många som inte vill jobba. En del av dem ljuger obesvärat, lovar saker och kör med omvärlden för att klara sig undan. Det KAN KANSKE vara synd om den person du skriver om, men det är mer synd om dig som sakta kommer bli deprimerad och utslitem. Är det värt det? Skaffa ny medarbetare, du driver ingen social inrättning.
Att hon lovar kan du inte räkna med.
Hon har ju nu ett fast arbete desstom, hur hade du reagerat om du anställt någon som sen kommer och säger att hon skall jobba åt någon annan när du planerat in arbetstiden.
Tydligen finns det arbetskraft i den region du jobbar, så iväg till arbetsförmedlingen och leta upp någon som du får förtronde för nu, det finns. Var inte rädd att använda invandrar grupperna också.
Sen är hon inte lat, hon behöver styring som så många anställda.
Leta upp en ersättare och var tydlig i din kommunikation, lova inget som du inte kan hålla. Försök vara så öppen som möjligt men ändå visa att du har koll på din verksamhet, du har ansvaret hur du än gör för din verksamhet.
Var noga med avlämning och ta del av synpunkter, använd mail/sms hellre än brev om det är yngre personer.
Då får du en logg av vad ni har sagt som ni sen kan gå igenom.
Du kommer att få semester men du behöver jobba lite för det.
Om du vill försöka hjälpa henne och hon verkligen är intresserad av att jobba hos er, så kan du ta ett allvarligt samtal med henne där du frågar vad problemet egentligen är. Varför har hon bidrag från Af och är det egentligen rätt att hon har fler jobb då?
Men det är inte din uppgift att vara psykolog åt henne. Mår hon dåligt får hon söka hjälp. Eller så är det som med en del andra människor: dags att växa upp och inse vad det innebär. Du hjälper henne inte genom att curla.
Förstår hon inte allvaret och/eller visar bättre moral eller inte kommer att klara detta, så finns ingen anledning att fortsätta. Hitta en ny som vill jobba och även gör det istället.
Du måste göra klart för henne att hennes trovärdighet minskas varje gång hon inte kan leva upp till sina löften. Om detta fortsätter måste du avsluta kontakten med henne, det måste hon också förstå. Som någon annan här har sagt, det finns många som skulle vilja ta hennes plats, sök en timanställd till och fasa ut den första om hon inte bättrar sig.
Att hennes andra arbetsgivare har bidrag för henne från AF på heltid och hon samtidigt jobbar hos dig är knappast rätt. Skulle tro AF har synpunkter på det. Jag utgår från att du avlönar henne korrekt. Jag har många timanställda och väldigt sällan några problem. Men ibland händer det att de inte kan jobba. Det är så att säga medaljens baksida med timanställda. Om hon inte sköter jobbet på ett bra sätt när hon jobbar tycker jag det är enkelt. Sluta ta in henne! Du får också se upp så hon inte blir inlasad ifall det skulle vara aktuellt att tillsvidareanställa någon ny eller ersätta någon av de ordinarie som slutar. Lär upp en eller flera nya så att du kan räkna med att ha tillgång till arbetskraft när du behöver.
Hitta någon annan som du kan lita på
Har du aldrig ställt krav på henne? Har hon aldrig fått känna att hon inte har respekt för sitt jobb och sina kollegor?
Det verkar som om hon kommer undan med vad som helst, eftersom du låter henne göra det då du accepterar hennes dåliga ursäkter och undanflykter. Du behöver bli tydligare som chef och sluta ödsla din energi på henne och avsluta hennes anställning omedelbart.
Vart i landet är denna butik? Finns den i Umeå så har jag massor med bra personal åt dig.
1 Fundera på hur mycket kraft du vill ägna åt att hjälpa medarbetaren med sina problem
2 Det finns en formellt korrekt procedur för att hantera medarbetare som inte fungerar med ett antal skriftliga varningar och tid för bättring som du kan fullfölja
Hälsningar
Thomas
Hon har ju garanterat någon slags ök med arbetsförmedlingen på sitt andra jobb,hon jobbar hos dej för att få extra timmar,låter mer som hon försöker få ihop de båda utan att förlora sina timmar hos dej!Prata med henne hur ni löser det,tycker du hon funkar bra i övrigt är det ju värt att hitta lösning annars hitta nån ny..
Varför ska man som chef hela tiden behöva lirka och manövrera folks psyke för att få dom att bara göra det dom ska? Jag är så trött på människor som inte kan vara lite normala. Avskaffa ledarskapsutbildningarna och inför istället arbetstagarkurser där folk får lära sig att vara vettiga.
Kommer hon inte till jobbet ska hon inte ha något betalt. Svårare än så är det inte.
Hon får väl gå någon utbildning så att hon kan lära sig arbetet.
Om du inte klarar av uppgiften att ta ansvara och leda får du anlita någon annan som kan ansvara över bemanningen.
Troppus, och vad hade din kommentar med artikeln att göra? Klart som sjutton att hon inte ska ha betalt om hon inte är där, men det var väl ändå inte frågan? Och att hon inte kunde arbetet var det väl ändå inte frågan om heller. Läs igenom igen och lämna en mer hjälpsam kommentar. Och relevant också för den delen.
Håller med Anders! Skicka de anställda på kurs, för vi chefer vet redan hur man skall uppföra sig!
Ps. Är hon anställd på timmar, så upphör att erbjuda henne fler.
Det är många som intresserar sig för detta ämne. Bottom line: hon har inte intresse av att jobba hos dig. Avsluta.
Vi måste inse fakta, och sluta mjäka. Sanningen har ingen dött av. Din timanställda bryr sig inte ett skvatt om dig eller andra.
Bestäm dig först ifall du tror det går att utveckla personen eller om du vill gå på en avveckling istället. Vill du gå på en avveckling så gör “hemläxan” ordentligt så att du inte behöver backa i processen eller att det blir onödigt dyrt. Börja med att kontakta berörda fakliga organisationer och lär dig vad som gäller just i detta fall. Därefter lägger du upp en plan som leder till målet. En bra dialog med de fakliga leder nästan alltid till ett bra resultat. Lycka till!
Avsluta henne fort!
Att man som företagare får jobba mycket och flera dar i sträck är den lott man valt. Att saker händer så att semester får stryka med är också en “bonus” man får ha med i beräkningen. MEN, att ha en persone som inte är pålitlig är bara en belastning. Iväg med henne och sök noga upp en person som stämmer bättre med din vision om hur extrapersonal i ditt företag ska vara.
P.s Hade själv planerat 4 veckor under sommaren och av dessa är endast en semestervecka kvar. Glad ändå....
Lycka till
Säg upp hennes anställning om hon är timanställd och anställ en ny person.
Om du inte kan säga upp henne pga avtalen så ge henne max 3 varningar, skriftliga med datum som ni båda signerar - därefter har du rättslig grund till uppsägning.
Lycka till!
OBS! Tro för guds skull inte att du automatiskt kan säga upp någon efter tre varningar. Det är betydligt mer komplicerat än så!!
Jag trodde att om man är timanställd så är uppsägningstiden s a s noll från bägge sidor ?
Min fru har varit det och då var det så. (Vilket arbetsgivaren smärtsamt fick erfara.)
Jag vet inte vad som gäller inom den privata sektorn, men inom t.ex. sjukvården gäller följande:
Är man timanställd, så är man inte anställd alls. Man kontrakteras för varje överenskommet arbetspass separat. Anställningen börjar då man påbörjar arbetspasset och upphör då man passet är klart. Mellan arbetspassen är man inte anställd.
Det finns då inga arbetskrav mellan parterna. I praktiken sker dock en ömsesidig, självreglerande anpassning. Det brukar fungera bra, särskilt som sjukvården har en utjämnande pool av timanställda.
I botten har man som timanställd inom vården ett formellt skriftligt anställningsavtal, men varje arbetspass bokas muntligt.
Jag skall säga dig:
Det finns också många chefer som lovar
- men inte håller
Av de 100-tals ansökningar jag lämnat ut så har bara 5 (?) svarat - det är under 10 i alla fall!
Satsa på folk som VILL jobba istället för på folk som inte vill, de kan gå hemma, bli feta och vara sura hur mycket de vill
Känns som om jag börjar få en del inflytande här som fd arbetssökande, nuvaradne student, ni behöver se saken från båda sidorna - ursäkta min ärlighet, jag vill bara säga som det är, jag vill hålla mig till det och jag står för det jag säger
anställ mig så ska du få se på en som kan och vill jobba.
Kommentera artikeln:
Peter Reivall: I stort tillämpligt även i mindre företag som arbetar med en aktiv styrelse. Särskilt punkterna 3, 4 och 5 fann jag bra.
1
Kommentar
Hitta en mentor
Utveckla dig själv och få en skräddarsydd utbildning. Skaffa dig en mentor! Chef har råden som hjälper dig hitta rätt person.
1
Kommentar
Annons:
Affärscoachen Henrik: Ett tydligt exempel på: "Kultur äter Strategi till frukost!" Du kan inte tala om för dem vad som gäller - inget kommer hända förutom att de kommer trotsa ännu mer. Tvärtom skall du…
11
Kommentarer
2
Kommentarer
Det är inte bara att skriva ett anställningsavtal och sedan är det klart. Nu har forskningen visat att det psykologiska kontraktet är minst lika viktigt för den rekryterade. Det psykologiska ... Läs mer
Hej!
Vad är vanligt bet. lön och ersättning vid firmaresor, firmafester samt teambuilding?
Vi hade en …
Ur forum: Lön
2 svar
01/30/2012 03:18 em
Av: StefanM
Sedan urminnes tider har människan försökt, med olika knep, utröna
om den andre ljuger eller ej. …
Ur forum: Konflikt & dilemma
3 svar
02/04/2012 04:29 em
Av: ake strengnell
I de flesta anställningsärenden är personligheten - främst tillförlitligheten,
den tyngsta faktorn. Det är därför märkligt …
Ur forum: Karriär & kompetens
10 svar
01/15/2012 03:24 em
Av: ake strengnell



Sverigechefen för Citroën, Magnus Bengtsson, bötesbelägger sen ankomst till möten med armhävningar.