Annons:
Måndag 21 maj 2012
Mitt dilemma är ett läsarforum för dig som har ett problem eller en frågeställning – men saknar någon att bolla med. Beskriv ditt ärende och skicka till oss. Efter publicering här på chef.se är det fritt för alla besökare att komma med synpunkter och förslag. Självklart får du vara anonym.
Jag vill skicka in ett dilemma
Dilemmat
Avdelningschefen Samirs vikarie vill inte släppa chefsrollen när Samir kommer tillbaka efter sin föräldraledighet. Hur ska Samir återerövra sin auktoritet som chef?
Artiklar som länkar till denna:
Jag är avdelningschef på ett medelstort företag och har nyligen varit föräldraledig ett drygt halvår. Under den tiden var en av mina underställda chefer tillförordnad som min vikarie. När jag kom tillbaka märkte jag på en gång att min vikarie hade svårt att acceptera att jag var hans chef.
Jag hade bett min vikarie sätta av de första dagarna när jag kom tillbaka för överlämning, så att jag kunde uppdatera mig och få den information jag behövde. Men han kom med en rad förevändningar och sa att han inte hade tid. Den information jag nu efter en dryg månad lyckats få, har jag delvis fått söka via andra källor och övriga medarbetare.
Jag och min före detta vikarie hade en i mitt tycke bra, rak och ganska otvungen relation tidigare, men nu är den helt förändrad. Han är som förbytt och drar sig undan så snart jag kommer i närheten. Det gäller tyvärr också några av hans direkt underställda medarbetare. Jag har fått signaler från flera personer, både på min och andra avdelningar, att han ifrågasätter mina beslut och min ledarstil bakom min rygg.
Jag har frågat min före detta vikarie om han trivs i sin nuvarande roll och på avdelningen. Han säger att han gör det, men jag upplever att hans beteende undergräver min auktoritet som chef.
Hur ska jag bära mig åt för att få tillbaka mitt chefsmandat fullt ut?
Samir
Samir heter egentligen något annat, men hans dilemma är hämtat från verkligheten.
Vad tycker du Samir ska göra? Kommentera nedan.
Samir det här beteendet är inte acceptabelt, och det behöver du visa på ett tydligt sätt. Det undergräver din auktoritet som chef, och det är inte bra.
Mitt tips är du ska ha ett samtal, där du rakt och ärligt tar upp problemet.
Tassa inte på tå, genom den typen av frågeställning i vilken du kan få ett sådant svar du fick sist.
Tala om att det ni kommer att prata om kanske kommer kännas jobbigt men att ni behöver ta er igenom detta. Berätta ärligt vad du känner, och se till att få svar på varför din underställde agerar som han gör.
Hörsamma vad din underställde verkligen känner, låt honom prata, någonting har han ju att säga. Det tyder situationen på!
Det är viktigt att du visar hur du vill ha det nu, det är faktiskt upp till dig att ta tillbaka förlorad mark, det kommer inte han att göra åt dig.
Samtalet med känslomässig intelligens och Våga Chefa är vrål bra böcker att titta lite i innan du bestämmer dig för om du ska våga utmana dig själv, och få tillbaka den auktoritet du haft.
Tror också att man måste ta tag i problemet direkt. Annars blir hela avdelningen lidande. Konfrontation. Vikarien har fått smak på hur kul det kan vara med makt och möjlighet att förändra och utveckla. Bra om man kan hitta en lösning där han/hon kan få det genom något annat uppdrag.
Det är inte alls någon bra ide att låta någon gå in som tf för att sedan få återgå till en underordnad befattning, det har jag själv prövat på. Att få utvecklas och sedan gå bakåt igen fungerar inte. För min egen del innebar det att jag bytte jobb och fick motsvarande chefsjobb i en annan organisation. Samir har försatt sig i en besvärlig situation med en medarbetare som vill men inte får utvecklas, och det enda raka är nog att hitta något annat uppdrag till medarbetaren.
Kommentera artikeln:
6
Kommentarer
Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.
1
Kommentar
1
Kommentar
Annons:
3
Kommentarer
15
Kommentarer
3
Kommentarer
1
Kommentar
1
Kommentar
2
Kommentarer
1
Kommentar
CHEFTESTET
Cheftest av Röda Korsets generalsekreterare – klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna?
MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.
UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.
