Annons:
Måndag 21 maj 2012
Mitt dilemma är ett läsarforum för dig som har ett problem eller en frågeställning – men saknar någon att bolla med. Beskriv ditt ärende och skicka till oss. Efter publicering här på chef.se är det fritt för alla besökare att komma med synpunkter och förslag. Självklart får du vara anonym.
Jag vill skicka in ett dilemma
Dilemmat.
»Min högre chef verkar vara nära att gå in i väggen. Han blir arg för småsaker och är oförmögen att ta beslut.« Hjälp vår läsare, vad ska hon säga till sin chef?
Artiklar som länkar till denna:
Jag är mellanchef på ett företag som säljer tekniska produkter. Chefen över mig är områdeschef och jag rapporterar till honom. Han anställde mig för fyra år sedan och till en början hade vi ett jättebra samarbete. Men det senaste halvåret har hans personlighet nästan blivit helt förändrad. Jag vet att han har fått påtryckningar uppifrån om att resultatet måste förbättras. Det har också inneburit att han reser mer. För mig som mellanchef är det svårt att få till möten med honom.
Det stora problemet är att han blivit labil. Han blir irriterad för småsaker, och ändrar sina beslut från en dag till en annan.
Jag tror att hans humörförändring beror på att han håller på att bli utbränd. Jag skulle gärna ta upp det med honom, men vet inte hur. Detta är ju väldigt känsliga frågor, och kan uppfattas som kritik.
Hur tycker ni att jag ska hantera problemet! Tacksam för råd.
/S
Du måste prata med honom om det! Utgå från där han står, stressad, stressad av att vara stressad, irriterad på sig själv för att han inte hinner och med högt ställda krav, antar jag på sina underställda samtidigt som han pressas uppifrån. Fråga hur han tycker att det går, vad ni kan göra tillsammans för att få det att fungera bättre. Försök få honom att slappna av! Han kommer själv att inse att det inte funkar som det gör. Kanske har du något tydligt exempel som visar ett beslut som inte var bra, eller som du pratar om, vad som händer när ett beslut som fattats plötsligt blir ett annat. Räck ut en hjälpande hand!
Tja, vad ska du göra? Han kommer aldrig att erkänna för dig att han håller på att gå in i väggen eller på något sätt har mer att göra än han klara av. Det vore en enorm prestigeförlust att yppa något sådan till en underställd.
Håller med Ellen. En chef medger aldrig om sådant som kan försvaga chefställningen och göra honom till en svag chef. Kan bli av med jobbet…..
Samtidigt är du inte anställd som terapeut eller arbetsplatspsykolog. Skulle du ge dig inpå något sådant får du kritik för att praktisera något som du inte är utbildad eller licensierad för.
Sköt dig själv istället.
Jag hade samma problem med min chef när han började att sköta två personers jobb. Jag pratade med hans chef som jag uppfattar som en mycket klok person om att han borde prata med min chef som jag hade börjat uppfatta som stressad. Naturligtvis förnekade min chef att han hade problem varför skulden lades på mig att jag talade illa om min chef då vår relation inte var tipp-topp.
Vår relation blev alltmer sämre då han inbillade sig att jag var emot hans beslut. Han blev oemottaglig för förbättringsförslag. Jag blev ombedd att lämna mitt chefsskap och jag blev kontuerligt intervjuad om vilka jobb jag sökte ”för annars…”. Då hade vår ledningsgrupp börjat att tystnat. Min chefs tillit för ledningsgruppen blev lägre med informationsbrist och centralisering av ansvar som följd.
När jag fick jobb tog han över mitt jobb också. Då hans förtroende var i botten för mig ändrade han raskt några viktiga beslut jag tagit under mina sista månader som chef. Nu mådde jag riktigt illa för det kändes som om han höll på att rasera det jag hade byggt upp under flera års tid. Nyckelpersoner i min gamla grupp förlorade hoppet och började söka efter jobb. Även ett par andra chefer i vår ledningsgrupp sökte jobb nu.
Det här var mitt livs största kris och något jag inte skulle vilja önska min värsta ovän. Den enda trösten är att jag en tid efter jag slutade ryktesvägen fick upprättelse över att jag hade tagit rätt beslut – men då var skadan redan skedd och ett antal nyckelpersoner hade slutat.
I en perfekt värld hade du kunnat att hjälpa din stressade chef. Verkligheten är en annan så var väldigt försiktig!
Jag rekommenderar dig att agera. Du kan rädda en människa från månader av lidande. Skriver du i denna spalten påverkar det dig mycket och kan du hjälpa både dig själv och honom.
Tips, gör såhär:
Ställ denna fråga på ett ödmjukt sätt: “Kjell, jag ser hur du stressar och jobbar över, det oroar mig och gör mig ledsen. Jag vill veta om jag kan göra något för dig?”
Upprepa frågan olika dagar när ni är ensamma och det är lugnt tills han säger sluta! eller tills han öppnar sig.
Ja, det kräver mod av dig men du kan här kan du rädda en medmänniska.
Tips 2: titta på “blogg.affarscoachen.nu” för fler ideer.
Affärscoachen Henrik
Kommentera artikeln:
6
Kommentarer
Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.
1
Kommentar
1
Kommentar
Annons:
3
Kommentarer
15
Kommentarer
1
Kommentar
1
Kommentar
2
Kommentarer
1
Kommentar
CHEFTESTET
Cheftest av Röda Korsets generalsekreterare – klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna?
MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.
UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.
