Sök på Chef.se
Chef logo

Måndag 21 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Filippa Reinfeldt: Management by trevlig
Hon löser konflikter över en mysfika, men glider undan de riktigt svåra frågorna. Som statsministerfru byggde Filippa Reinfeldt upp en mur av medarbetare omkring sig. Nu ändras förutsättningarna.
Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

MITT DILEMMA

Mitt dilemma är ett läsarforum för dig som har ett problem eller en frågeställning – men saknar någon att bolla med. Beskriv ditt ärende och skicka till oss. Efter publicering här på chef.se är det fritt för alla besökare att komma med synpunkter och förslag. Självklart får du vara anonym.

Jag vill skicka in ett dilemma


Min chef är en glidare – vad gör jag?

Annons:

Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Har en chef som är mästare på att missförstå och har dessutom beslutsångest, det vill säga: det är en glidande person.

Konkreta frågor ger chefen inte svar på utan ställer en ny fråga, troligen för att kollra bort problemet som uppstått från början. Samma beteende har chefen mot sina överordnade.

Jag har förstått att personen som chef är mycket obeslutsam och mår dåligt samtidigt som personen vill vara kvar som chef (och ha kvar sin status och lön).
Tidigare VD har försökt sidoförflytta chefen till en position där personen gör minst "skada".

Flera medarbetare säger att chefen kommer att sätta dit någon annan om det räddar chefen själv från misslyckanden.

Chefen visar också en respektlös hållning genom att inte komma i tid till möten (inte ens till möten som VD:n kallat till). Klädseln är lite si och så till dessa möten.

Hur ska man "skydda" sig från en sådan person? Vad ska man göra för att inte hamna i chefens "fällor" (exempelvis att chefen inte informerat i tid att ett möte ska hållas så att man inte hinner förbereda sig)?

Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

.:

Jag har en liknande situation på mitt jobb. Min chefschef fick i uppdrag (av någon som jag inte vet och min chef var på semester) att genomföra löneinformation. Chefschefen hänvisade dår till en utvärdering som har gjorts av min chef och som var grundande för lönesättningen. Efter semestrarna tog jag upp med min chef om denna utvärdering för jag ville ta del av denna utvärdering. Chefen visste inte heller vad det handlade om vilket i sin tur blev ett möte mellan oss tre för att utreda saken.

Det intrycket jag fick var att chefschefen drog till med en lögn och tog förgivet att jag inte skulle gå vidare med detta och uppenbarligen var förnärmad att bli ertappad med en lögn. Tyvärr är detta inte en engångshändelse.

Jag är också intresserad av att hur jag ska kunna “skydda” mig från en sådan person för att själv klara mig undan.


.:

Du skriver att din chefs chef ”försökt” men inte lyckats att få din chef omplacerad. Det tyder på att din chefs överordnade eller personalavdelningen känner till problemet och inte har företagets bästa för ögonen och inte heller den beslutsamhet som krävs. Eller är det så att din chef har specialkunskaper som är oumbärliga för arbetsgivaren (eller någon annan hållhake)?

I vilket fall är din situation svårlöst inom företaget. Mitt råd är att skaffa en ny chef (dvs. söka en annan arbetsgivare).

När du väl har fått ett nytt jobb kan du fundera på om du vill göra din nuvarande arbetsgivare en tjänst: ta, i så fall, kontakt med arbetsgivarens VD (motsvarande) och berätta varför du slutar. Gör det först när det nya avtalet är påskrivet!

Hälsningar

Thomas


Airborne:

Håller med Thomas. Även om man vinner en sådan strid ( har haft det fyra gånger, “vunnit” två ) så är det tveksamt om det är värt det. Man skitar ner sig och blir en sämre människa efteråt. Fixa nytt jobb men ta ett ärligt samtal om det när det nya är klart. Detta är ett sätt att hjälpa de som är kvar.


.:

Självklart håller jag på att leta efter ett nytt jobb redan samtidigt som jag undrar hur jag “skyddar” mig under tiden jag är fortfarande kvar med en sådan chef.


.:

Det är svårt. Din chef spelar ett spel som är praktiskt taget omöjligt att vinna eftersom han har tolkningsföreträde och eftersom han har stöd uppifrån (eller åtminstone inte tillräckligt motstånd).

Jag vet inte tillräckligt om din verksamhet för att ge säkra råd. Generellt gäller förstås att ligga lågt: undvika möten och beroenden så långt det nu går.

I en del situationer kan det hjälpa att dokumentera och kommunicera via e-brev och att bekräfta alla överenskommelser, typ, ”jag tolkar dig som att vi ska… om du inte invänder gör jag så här… ” eventuellt med kopior till andra som var med. NB detta är ett osäkert råd, det kan också uppfattas som krigföring och ytterligare förvärra - det beror på kommunikationskulturen på din arbetsplats.

Den bästa hämnden är att få ett nytt jobb och trivas där.

Hälsningar

Thomas


.:

Jo, en sak till. Det kan vara bra att föra dagbok i din situation, dels för att det kan kännas bra att skriva av sig irritation och vrede, dels för att det i förkommande fall kan vara bra att gå tillbaks till vad som verkligen hände.

Hälsningar

Thomas


.:

Tackar för bekräftelsen med dagboken vilket jag skriver ner händelser sedan en lång tid tillbaka. Jag jobbar mycket i projekt så projektdagboken ger mig mycket kött på benen när det kommer situationer där chefen försöker “klämma” dit mig för att rädda sig själv och sina tillkortakommanden.
Jag och en kollega har på ett visst sätt kommit på hur vi ska handskas med denna chef; ta chefen på chefens eget grepp, “köra” över chefen när det gäller att ta beslut(blir det klagomål hänvisas till möjligheten till chefen att säga ifrån) m.m.


.:

Som jag ser det har du gjort det bästa möjliga i en svår situation. Lycka till framöver! Om du vill hör jag gärna hur det gått längre fram.

Bästa hälsningar

Thomas


.:

Det är viktigt att komma till rätta med en mellanchef som inte fungerar. Att VD inte tycks kunna ta tag i problemet är allvarligt och visar att företaget saknar en handlingsplan för den här typen av problem. Ingen är oersättlig, det gäller även din närmsta chef. Som VD har jag själv hamnat i sådana situationer och jag har lärt mig att man snabbt måste ta itu med problemet eftersom det annars går ut över den övriga personalen. Om inte problemen löse sig tycker jag du ska försöka se dig om efter ett annat jobb.


Experten:

Hej! Det är rent ut sagt skrämmande vilka lika situationer vi sitter i du och jag. När jag läser vad du skrivit, skulle det lika gärna kunna varit jag själv som skrivit det. Det här är ett jätteproblem och jag har diskuterat det med min coach. Från början tyckte jag att det var värt att försöka hitta ett sätt att hantera eftersom jag har en given karriär uppåt i företaget om jag står ut 4 år till, tills chefen går i pension. Men, jag har insett att det tär för mycket på min energi, jag måste fundera över dessa saker istället för att göra mitt jobb, och det dränerar mig på motivation och lust att göra rätt för mig. Jag har därför insett att den enda lösningen på problemet är att leta efter ett nytt jobb, vilket jag håller på med. Tills det gått igenom dokumenterar jag allt som sker för att kunna plocka fram om det behövs. Det som gör mig mest förbannad är att jag arbetar på ett stort bolag som går ut med att det har en sund people management kultur, men ledning och personalavdelning vet om detta men väljer att se bort. Och ett sådant företag har jag ingen lust att stödja. Så jag får nöja mig med att de betalar min lön tills jag hittar ett bättre jobb. Lycka till!!


.:

Ödsla inte en enda dag på din arbetsgivare än nödvändigt. Sök nytt jobb!



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


Annons:

”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Johens: Rent dravell

2

Kommentarer


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Buller

Håll koll på oljudet


Vad vet du om gott ledarskap?


"Jag skulle aldrig åka skateboard på jobbet"


Annons:


CHEFTESTET
Cheftest av Röda Korsets generalsekreterare – klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna?

MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.

UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.




Ännu en knivig fråga till Chefs expert Alexander Holmberg. Läs svaret här.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«