Hoppas du inser att du har att göra med en dysfunktionell grupp. Läs “De elva sammansvurna” skriven av Ann & Marianne Fredriksson så förstår du.

Det handlar INTE ALLS om dig utan om en grupp sammansvetsade människor som inte själva förstår att de är roten/orsaken till problemet.
Självklart hotar man med uppsägning för de vet att då backar man som chef. Men var tuff och syna deras bluff - möt upp och säg helt enkelt att om de inte kan eller vill följa med i företagets dvs chefens omorganisationer så passar dem inte in i organisationen längre.

Väljer man att hellre sluta än att försöka ge en ny chef en chans så är det väl bara att göra det då!

Troligtvis arbetar du på en arbetsplats med en otydlig organisatio som börjar i toppen, dina medarbetare har fått signaler om att det är ok att bete sig så här, konsperation som kan leda till myteri. Detta är et uttryck för att arbetsplatsen inte fungerar som den ska, kontakta faket för rådgivning . Företaget behöver riktlinjer, det finns lagar att uppfylla för företaget. Läs Arbetarskyddsstyrelsens författarsamling AFS 1193:17 Kränkande särbehandling i arbetslivet. Lycka till…

Problemet är ju att se att båda parterna gör fel, och har gjort fel. Men betänk att om en grupp kommer med en “klagan”, bör den bemötas i gruppen, inte enskilt. Att plocka in en och en, dvs splittra, uppfattas som ett försök till söndring. Därmed får man inte heller rättvisa eller öppna svar, då de letar i tanken “vad skulle de andra sagt” och “hur mycket vågar jag säga utan att få de andra mot mig”.
För en stark grupp vill ju alla ha, medarbetare som chef - när den riktas åt rätt håll?
Ta med, som Kicki säger, en coach och någon till. Någon som lyssnar mest. Ha korta möten med snabb återkoppling. Men sätt som förutsättning: Inga personalförändringar. Lista deras “dåliga och bra” punkter om dig, dina “dåliga och bra” punkter om dom. Dvs gör ett jobb av det.

Linda har rätt. Jag känner exakt igen beteendet.
Och det är inte alltid man kan komma åt informella ledare, särskilt om de är flera och samarbetar. I en rörig otydlig organisation kan det vara bättre att sluta och gå vidare till något annat jobb.

Mitt råd är att ta hjälp av någon som kan se saken utifrån samtidigt som dina underordnade får se att du gör något åt saken. Du kommer aldrig få svar om du inte reder ut detta med en professionell konsult tror jag. Det kan ju vara något som du inte tänker på som är orsaken som är lätt att ordna till om man reder ut det.