Du kan börja med att fråga personen varför han vill byta jobb, det kan vara något som inte står rätt till på avdelningen/ arbetsgruppen.

Om man inte vill (“kan”) ge högre lön till en medarbetare för att behålla honom så får man skylla sig själv.
Då är det ett aktivt val av företaget att: inte göra något för att behålla värdefulla medarbetare om det kostar något.

Prata med medarbetaren först och ta reda på orsaken. Han kanske inte alls vill byta jobb, men kolla upp sitt marknadsvärde för att använda det i en löneförhandling. Det kanske går att hitta andra sätt att belöna, visa uppskattning för medarbetare. Han kanske inte trivs med sina uppdrag, han kanske vill ha andra utmaningar. Hur bekräftar du honom? Om personen ändå vill sluta har du inget att förlora på att fråga. Var ärlig och uppriktigt och säg till honom vad du tycker om honom som medarbetare och vad han betyder för ditt team.

Att han söker nytt jobb utan dinvetskap innebär sannolikt att något i er arbetsrelation inte fungerar.
Fundera på vad det kan vara, och ordna ett möte med honom där du ärligt försöker förstå vad det är du behöver tänka på. Att ge honom en massa (retroaktivt) beröm eller högre lön är bara en högst kortsiktig lösning, då kommer han ändå att sluta inom kort.

Håller med Gabriella, fundera också igenom på vilket sätt han kan förändra sin arbetssituation och ge honom mål att uppnå genom en gemensam långsiktig plan. Lönenivån bör naturligtvis sättas i takt med att han uppnår målen och då bör vi hamna i en win win situation för arbetsgivare och arbetstagare. Under förutsättning att det finns mer ansvar och uppgifter han kan ta. Möjligtvis bör du se över organisation och effektivitet. Lycka till!

Hur ser det egentligen ut med de andra, de som uppenbarligen inte levererar i tid och är positiva till sitt jobb?
Varför är det så? Vilka åtgärder har vidtagits för att lyfta motivation i hela gruppen?

Lön är sällen den enda faktorn som spelar in, minst lika viktigt att känna sig nyttig och som en del av ett team med tydliga mål och visioner, som dessutom är förankrade hos- och realistiska för- individen.

Det finns alltid en konkret orsak till att medarbetare slutar. Det bottnar i att de inte trivs eller är nöjda med något. Fråga vad din medarbetare inte är nöjd med. Det kanske är kollergorna som inte levererar i tid? Han kanske helt enkelt ledsnat på att jobba tillsammans med människor som inte är lika engagerade i jobbet.

Tala med honom!
Som headhunter och karriärcoach märker jag ofta hur en bristande kommunikation med chefen skapar både osäkerhet och missnöje som kan leda till att företaget mister duktig personal.
Mitt råd till den som söker nytt arbete är att både titta på företaget och dess kultur men också kritiskt granska rekryterande chef. Kanske tom ta referens på chefen. Med rätt ledarskap kan medarbetare växa till oanade höjder och få med sig företaget till framgång.
Som rekryterare är det förstås också viktigt att samarbeta med både företag och chefer som har en bra inställning.

Till Susanne p Spira Rekrytering AB.

Försökte att ta referenser på chefen och det föll inte väl ut. Samtliga blev mycket sura och lät mig förstå att företaget bestämmer vilka som ska anställas. Vad företaget oftast glömmer är att jag som sökande har sista ordet…..
Ringde också i smyg till en f.d. chef för att höra om företaget, men f.d. chefen “ljög” hela tiden och sa att allt var bra (sedan visade det sig att det inte var det då anställda kunde bekräfta att f.d. chefen tyckt illa om organisationen).
Referenserna kan man heller inte lita på...