Sök på Chef.se
Chef logo

Måndag 21 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Filippa Reinfeldt: Management by trevlig
Hon löser konflikter över en mysfika, men glider undan de riktigt svåra frågorna. Som statsministerfru byggde Filippa Reinfeldt upp en mur av medarbetare omkring sig. Nu ändras förutsättningarna.
Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

MITT DILEMMA

Mitt dilemma är ett läsarforum för dig som har ett problem eller en frågeställning – men saknar någon att bolla med. Beskriv ditt ärende och skicka till oss. Efter publicering här på chef.se är det fritt för alla besökare att komma med synpunkter och förslag. Självklart får du vara anonym.

Jag vill skicka in ett dilemma


Månadens dilemma

Hur ska jag klara schemabråket?

Vad tycker du att Stefan ska göra? Skriv ner dina råd här nedan. De bästa synpunkterna publiceras i tidningen Chef.

Annons:

Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

”Varje år när vi ska planera semestern är det samma visa. Alla vill vara lediga i juli och det blir bråk om vem som ska jobba. Hur ska jag göra för att slippa schemabråket?

Jag är chef för bildredaktionen på en landsortstidning. Vi har tre anställda fotografer som arbetar på ett rullande schema. Två av dem är lite yngre och har familj och barn i förskole- och skolåldern. Den tredje är en man i medelåldern som lever ensam.

Det är inte ovanligt att fotograferna byter arbetspass med varandra då och då och sådant fungerar för det mesta smärtfritt. Men sommarsemestern är en mara. Någon av de fast anställda måste jobba för att bildredaktionen ska fungera under hela sommaren. Vi har inte resurser att anställa vikarier så att det täcker upp för alla, dessutom tar det tid att lära sig alla rutiner.

De två yngre fotograferna tar för givet att de ska ha semester i juli, när deras barn och makar är lediga. Det brukar gå att jämka någon vecka hit och dit, men deras äldre kollega har haft svårt att hävda sig mot de andra och har alltid fått backa.

I år ställdes allt på sin spets. Den äldre fotografen har träffat en ny kvinna. Hon arbetar på ett företag som stänger i juli och de vill förstås fira semester tillsammans. Det tycker jag är rimligt med tanke på att han ställt upp för de andra så många gånger. Men ingen av de andra två visar någon förståelse för det, läget är helt låst.

Hur ska jag reda ut det här?”

Stefan

Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

.:

Eftersom detta är ett återkommande problem varje år ligger det förhoppningsvis i allas intresse att lösa det en gång för alla och undslippa denna vårliga konflikt. Ingens argument kan mätas mot den andres.
Dela gruppen i två ; låt var och en ha tidig respektive sen semester vartannat år. Om alla är överens om det, dra lott om första året.
Kommer gruppen inte överens måste det bli ett chefsbeslut.


.:

Plocka in sommarvikarier. Det borde rimligtvis finnas drösvis av unga fotografer som inget annat vill än att jobba på tidning. Låt dem börja jobba brevid innan semestern för att lära sig och sedan sköta bildsidan själva under 4 veckor i juli. Man har överseende med sämre kvalitet eftersom majoriteten av läsarna också har semester…..
Dessutom kan man förhoppningsvis hitta pålitliga medarbetare som kan rycka in som vikarier i fortsättningen också!


.:

Jag skulle välja att applicera metoden att sätta upp semesterlistan på anslagstavlan, meddela de berörda om att den fanns tillgänglig, informera om att semestern skall planeras så att “kontoret” är bemannat hela sommaren. Därtill skulle jag ge dem ett definierat datum när önskemålen skulle vara ifyllda. Om det sedan visade sig att medarbetarna frångått mitt krav på kontinuerlig bemanning så skulle jag kalla dem till ett möte och förklara de har ytterligare en period (X dgr) att komma överens om vem som tar semester när, så att mitt krav på bemanning uppfylls, för annars kommer jag att inom semesterperioden fördela deras sammanhängande ledighet under lagstadgad semesterperiod. Har provat och vips vad alla kunde jämka helt plötsligt.


.:

Detta är väl en återkommande “apa” som alltid på något sätts på chefens axel i samband med semestertider.  Jag är ingen chef på något sätt, men rimligen bör gruppen som är inblandad lösa detta själva. Berätta vad vad konsekvensen blir om inte gruppen är flexibel, och kan komma överrens. Då måste ju du ta ett beslut, och om jag tolkar ditt resonemang riktigt så lutar det åt att ge den äldre medarbetaren större utrymme i frågan. I och med att organisationen är liten så råder det nog inget tvivel på att övriga medarbetare vet om det.
Var tydlig med att du inte backar för att ta ett beslut baserat på rimlighet och rättvishet, baserat på hur medarbetarna ställt upp tidigare i samma situation.
Du är ansvarig för att verksamheten fungerar över semestertider också, men gruppen medarbetare måste ju veta att det är de som utför jobbet? Enligt tidigare tips så håller jag med om att ta in vikarier/praktikanter under övrig del av år som kan lära sig rutinerna och sedan hoppa in vid semester/röda dagar/sjukdom mm. Någon kan ju också säga upp sig, och då har man ju någon som redan kan iallafall grunden.
Lottdragning tycker jag är fel, då slumpen kan göra att den som verkligen behöver vara ledig måste jobba. Återigen, gruppen måste avgöra vad som är rimligt i detta, annars ligger bollen hos dig som chef.


.:

Detta var ett återkommande problem hos oss när sommar semestern skulle planeras. Vi är tio st på våran avdelning som jobbar skift och alla ville ta semester i juli . Våran semester period är 1/6 - 31/8 alltså i tre perioder.  Jag deligerade semester planeringen till tre personer inom gruppen som nu har ett semester schema i tre delar över sommaren .Har man semester juni ena året så har man andra året i juli o tredje året i augusti. Detta är grunden till semestern. Klart att det inte är helt smärtsamt med detta schema men nu har det fungerat i tre år.  // Bjarne


.:

Vi har delat upp semesterperioden i två delar där tidig semester i år = sen semester nästa år osv…
Om medarbetarna önskar byta får de göra det med varandra utan min inblandning, huvudsaken är att det i mitt fall finns lika många ordinarie på plats hela sommaren. Detta underlättar även att kunna få vikarier som kan ta båda perioderna.
Om de önskar en annan indelning får de själva komma in med en färdig lösning, annars blir det den fastlagda perioden som gäller.


.:

Har liknande problem på en av mina grupper och vi har löst det enligt följande princip:
Sem.period 1: 2 veckor i juni och 2 veckor i juli.
Sem.period 2: 4 veckor i juli
Sem.period 3: 2 veckor i juli och 2 veckor i augusti.
På detta sätt är minst en person på plats hela sommaren och alla får vara lediga en del av juli i alla fall. Ut efter detta har vi ett rullande schema, så att man var 3:e år får hela juli. På så sätt vet man alltid långt i förväg hur semestern ligger, period 1, 2 eller 3.

//YA


.:

Jag tror i grunden på att gruppen kan diskutera sig fram till en bra bemanning på semestern, men… Jag har två grupper. I den ena gruppen som består av 4 personer behöver jag bara lägga fram listan på ett möte och fem minuter senare är semesterplaneringen klar. I den andra gruppen som består av sex personer är det alltid konflikter i månader innan det är med ett nödrop löst.  Det är slitsamt både för personalen och för mig att reda ut det hela. Nu lägger jag upp två semestergrupper, delar juli i mitten, nästa år. Utirån det kan de sedan diskutera sina önskemål med varandra.


.:

Som någon skrev här tidigare, det är ju faktiskt du som bestämmer. Man är ju vänlig och tar in önskemål, men sedan är det chefen som förlägger semestern enligt vad verksamheten tillåter. Att låta personalen slåss om saken funkar till en viss gräns, men sen måste du sätta stopp.


.:

Dela upp semesterperioden på ett så vettigt sätt som möjligt rent tidsmässigt.
Gör tre scheman för den indelningen, så att varje person tilldelas alla olika perioder under varsitt år.
Låt detta bli ett rullande schema som gäller de år man inte kan komma överens inom gruppen hur årets semester skall fördelas. Men ge dem alltid chansen att lösa det själva i första hand.


Marie:

Ja, men vad gör man när medarbetarna lägger in föräldraledighet de mest attraktiva veckorna över sommarveckorna och samma sak över jul? Då går ju dessa alltid före de andra.



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


Annons:

”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Johens: Rent dravell

2

Kommentarer


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Buller

Håll koll på oljudet


Vad vet du om gott ledarskap?


"Jag skulle aldrig åka skateboard på jobbet"


Annons:


CHEFTESTET
Cheftest av Röda Korsets generalsekreterare – klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna?

MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.

UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.




Ännu en knivig fråga till Chefs expert Alexander Holmberg. Läs svaret här.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«