

Mitt dilemma är ett läsarforum för dig som har ett problem eller en frågeställning – men saknar någon att bolla med. Beskriv ditt ärende och skicka till oss. Efter publicering här på chef.se är det fritt för alla besökare att komma med synpunkter och förslag. Självklart får du vara anonym.
Jag vill skicka in ett dilemma
Dilemmat.
Hur stor skillnad är det att vara chef i offentlig och privat sektor? Hur framåt kan jag vara?
Artiklar som länkar till denna:
Jag har arbetat som chef inom äldreomsorgen under några år, inom kommunal verksamhet. Jag har upplevt subkulturen och organisationssättet som kvävande, med lågt i tak, omständligt och med mycket jantelag.
Så nu har jag till min stora glädje, sökt och fått en tjänst inom den privata omsorgen.
Är väldigt glad och förväntansfull. Självklart förstår jag att det kommer vara irritationsmoment och saker som man upplever som störande här också men mitt dilemma är; hur stor skillnad är det? Vad ska jag tänka på? Hur framåt kan jag vara?
Någon som har erfarenhet av detta – att byta från kommunalt till privat – och kan tipsa mig?
Tacksam för alla synpunkter!
/Anna
Hej
Du behöver inte vara orolig. Att arbeta som chef i privata sektorn, är mer individbaserat. Ta för dig, så mycket som du mäktar med, och visa dina framfötter. Var inte orolig, för att komma med egna idéer/förslag inom den privata sektorn. Dock behöver du förbereda dig på att det är lite snabbare “kast” inom privata sektorn, med snabbare (kortare tid) organisationsförändringar i jfr med offentlig verksamhet. Här handlar det snarare om sex månader, än mellan ett upp till tre år inför omorganisationer.
Jag har jobbat inom tekniksektorn i privat och kommunal miljö. Där vill jag bestämt hävda att någon större skillnad inte finns. Dock ser man saker och ting på lite längre sikt i offentlig sektor, ofta handlar det ju om infrainvesteringar med mycket längre livslängd än vad privatindustrins produkter har. Man vet ju i allmänhet att verksamheten, t ex energi, vatten-och avlopp, vägar, järnvägar mm kommer att finnas kvar under lång tid och därmed till vissa delar kan skrivas av långsamt. Så är det ju inte i industrin. I din bransch borde ju inte skillnaden vara så dramatisk, målen är ju desamma. Visserligen ska den privata verksamheten gå med vinst men kommunen har ju overheadkostnader mm som ska betalas. Så jobba på så ska du se att “de två världarna” inte är så olika som många vill få oss att tro. Fast efter vad du skriver så tycker du kanske inte det låter så upplyftande.
Hej!
Mina erfarenheter från de olika sektorerna är lite olika, beroende på i vilken bransch det handlar om. Tror inte att man ska överdriva skillnaderna men kan jämföra chefsskapet i kommunalt resp. privat, när det gäller utbildningssidan. Sedan -i och med att jag jobbat i andra sektorer också- att det kan variera väldigt mycket från fall till fall, storlek på organisation etc.
Hur som helst, så anser jag att det finns en -fortfarande- för stor tendens i det offentliga till att se till vad som inte går att göra (lite av att ju sämre vi säger oss kunna ordna uppdraget, desto mer resurser kan vi begära/äska). Där tycker jag det allmänt sett finns en skillnad. Jantelag tycker jag man ser mindre av i privat och det går ofta fortare med beslut, på såväl gott som ont. Man får förstås komma ihåg att det dels kan bero på storleken på organisationerna samt att med skattebetalrnas pengar så krävs det större genomlysning och då kan det också ta mer tid. Men, har arbetat i mindre kommuner och där kan jag uppleva att det också kunde gå relativt smidigt med beslut och genomförande.
Ja, kan skifta som sagt och kan vara bra att ha i bakhuvudet att skillnaderna finns, det skapar större förståelse för en förändring tror jag att du kommer att uppleva, dock ska man inte överdriva denna.
Lycka till!
/Thomas
Du har samma “sorts” personal, samma bakgrund och utbildning, samma tänk. Därför är skillnaden liten mellan motsvarande privat och offentlig verksamhet.
Min erfarenheter är att den stora skillnaden ligger i ägarskapet och dess incitament. I den privata sektorn finns det delägare med i första hand finansiella avkastningskrav på ibland kort och ibland längre sikt. I det offentliga finns det en politisk styrning med sina specifika förutsättningar och krav (lagkrav, verksbrev osv). Det talas ofta om att personalpolitiken är helt annorlunda. Det anser jag vara, om inte en myt, så i alla fall kraftigt överdrivet. Det finns inga lagstadgade statliga livstidsanställningar längre, även om många ledare i offentlig sektor fortfarande arbetar på det sättet. Att förändringsprocesser tar längre tid i offentlig verksamhet är däremot en myt så till vida att förändringpsykologin naturligtvis är den samma och fungerar på samma sätt. Däremot tenderar tålamodet med tid för förankring och implementering var lägre i privata verksamheter. Det leder ofta till att det tar längre tid innan omorganiseringen verkligen fungerar som det var tänkt.
Kórt sagt: För att vara en bra chef måste du vara en lika bra ledare i offentlig som privat sektor. Det är i min mening något enklare att vara chef i privat sektor eftersom det är något tydligare vad begreppet “framgång” faktiskt innebär då ägarna har avkastningskrav som är något enklare att relatera till. Lycka till!
Kommentera artikeln:
Peter Reivall: I stort tillämpligt även i mindre företag som arbetar med en aktiv styrelse. Särskilt punkterna 3, 4 och 5 fann jag bra.
1
Kommentar
Bli mer effektiv
Är inkorgen full och skrivbordet en stor röra? Här är verktygen som hjälper dig bli mer effektiv.
1
Kommentar
Annons:
11
Kommentarer
5
Kommentarer
2
Kommentarer
6
Kommentarer
Mycket diskussion kring pensionsåldern just nu. Självklart ska vi jobba till 75! Åtminstone så länge vi har förmågan. Jag kommer att jobba så länge jag har hälsan. Inte är det hållbart att människor ... Läs mer
Hej!
Vad är vanligt bet. lön och ersättning vid firmaresor, firmafester samt teambuilding?
Vi hade en …
Ur forum: Lön
2 svar
01/30/2012 03:18 em
Av: StefanM
Sedan urminnes tider har människan försökt, med olika knep, utröna
om den andre ljuger eller ej. …
Ur forum: Konflikt & dilemma
3 svar
02/04/2012 04:29 em
Av: ake strengnell
I de flesta anställningsärenden är personligheten - främst tillförlitligheten,
den tyngsta faktorn. Det är därför märkligt …
Ur forum: Karriär & kompetens
10 svar
01/15/2012 03:24 em
Av: ake strengnell



Sverigechefen för Citroën, Magnus Bengtsson, bötesbelägger sen ankomst till möten med armhävningar.