Sök på Chef.se
Chef logo

Måndag 21 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Filippa Reinfeldt: Management by trevlig
Hon löser konflikter över en mysfika, men glider undan de riktigt svåra frågorna. Som statsministerfru byggde Filippa Reinfeldt upp en mur av medarbetare omkring sig. Nu ändras förutsättningarna.
Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

MITT DILEMMA

Mitt dilemma är ett läsarforum för dig som har ett problem eller en frågeställning – men saknar någon att bolla med. Beskriv ditt ärende och skicka till oss. Efter publicering här på chef.se är det fritt för alla besökare att komma med synpunkter och förslag. Självklart får du vara anonym.

Jag vill skicka in ett dilemma


missnöjd medarbetare

»Hur hanterar jag en missnöjd medarbetare?«

Dilemmat.

En läsare har en medarbetare som är väldigt negativ. Vad ska chefen göra för att ändra personens humör?

Annons:

Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Hur kan jag ändra en missnöjd medarbetare till en positiv person?
Han är osams med kolleger, chefen och kunder.

En av mina kunder säger att jag ska »sparka idioten«.

Hur hanterar jag den här sortens konflikt?

Kommer jag att lyckas förändra den negativa synen hos min medarbetare, kunder och kolleger?

 

 

Betyg på artikeln

14321 (1/5), baserat på 2 röster


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

Trötta chefen:

Haha! Du har lyckats att reta upp den anställda genom att kläcka ur dig något dumt (t.ex. “att alla tillhör ett lag och gör ett gott arbete”) för att inte t.ex. höja lönen, ge någon bonus eller förmån eller nå´t.
Se dilemmat om avdelningens bästa stjärnsäljare som tappat motivationen om den finns kvar.)
Skyll dig själv när du är en så usel chef.


tänkaren:

Varför inte konfrontera din medarbetare direkt och fråga vad som är fel. Om man missköter kundkontakter kan det ju äventyra företagets verksamhet och orsaka ekonomisk eller imagemässig skada. Som jag förstår det skulle det till och med kunna vara skäl för uppsägning av personliga skäl eller omplacering. Men då måste ju medarbetaren veta om att det är ett oacceptabelt beteende också och ha klart för sig vad som förväntas på arbetsplatsen. Är det tydligt för alla vad som är ett förväntat och acceptabelt beteende? I annat fall kanske det är läge att jobba med företagskulturen…


.:

1   Ge medarbetaren en ärlig chans att formulera sitt missnöje och sina önskemål
2   Var ärlig med vad du kan tillgodose
3   Beskriv vilka krav du har på medarbetaren, både jobbmässigt och samarbetsmässigt
4   Ordna ett rollspel med någon du känner dig trygg med (inte inom företaget), där du spelar den missnöjde medarbetaren.


Trötta chefen:

@tänkaren: Även om du konfronterar den anställde kommer du inte få något ärligt svar. Om man som chef kört över sin personal har man signalerat i organisationen att “hålla sig på mattan”.
Den här artikeln visar att chefen har ställt till för sig riktigt rejält, men vill inte erkänna det och försöker rycka oförstående på axlarna till detta.


.:

Om det kan vara till någon hjälp.
Så hanterar du störiga kolleger
http://www.metrojobb.se/artikel/127/så-hanterar-du-störiga-kolleger

Finns det “besvärliga människor”?
http://arbetsplatskonflikt.av.gu.se/1akut/15besvarlig.html


Diskad Lisa:

@hq: Länken till metrojobb fungerar inte.
@Trötta chefen: Jag håller med ditt resonemang. Den här chefen vill inte kännas vid att han går på som ett ånglok vilket gör att organisationen blir lidande. I Diskussionsforum under “Moralens…” är det fler tips. Sådana chefer “kan inte alls förstå hur det kommer sig att folk är missnöjda”.


.:

http://www.metrojobb.se/artikel/127/så-hanterar-du-störiga-kolleger


.:

Fattar inte vad som händer när länken infogas den blir fel. titta hör istället.
http://www.metrojobb.se/
scrolla ner till höger rubriken är
Så hanterar du störiga kolleger


.:

Det jag kan utläsa av det du skriver, så har den anställde hamnat i en negativ och destruktiv tankeloop, som han själv inte är medveten om. Det känns som han kommit till det stadiet där man får tunnelseende och därför inte kan läsa av sin omgivning. Att han är den enda sunda och alla andra är idioter. Det enda sättet att få ett annat resultat än det du får nu, är att hjälpa honom att tänka annorlunda. Kanske ngt att inspirera hela företaget med, för att skapa en varaktig förändring. läs mer http://www.liliost.se


.:

@trötta chefen, är inte detta forum till för att stödja varandra, inte håna varandra?! Om du är en trött chef, kanske du ska fundera på att hoppa av chefsskapet. En chef ska ju brinna för att leda och inspirera - det känns inte som du alls är inne i de tankebanorna. Man inspirerar aldrig människor genom att vara dum och elak. Det genererar bara mer av det negativa du sänder ut.


Diskad Lisa:

@Lili: Det verkar inte vara så mycket stöttning i detta forum när man ser svarsfrekvensen under “Diskussionsforum” där även jag har flera frågor som jag inte fått något feedback på hur jag ska lösa.


Lili:

@Diskad lisa, Jag har inte läst alla inlägg så jag vet inte vad du behöver feedback i, men gällande denna fråga, så är det som jag sa, avgörande för att kunna vända en negativ situation, att se över vilka tanke och handlingsmönster som föregått den. Det är för omfattande att ge ett tips i detta forum, men läs gärna min dagliga blogg på finest, för i den kan du säkert hitta många svar. Mvh Lili Öst


Utrikesministern:

Jag håller med Diskad Lisa att diskussionsforumet har tappat intresset av att stödja frågeställande chefer. Varför ska jag läsa Lilis blogg eller för övrigt andras bloggar, när man heller där får svar på sina frågor och funderingar.


tes:

Trötta chefen: Klockrent!
Tänkaren: Börja jobba med företagskulturen är ungefär som att ge den anställde en örfil. Kommer bara göra saken värre.
Lill: alla anställda är inte idioter. Antagligen så vet han mkt väl varför han är förbannad, och sabbar med flit.

Om du går in med inställningen att du ska förändra den anställde så har du redan förlorat. Det enda du kan göra är att först försöka få tillbaka förtroende och första steget åt det hållet är att lyssna på den anställde utan att försvara eller försöka hitta lösningar.



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


Annons:

”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Johens: Rent dravell

2

Kommentarer


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Buller

Håll koll på oljudet


Vad vet du om gott ledarskap?


"Jag skulle aldrig åka skateboard på jobbet"


Annons:


CHEFTESTET
Cheftest av Röda Korsets generalsekreterare – klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna?

MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.

UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.




Ännu en knivig fråga till Chefs expert Alexander Holmberg. Läs svaret här.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«