Sök på Chef.se
Chef logo

Måndag 21 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Filippa Reinfeldt: Management by trevlig
Hon löser konflikter över en mysfika, men glider undan de riktigt svåra frågorna. Som statsministerfru byggde Filippa Reinfeldt upp en mur av medarbetare omkring sig. Nu ändras förutsättningarna.
Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

MITT DILEMMA

Mitt dilemma är ett läsarforum för dig som har ett problem eller en frågeställning – men saknar någon att bolla med. Beskriv ditt ärende och skicka till oss. Efter publicering här på chef.se är det fritt för alla besökare att komma med synpunkter och förslag. Självklart får du vara anonym.

Jag vill skicka in ett dilemma



»Hur får jag vd att kliva av?«

Dilemmat.

En chef gör allt jobb som krävs av en vd, men får inte tillräckligt med erkännande. I stället är det ägaren som kallar sig vd. Vad ska chefen göra?

Annons:

Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Vad gör man när man i sin chefsroll faktiskt är en operativ vd och gör det en vd gör, och där den trevlige ägaren och tillika formella vd:n har en mer »laid back« roll men på grund av personlig prestige aldrig skulle erkänna detta?
Den här arbetsfördelningen begränsar det erkännande man får för utfört arbete och den utveckling man får lönemässigt.
Jag tycker givetvis att ägaren till ett bolag som går bra ska kunna inta en mer passiv roll.
Det är ju en del i att vara en lyckad entreprenör att bli ekonomiskt oberoende och att kunna ha mer fritid. Så ingen jante där, men hur får man ägaren att kanske ta bort sin formella vd-titel och nöja sig med att vara ägare?

Att byta jobb är givetvis ett alternativ men mitt jobb är ju intressant. Samtidigt som mina utvecklingsmöjligheter begränsas starkt. Vad tycker ni jag ska göra? Att rakt av lyfta frågan är inte ett alternativ. Det skulle bara ses som ett problem och ett hot.

Betyg på artikeln

54321 (5/5), baserat på 3 röster


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

Micha:

Frågan är vad du är ute efter? Är det lönen så tror jag inte den är kopplad till titeln i ett sådant här bolag utan till din prestation och hur beroende ägaren är av dig, du kan mycket väl ha ett stort övertag om du gör det jobb som beskrivs och ägaren inte vill ha det.
Ägaren trivs förmodligen i sin roll och det är väl ägarens privilegium att besluta om detta så enda sättet att få bort honom om det är titeln du eftersträvar är att få honom intresserad av något annat, vare sig det är hammocken eller en annan investering.
Jag råder dock om ni samarbetar bra och du får driva de projekt som du anser vara viktiga och givande att du använder lönekortet och släpper det andra lite.


Realisten:

Byt jobb eller knuffa gubben utför närmsta trappa


.:

1   Jobbet är intressant
2   Utvecklingsmöjligheterna är starkt begränsade
3   Du väljer


dito:

Gubbe eller gumma. Känner igen sitsen och där är lönen är kopplad till titeln och andra titlar i företaget. Eftersom man vid lönesamtal inte sägs ha samma ansvar som titelinnehavaren. Detta oavsett vad du ”egentligen” gör så används detta som en lönebegränsning jämfört med vd eller andra chefer och av ungefär samma skäl och orsaker som ovan.
Så erkännandet + titeln är viktig. Men eftersom erkännandet inte finns och prestige? finns med i bilden samt att inte förglömma ägarstrukturen så blir det ett såkallat odiskuterbart väldigt obekvämt ämne. Så om du trivs och kan stanna kvar och leva med detta gör det. Annars är nog enda maktmedlet du har att sluta. om du inte går med på de dolda förutsättningarna. För som du skriver att ta upp det ses ju som ett hot, så jag misstänker att du försökt och därigenom har en väldigt klar bild.


roll viktig:

men efter ett tag är jobbet inte intressant för att du begränsas i utveckling och ansvar. Rollen är viktig för din framtid där du klart kan vissa för framtida arbetsgivare vilken kapacitet du har. Rollen är viktig nu för att du skall få den ersättning och den bekräftelse du förtjänar.



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


Annons:

”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig

Dre Monster Beats: Dre and also asked him to Dre Monster Beats just about every Monster Beats By Dr

3

Kommentarer


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Johens: Rent dravell

2

Kommentarer


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Buller

Håll koll på oljudet


Vad vet du om gott ledarskap?


"Jag skulle aldrig åka skateboard på jobbet"


Annons:


CHEFTESTET
Cheftest av Röda Korsets generalsekreterare – klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna?

MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.

UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.




Ännu en knivig fråga till Chefs expert Alexander Holmberg. Läs svaret här.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«