På mitt företag har vi egna polismän anställda. De är i god form både fysiskt och psykiskt.

Är du själv en god förebild? Genom att själv träna och må bra smittar man av sig på sina medarbetare. Trivs Dina medarbetare med sitt arbete? Får de uppmärksamhet och blir sedda?
Kanske kan man motivera dem med något så at de kommer igång, för det är just att komma igång som brukar vara det svåra - sen går det av bara farten och de kommer själva på hur bra det mår och hur bra det är med träning. Men jag tror att var och en måste komma på det själv. En trigger, t ex tävling, motivationshöjare, för varje motionspass på minst 30 minuter deltar de i utlottning av sportprylar etc. Inspirationsdag där man kan prova på olika motionsformer och kanske lyssna på en inspiratör som sprider träningsglädje och motivation. Några tankar från en hängiven Marathonlöperska i sina bästa dagar.

Vänta nu, det är ju glasklart. “Det är också ett krav från arbetsgivaren.” Du skriver det själv.

Målsätt kraven, testa att de anställda når målen. Når de inte målen sätter du upp en utvecklingsplan för hur de skall nå målen.

Vad är problemet?

Du nämner att det ställs höga krav på de anställdas fysiska form, och att ni har tester som ni “brukar” låta nyanställda genomgå. Är det så att det faktiskt finns ett fysiskt “minikrav” för anställningen, är ju saken klar… Det finns ju gym på arbetsplatsen och det verkar vara tillåtet att träna på arbetstid. Det fattas alltså inte tydlighet eller möjligheter.

I anställningen har den anställde åtagit sig att leverera arbete i en viss kvantitet och kvalitet, och den anställde har ett eget ansvar och en förbannad skyldighet att leva upp till sin del av anställningsavtalet. Hos oss dog slaveriet ut någon på järnåldern och arbetsmarknaden är fri, om den anställde inte kan leva upp till avtalet får han söka sig något annat eller finna sig i att arbetsgivaren bryter avtalet (uppsägning p.g.a. personliga skäl).

Jag är hjärtligt trött på inställningen att det är arbetsgivaren som skall ta ansvar för den anställdes väl och ve i alla sammanhang! Arbetsgivaren skall ju ta ansvar för att den anställde skall gå ner i vikt, få bättre kondis, sluta röka, sluta kröka, skadar sig på innebandyn, går “i väggen” (trots att det är på jobbet de mår bra och får bekräftelse - det är på hemmafronten problemn finns), får hälsokontroller, får terminalglasögon (som inte används), rehabiliteras, osv. Det skall delas ut friskvårdsbidrag, motioneras på arbetstid, betalas sjuklön för skönhetsoperationer och gullas och daltas i all oändlighet. Har man en anställning i Sverige, kan man luta sig tillbaka - arbetsgivaren har allt ansvar, själv har man inget! Offermentaliteten breder ut sig - allt är någon annans ansvar!

Många anställda skulle aldrig tolerera sitt eget beteende och ansvarstagande hos t ex en hantverkare de anlitar. “Jag kan inte komma idag för jag är för fet/trött/omotiverad/känner mig nog lite lite krasslig etc, men du får betala mig ändå”...

Har våra arbetsplatser blivit ett vuxendagis? Det är dags att våra ledare börjar chefa! Kom igen!

1   Upprätta anställningskontrakt som innefattar krav på fysisk trim och uppfyllande av vissa årligen återkommande testresultat
2   Stäm av med HR och facket så att ni är överens
3   Undersök om det går att innefatta redan anställda i efterhand
4   Skapa positiva incitament för att bibehålla nödvändig fysisk kondition
5   Se till att incitamenten inte alltid hamnar hos samma personer: skapa t.ex. belöningar för den som förbättrar sig mest under en viss tidsperiod

Hej, kan förstå din tuffa situation.
Jag jobbar med projektledning på företag då vi kartlägger individens och organisationens hälsa status. Och detta är faktiskt katastrof.
Dels är detta inte bara ert problem utan ett globalt hälsoproblem som kommer att bli mer och mer. Vi rör oss inte tillräckligt i vardagen och många försöker att få in 3 pass i veckan som kompensation. Detta kan räcka om vi är en sk. normal människa, men ska vi i ett arbete där det krävs en högre kondition eller prestation så måste det vara mycket tydligt ledarskap i dessa frågor , samt att tillgänglighet med lokaler . ledarledda aktiviteter och hälsocoacher som motiverar och stöttar individen till fortsatt träning och förståelse av sin arbetsuppgift långsiktigt. Detta är aldrig quick fix och man måste jobba strategiskt utan pekpinnar.
Lite tips.
1. vid anställning tydliga riktlinjer på tex Kondition testvärden ej under 35.
2.Kommunikation med personalen få dem med på tåget och sätta in hälsocoaching på individnivå göra fystester samt medicinska sådana
3Göra ett långsiktigt planerat projekt med målsättningar inom, områden , Återhämtning, Stress, kondition, Styrka, mat, träning. Allt hänger ihop.
3. Kontinuerlig uppföljning.
4. Alla chefer ska vara med och signa in i programmet.
5- Allokerad budget.
Jag lovar att det ger resultat .
Hade ett gäng på 750 personer på Ericsson och dem höjde sina värden och motivationen extremt och det blev även ekonomiskt lönsamt:)

Maila om du vill veta mer.
trevlig sommar!
Anna Hansson