Annons:
Söndag 12 februari 2012
Mitt dilemma är ett läsarforum för dig som har ett problem eller en frågeställning – men saknar någon att bolla med. Beskriv ditt ärende och skicka till oss. Efter publicering här på chef.se är det fritt för alla besökare att komma med synpunkter och förslag. Självklart får du vara anonym.
Jag vill skicka in ett dilemma
Anders har precis fått reda på att han måste göra besparingar. Hur berättar han det för sina medarbetare?
Artiklar som länkar till denna:
Jag är chef för 32 medarbetare med olika utbildning, arbetsuppgifter och yrkeserfarenhet. Jag har ganska nyligen varit på ett ledningsgruppsmöte där jag fick reda på att min chef väntar sig en minskning i orderingången.
Min chef bad mig att komma med förslag på hur vi kan göra besparingar. Jag skulle behöva ventilera detta med några av mina medarbetare, men hur kan jag berätta för dem att uppsägningar kanske också är en del av åtgärderna?
»Anders«
Hur tycker du att Anders ska göra? Kommentera nedan!
Hej Anders,
Inget roligt läge!
Tror om du väljer att köra öppna kort, har du garanterat med dig gänget! Samtidigt finns ju alltid risken för att sprida en onödig oro…beroende på hur du lägger upp det samt vilken kontakt du har med dem i vanliga fall.
Mitt förslag är att du berättar det du “vet” och ber dem komma med EGNA KONKRETA FÖRSLAG på åtgärder.
Beroende på lojaliteten kan det kanske vara ngn som erbjuder sig att gå ned i tid frivilligt.
Kanske ngn på backoffice som kan tänka sig jobba mer externt/jaga kunder (beroende på vilken verksamhet ni bedriver).
Lycka till!
//CY
Hej Anders
kör med öppna kort, prata om det du vet dvs fakta men ursäkta inte och göm dig inte bakom uttryck som “ledningen har ....” lägg upp ramarna och låt inte cynism sprida sig i gruppen utan tag ledningen för konkreta ideer och en förädlande dialog.
Sten H
Jättebra att involvera medarbetarna MEN det är inte bra med chefer som delegerar problem. Jag skulle förvänta mig av min chef att konkretiser, hur mycket och när, hans/hennes första tankar och självklart öppenhet för idéer. Tid för enskilda diskussioner. Generellt är ledare allt för dåliga på motgångar tycker jag personligen. Tydlighet & öppenhet är nyckelord jag tror på.
Som någon sagt; viktigt att du är en i ledningsgruppen. Du är del av dem som tagit beslutet att dra ner, du är inte ett offer som måste genomföra något du inte stöder. Ge 3-4 alternativa förslag som diskussionsunderlag. Var inte rädd att slakta heliga kor. Kanske finns det nedskärnigar som upplevs som positiva, rensa ut lite skit.
Kommentera artikeln:
Peter Reivall: I stort tillämpligt även i mindre företag som arbetar med en aktiv styrelse. Särskilt punkterna 3, 4 och 5 fann jag bra.
1
Kommentar
Säga upp
Verksamhetens förutsättningar har förändrats och din arbetsstyrka är för stor. Hur kan du göra?
1
Kommentar
6
Kommentarer
Annons:
12
Kommentarer
5
Kommentarer
2
Kommentarer
6
Kommentarer
Mycket diskussion kring pensionsåldern just nu. Självklart ska vi jobba till 75! Åtminstone så länge vi har förmågan. Jag kommer att jobba så länge jag har hälsan. Inte är det hållbart att människor ... Läs mer
Har under min karriär kunnat konstatera ett fenomen (och en bekräftelse på diskriminering) när akademiska par anställs …
Ur forum: Karriär & kompetens
1 svar
02/12/2012 11:04 fm
Av: Diskad Lisa
Hej!
Vad är vanligt bet. lön och ersättning vid firmaresor, firmafester samt teambuilding?
Vi hade en …
Ur forum: Lön
2 svar
01/30/2012 03:18 em
Av: StefanM
Sedan urminnes tider har människan försökt, med olika knep, utröna
om den andre ljuger eller ej. …
Ur forum: Konflikt & dilemma
3 svar
02/04/2012 04:29 em
Av: ake strengnell
Sverigechefen för Citroën, Magnus Bengtsson, bötesbelägger sen ankomst till möten med armhävningar.
Klicka på länkarna nedan om du har stöd för att läsa RSS:er i din webbläsare, eller RSS-läsare.
