Annons:
Måndag 21 maj 2012
Mitt dilemma är ett läsarforum för dig som har ett problem eller en frågeställning – men saknar någon att bolla med. Beskriv ditt ärende och skicka till oss. Efter publicering här på chef.se är det fritt för alla besökare att komma med synpunkter och förslag. Självklart får du vara anonym.
Jag vill skicka in ett dilemma
Personen på bilden har ingen koppling till Dilemmat.
Dilemmat.
En läsare har problem med medarbetare som slutar jobba så fort han lämnar kontoret. Vad ska han göra?
Artiklar som länkar till denna:
Jag är chef på en avdelning med cirka tio medarbetare. Jag gillar de flesta, och vi har väldigt kul ihop på jobbet.
Men något händer så fort jag är ledig. Jag har både upplevt det själv och min chefskollega från en annan avdelning har stärkt mina misstankar. De jobbar nämligen inte!
När jag frågar dem vad som har blivit gjort under min frånvaro får jag mest undanglidande svar. Jag skulle uppskatta att de hinner med cirka tjugo procent av vad de presterar när jag är närvarande.
Min fråga är: hur ska jag få dem att prestera även när jag är borta? Jag kan ju inte övervaka dem jämt!
//S
(1/5), baserat på 1 röst
Ett liknande dilemma har för inte så länge sedan redan bearbetats. Hur kommer det sig att detta kommer upp ???
Det är samma här hos mig. Jag ör i.o.f sig inte chef men delar rum med en kollega som inte alls gör mer än nödvändigt och kbappt ens det. Jag tror att hon behöver får lära sig att ta ansvar för något utan att chefen hela tiden skall lägga sig eller kontrollera. Vet inte hur du är nu. Ställa lite krav, eller annat som får dem en tankeställare. Det kasnke är dags för dem att söka sig en annan tjänst.
För lite tilltro till medarbetarna skapara ögontjänare. Se till att delegera fullt ut så att varje medarbetare har ett ansvar för att saker blir gjorda. Förmodligen slappar dem inte för att lusten faller på just när du går, utan för att du förmodligen håller dem så hårt att det är svårt för dem att ta egna beslut.
Förutom att tydliggöra ansvar och arbetsuppgifter så kanske du ska inför en ledighet berätta om dina förväntningar, sätta individuella mål och tydliga uppdrag samt meddela dem att när du kommer tillbaka så vill du att de ska redovisa vad de har gjort, uppnått, problem och lösningar som de har stött på etc.
När ni går igenom vad som ska göras, ge ansvaret till var och en , anteckna när det ska vara klart samt när ni ska gå igenom checklistan för uppföljning ett datum. Ge dem ansvaret och var tydlig att du förväntar dig att det ska bli gjort till uppföljningen, ni har väl en deadline? Klarar någon inte av sin uppgift, följ upp enskilt med denne vilket stöd han7 hon behöver för sitt uppdrag. Lycka till
Se till att följa upp, ha regelbundna möten med medarbetarna där ni stämmer av att målen är satta. Sedan kanske det spelar mindre roll om de genomför uppgifterna främst när du är där, så länge de gör det ni har kommit överens om!
Det finns något som heter styrning- och uppföljnings tavla med tillhörande förväntningar och mätetal samt kontinuerliga uppföljningar. Men det ställer högre krav på chefen under en period
Kommentera artikeln:
6
Kommentarer
Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.
1
Kommentar
1
Kommentar
Annons:
3
Kommentarer
15
Kommentarer
1
Kommentar
1
Kommentar
2
Kommentarer
1
Kommentar
CHEFTESTET
Cheftest av Röda Korsets generalsekreterare – klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna?
MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.
UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.
